【正文】 健全落實(shí)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，使機(jī)關(guān)工作進(jìn)入規(guī)范化軌道。強(qiáng)化紀(jì)律，杜絕各種吃、拿、卡、要行為和損害群眾的利益現(xiàn)象發(fā)生。一是通過每月一次的黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)，利用鄉(xiāng)電教設(shè)備組織收看廉政警示片，提高政治鑒別力和政治敏銳性，增強(qiáng)拒腐防變能力。全面完成了烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)。開展道路交通、食品、藥品安全監(jiān)管，確保了鄉(xiāng)內(nèi)未發(fā)生重大事故，及時研究處置了一批涉訪性群體事件，確保了全鄉(xiāng)社會的穩(wěn)定。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是不斷推進(jìn)民主化進(jìn)程，堅(jiān)持民主決策、民主管理，鄉(xiāng)黨委政府要開展和上級要求的各項(xiàng)工作都堅(jiān)持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報(bào)。班子成員堅(jiān)持“出門一把抓，回來再分家”的原則，使各項(xiàng)工作得到有機(jī)協(xié)調(diào)，有力推進(jìn)。（三）抓分工協(xié)調(diào)，提高班子工作效能鄉(xiāng)黨委在班子效能建設(shè)上狠下功夫，注重發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的政治核心作用，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨委。三是通過黨政工作會議研究，有針對性地制定了一些切實(shí)可行、操作性較強(qiáng)的規(guī)章制度，針對縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)行鄉(xiāng)黨委班子成員負(fù)責(zé)制，每個黨委班子成員每人聯(lián)系一個村的工作。在黨委會上充分聽取成員意見，不搞“一言堂”，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍。同時，強(qiáng)調(diào)集中與自學(xué)相結(jié)合，自學(xué)形成讀書筆記，并結(jié)合工作實(shí)際撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章。（一）抓理論學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照“五好”黨委和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的建設(shè)要求，加強(qiáng)了班子自身建設(shè)。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。2007年，全廠6個基層黨支部均實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”達(dá)標(biāo)考核。四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2008年獲公司地面單位安全文化建設(shè)優(yōu)勝獎。廠率先在公司地面單位推進(jìn)了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團(tuán)員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗(yàn)交流會，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎。廠針對員工工種的不同、學(xué)歷高低、接受知識能力的強(qiáng)弱，以員工學(xué)校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實(shí)”和分班、分層次培訓(xùn)的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓(xùn)力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。“細(xì)”，就是細(xì)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理。“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核。合同管理上，實(shí)行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報(bào)表計(jì)算機(jī)管理。原煤車間在工作中重計(jì)劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運(yùn)輸和外運(yùn)裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗(yàn)收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗(yàn)收付款通知單”。對住宿費(fèi)、過路過橋費(fèi)、洗停車費(fèi)等，嚴(yán)格實(shí)行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長審批報(bào)銷制度。同時發(fā)布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進(jìn)集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會論文18篇、企管協(xié)會論文24篇、政研協(xié)會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個。同時嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請”、“超預(yù)算申請”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績效考評，使成本費(fèi)用得到有效控制。同時出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。三、帶頭務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經(jīng)營業(yè)績是否好。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。為此，我們在實(shí)踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實(shí)可行。同時，班子成員堅(jiān)持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。二、強(qiáng)化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實(shí)效性（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經(jīng)過工作實(shí)踐，都得到了員工群眾的公認(rèn)。加強(qiáng)班子成員間的溝通，是班子團(tuán)結(jié)的前提?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點(diǎn)制度》等多項(xiàng)制度，運(yùn)行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)制度。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽(yù)教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個“勤”字。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生。時時處處帶頭發(fā)揚(yáng)公司提出的知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的管理作風(fēng)。認(rèn)真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。同時加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，堅(jiān)持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動”，積極申報(bào)“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動，堅(jiān)持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。企業(yè)管理取得新佳績。二是積極抓好黨風(fēng)廉政法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)。2007年來，科技創(chuàng)效達(dá)100余萬元。質(zhì)量觀念有所突破。連續(xù)兩年完成了公司下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營管理模式，組建了以財(cái)務(wù)部為龍頭的7個成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營管理模式。 10結(jié)合本單位實(shí)際,在領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工作中所形成的成效顯著的特色工作.第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料申報(bào)“四好班子”事跡材料2007年以來，***黨委圍繞“爭創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”工作目標(biāo)，提出了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，堅(jiān)持以班子建設(shè)為重點(diǎn)，高點(diǎn)定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項(xiàng)工作躍上了新臺階。黨政配合,班子團(tuán)結(jié),心系群眾,領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系群眾有制度,認(rèn)真聽取群眾意見,愛崗敬業(yè),成員工作責(zé)任心,事業(yè)心強(qiáng),精神狀態(tài)好,勤儉節(jié)約,不搞鋪張浪費(fèi),嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)費(fèi)科學(xué)投入,弘揚(yáng)正氣,敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭,單位和諧,況評價 12“四好領(lǐng)導(dǎo)”建設(shè)之“作風(fēng)好”建設(shè)要求(黨字(2007)18號文)綜合評價打分3,紀(jì)律好20分基本要求 81,遵章守紀(jì) 領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和黨紀(jì)黨規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行中央,國防科工委和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定和指示。新增設(shè)了“飛機(jī)維修與技術(shù)”,自評成績:95學(xué)習(xí)好作風(fēng)好紀(jì)律好業(yè)績好6,不足與對策2008年在校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校相關(guān)部門的支持和配合下,“一提三優(yōu)”工程的目標(biāo)還有許多的不足,迫切需要我們踏踏實(shí)實(shí)去做,以下是我們對2009年學(xué)院重點(diǎn)工作的考慮:加強(qiáng)學(xué)院中心組的學(xué)習(xí),研究探討新的學(xué)習(xí)模式,實(shí)現(xiàn)時間有保證,學(xué)習(xí)有效果,我們將確定院士和長江學(xué)者培養(yǎng)人選,在人力,財(cái)力,服務(wù)等方面開展工作。截至12月23日,今年我院橫向課題科研到款1600多萬,%以上.(6)教學(xué)成果“工業(yè)設(shè)計(jì)”專業(yè)被評為“江蘇省特色專業(yè)”。江蘇省科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)(與無錫天奇股份有限公司聯(lián)合申報(bào))。丁文鋒博士論文獲全國優(yōu)秀博士論文提名獎.(4)人才培養(yǎng)和科學(xué)研究基地建設(shè)新增省部級科研基地:“難加工加工技術(shù)國防技術(shù)應(yīng)用中心”。孟凱同學(xué)獲第二屆全國高校50位“棟梁之星”之一.(3)師資隊(duì)伍建設(shè)工作朱荻教授獲江蘇省333工程08年新增“青年首席科學(xué)家”稱號。B06052/B07051支部聯(lián)合申報(bào)的黨內(nèi)教育活動被評為南航“最佳黨內(nèi)主題教育”.(2)學(xué)生工作第六屆挑戰(zhàn)杯全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(參與)?！钡鹊?諸如此類的友情提示小條,遍布學(xué)院的每一個房間,民主務(wù)實(shí),建設(shè)“和諧型”領(lǐng)導(dǎo)班子機(jī)電學(xué)院在作風(fēng)建設(shè)中始終堅(jiān)持民主務(wù)實(shí)的基本原則,積極推進(jìn)“和諧型”,嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定”原則,堅(jiān)持黨政聯(lián)席會議議事決策機(jī)制,民主意識強(qiáng),成員之間團(tuán)結(jié)合作好,但學(xué)院黨政共抓的原則不變,民主集中的原則不變,黨政聯(lián)席會議制度不變,務(wù)實(shí)創(chuàng)新的積極態(tài)度不變,結(jié)合學(xué)院的實(shí)際,專業(yè)建設(shè)發(fā)展更加平衡,效果明顯,“三個一”,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員分別聯(lián)系學(xué)院每個單位,針對班子成員的調(diào)整,結(jié)合實(shí)際工作,聽取師生意見,每個成員都參加系教職工大會,根據(jù)實(shí)際情況逐一落實(shí),結(jié)合學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整,明確了分工和責(zé)任,加強(qiáng)了考核,堅(jiān)持自評,師生評和領(lǐng)導(dǎo)評相結(jié)合,努力提高機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,學(xué)院班子在首次全體會議上,首先統(tǒng)一了堅(jiān)持真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,把全部心思用在學(xué)院事業(yè),在承擔(dān)大量學(xué)院管理工作的同時,在遇到學(xué)院工作和個人業(yè)務(wù)發(fā)生時間沖突的時候,都會毫不猶豫地放棄個人的利益,投入百分之百的精力,珍惜每一個機(jī)會,不給學(xué)校,班子的每個成員都走出校門,積極主動與地方合作,無怨無悔,不為名和利,確保了每項(xiàng)工作取得優(yōu)異的成績,為了加強(qiáng)和諧學(xué)院的建設(shè),能敢于直面困難,正視矛盾,重視制度建設(shè)和制度執(zhí)行,把制度建設(shè)貫穿于思想,組織,保密及安全生產(chǎn)工作高度重視,如在保密工作方面:堅(jiān)持抓日常,抓關(guān)鍵,抓要點(diǎn),對違反保密要求和規(guī)定的人和事,決不遷就和手軟,使得我院的保密工作順利步入了穩(wěn)定期,嚴(yán)明紀(jì)律,加強(qiáng)監(jiān)督,努力建設(shè)“廉潔型”領(lǐng)導(dǎo)班子機(jī)電學(xué)院在抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)中,始終把握學(xué)習(xí)在先,統(tǒng)一認(rèn)識,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,顧全大局,“廉潔型”領(lǐng)導(dǎo)的過程中,領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)會議的精神和胡錦濤同志在會上的重要講話,將學(xué)校紀(jì)委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗納入到工作的每一個環(huán)節(jié)中,勤政廉政,嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)干部遵守“四大紀(jì)律,八項(xiàng)要求”,“七個不許”,形成了按制度辦事,“貼錢當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的意識,班子成員人人確立出差辦事如果公私難分的情況下,按照按私處理的原則,加強(qiáng)監(jiān)督管理,學(xué)院院長負(fù)責(zé)對副院長和系主任的監(jiān)督和管理,黨委書記負(fù)責(zé)對副書記和支部書記的監(jiān)督管理,建立的網(wǎng)上查詢系統(tǒng),切實(shí)保障教職工的知情權(quán),參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。我們將進(jìn)一步提高爭創(chuàng)“四好班子”活動的實(shí)效，切實(shí)強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)人員的能力與企業(yè)的競爭力，為集運(yùn)的科學(xué)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。六、存在的不足（一）在全球經(jīng)濟(jì)衰退，集裝箱營運(yùn)極為困難、各種風(fēng)險頻生的嚴(yán)峻形勢下，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)《關(guān)于集裝箱經(jīng)營管理的指導(dǎo)意見》，全力拼效益、減虧損，但經(jīng)營效益依然不甚理想，與上級的要求有差距。公司團(tuán)委以紀(jì)念五四運(yùn)動90周年、新中國成立60周年等重大活動為契機(jī)，引導(dǎo)青年積極學(xué)習(xí)理論，堅(jiān)定理想信念，