【正文】 不斷增強政務(wù)活動的透明度，接受群眾的監(jiān)督。二是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責(zé)任制，為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。黨委書記堅持在集體領(lǐng)導(dǎo)下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項115件，聯(lián)系服務(wù)群眾155戶，已兌現(xiàn)承諾115件，兌現(xiàn)率達100%。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。二是水利建設(shè)及防汛工作穩(wěn)步推進。四是臨河路的改建項目正在實施，農(nóng)貿(mào)市場和一條新的商業(yè)街正在建設(shè)之中。一是對金獅村農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)建設(shè)進行了規(guī)劃設(shè)計。依托金臺明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動，,飼養(yǎng)土雞，實現(xiàn)經(jīng)濟收入975萬元。推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)達到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。四是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，增加了班子成員指導(dǎo)實際工作的能力和引導(dǎo)全局發(fā)展的理念。二是堅持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市、縣委各項重大決策相結(jié)合。我局開展的“四好班子”創(chuàng)建活動盡管取得了顯著的工作成效，但還是存在一些問題和不足之處，我們將把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為班子建設(shè)的一項重要而長期的政治任務(wù)來對待，不斷完善各項工作制度，改進工作方式，創(chuàng)新管理手段，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的有益經(jīng)驗和做法，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為促進我縣國土資源管理工作不斷再上新臺階作出不懈的努力。按照有關(guān)法律規(guī)定，征地前充分征求被征地農(nóng)民對補償安置的意見，盡最大努力滿足群眾的合理要求，公開征地程序、補償安置費標準及使用管理情況，做到及時足額支付征地補償費用，今年共支付土地補償安置費1924萬元，不存在挪用、截留、拖欠征地補償費等侵害農(nóng)民利益的問題，沒有因征地拆遷拖欠補償費引起群眾上訪。制定了《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年實施方案》，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。集中開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，成立了矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組，采取劃片包干、分工負責(zé)等多種形式，針對炭山嶺等涉及土地、礦產(chǎn)資源矛盾糾紛較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了重點排查。我們先后制定了執(zhí)法過錯責(zé)任追究、重大事項集體決策、土地使用權(quán)和采礦權(quán)公開出讓、重大行政決定公示和聽證、土地登記公開查詢等制度，修訂完善了財務(wù)管理、來客接待、考勤、車輛管理等管理制度。領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展批評與自我批評，會議民主氣氛濃厚，討論熱烈，大家暢所欲言，實事求是的總結(jié)了工作取得的成績，客觀的剖析了個人和領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題和不足。今年為縣上實施的大灘煤礦年產(chǎn)75萬噸原煤生產(chǎn)線、縣城綜合體育館、文化廣場、水電站、750千伏輸變電線路、寬溝工業(yè)聚集區(qū)等20多個重點建設(shè)工程和招商引資項目及時提供了建設(shè)用地，為縣里經(jīng)濟發(fā)展提供了用地保障。啟動了國家投資2211萬元的XXX鎮(zhèn)XXX河灘地土地開發(fā)整理項目，通過公開招標后8家施工單位經(jīng)過一年多時間的緊張施工，現(xiàn)以基本完工，已通過省、市的檢查驗收。二、強化服務(wù)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的能力 我們緊緊圍繞加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展來加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力和水平上下功夫。三是豐富學(xué)習(xí)形式，增強學(xué)習(xí)的實效性。面對科技進步日新月異、知識更新不斷加快、國際形勢不斷變化、國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的新情況新問題層出不窮、國家有關(guān)國土資源管理的方針政策發(fā)生重大變化等形勢，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都產(chǎn)生了知識危機意識，從思想上認識到學(xué)習(xí)的重要性，從而增強了學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗臶，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我場領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。教育引導(dǎo)員工與協(xié)作隊伍“共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”，樹立“同舟共濟、合作共贏”的思想；施工中項目部積極為協(xié)作隊伍做好施工服務(wù)保障工作，及時發(fā)放農(nóng)民工工資，與協(xié)作隊伍結(jié)成了一個互利雙贏、團結(jié)和諧的戰(zhàn)斗整體。此外，場領(lǐng)導(dǎo)特別組織一線員工去“媧皇宮”和“一二九”師革命圣地進行參觀。開工至今，對辦公室、會議室、宿舍及駐地大院進行了統(tǒng)一規(guī)劃布臵，進一步加強了“三工”建設(shè)設(shè)施投入。無砟軌道施工質(zhì)量在業(yè)主組織的質(zhì)量評比中獲得第一名，XXX項目部從開工至今共計取得九張綠牌，為四局局指連續(xù)三次在鐵道部組織的信用評價中獲得第一做出突出貢獻。二是成立了以場長、書記為組長的“無砟軌道施工籌備工作組”，工作組下設(shè)測量組、CA砂漿組、技術(shù)攻關(guān)組、物資機械組以及后勤服務(wù)組，各組明確分工及責(zé)任人，將人員、技術(shù)、物資、設(shè)備等一項項落實到專人，對各項工作制定節(jié)點工期，制定獎罰措施，工作組定期召開專題會議，解決過程中遇到的問題，提高執(zhí)行效率。經(jīng)過六個月的無砟軌道施工工作準備，我場承擔(dān)的六公司管段內(nèi)首鋪段的施工任務(wù)于2010年7月16日正式開始鋪板。我場自2009年11月就開始準備鋪板工作，提前謀劃，在制板工作還在如火如荼進行之時，便著手準備CPⅢ測量、軌道板精調(diào)、CA砂漿灌注等核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝的攻關(guān)，統(tǒng)籌規(guī)劃配臵資源。以上幾項措施并舉，我場軌道板預(yù)制生產(chǎn)進度一直在全線處于領(lǐng)先地位，并多次獲得業(yè)主綠牌獎勵。但場領(lǐng)導(dǎo)并不滿足于此，為使制板任務(wù)提前完成以給鋪板工作提供更多的先決條件，我場制定了多項措施。為實現(xiàn)此目標，首先我場將人員分為兩部分，一部分人負責(zé)制板，并要求制板進度、質(zhì)量一直處于全線領(lǐng)先位臵，不能影響鋪板的準備工作。三是抓班子勤政廉潔，發(fā)揮班子成員表率作用。在班子集體決策的過程中，認真執(zhí)行重大問題集體討論、請示報告和重要工作情況通報“三項制度”，認真執(zhí)行“三重一大”問題集體討論決策制度，認真執(zhí)行項管會和重要事項黨政會簽制度，認真按照議事范圍規(guī)定進行及時溝通、公開征求意見、召開相關(guān)會議、表決簽字等民主決策程序。XXX項目部黨委認真堅持每月一次中心組集體學(xué)習(xí)制度，著力引導(dǎo)班子成員理論聯(lián)系實際認識問題、分析問題，在“三重一大” 和重要工作方面進行集體討論，首先統(tǒng)一思想認識。XXX項目部自7月20日開始的“決戰(zhàn)120天”活動，在黨政工團齊抓共管、精心組織下，經(jīng)過全體員工及協(xié)作隊伍搶晴天、戰(zhàn)雨天，攻堅克難，頑強拼搏，連續(xù)作戰(zhàn)。特別是認真查找黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，深刻開展批評和自我批評，對加強班子廉政建設(shè)發(fā)揮了重要作用。并且實行績效考核末位談話制，主動關(guān)心考核不理想員工工作和生活問題，幫助其查找問題、發(fā)現(xiàn)不足、及時糾偏，使員工感受黨工委的關(guān)心與支持，增強員工歸屬感。二是在人員管理上，建立了民主考評、績效考核制度。堅持民主集中制原則，對涉及項目的“三重一大”問題，集體研究，會議決定；堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，定期召開項目廉潔自律分析會，把好勞務(wù)分包、民工使用、桿線遷改、材料購置等關(guān)口，做到標本兼治、綜合治理。四、堅持廉潔勤政，建設(shè)員工信賴的班子。四是周交班會制度。二是堅持早點名制度。工作中，班子成員都能互相理解、互相支持、互相幫助、密切配合，就能把班子整體的能量發(fā)揮到最大化。為了增加班子成員間的相互了解，項目部經(jīng)常召開班子成員碰頭會，暢談對工程任務(wù)的看法和觀點。一個好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，只有團結(jié)和諧，思想統(tǒng)一，行動一致，才能出成績、出精品、出效益、出人才。為深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大精神，引導(dǎo)廣大黨員實干爭先，根據(jù)局黨委兩個《實施意見》的精神和局區(qū)域黨建工作的要求，結(jié)合中鐵四局****南路工程一標段項目施工生產(chǎn)實際，努力實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量、高效率建好****南路工程的建設(shè)目標，全面推進項目黨建各項工作的開展，**分公司黨委研究決定，在中鐵四局集團有限公司****南路工程一標段項目經(jīng)理部開展“**南路黨旗紅，河西建設(shè)爭先鋒”黨建主題實踐活動。項目部在抓好生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展的同時也做到了讓全體員工共享發(fā)展成果，采取多種措施，不斷提高員工收入，確保員工總體收入穩(wěn)步增長。為了用理論指導(dǎo)實踐，在實踐中發(fā)展理論，使理論與實踐相結(jié)合，項目部號召廣大青年員工置身生產(chǎn)一線進行鍛煉，用所學(xué)的知識指導(dǎo)實際工作，在實際工作中不斷豐富理論知識，實現(xiàn)專業(yè)知識與實際工作的相輔相成，使他們腳踏實地，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，不斷進行科技攻關(guān)，最終成為創(chuàng)新型的科技人才和綜合型人才。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以施工生產(chǎn)為中心，堅持以人為本理念，高度重視做好新員工的傳、幫、帶，認真開展“導(dǎo)師帶徒”活動，積極創(chuàng)造條件，為廣大青年成長成才提供幫助?，F(xiàn)場施工方面，項目部制定了項目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，每周由項目經(jīng)理制定周跟班作業(yè)計劃，列出跟班作業(yè)重點，從周一到周日都規(guī)定了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)進行跟班作業(yè)，負責(zé)現(xiàn)場管理和檢查，并在每周結(jié)束時召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，進行周跟班作業(yè)總結(jié)，現(xiàn)場提出跟班作業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題，進行集體分析探討，針對具體問題制定解決措施，指定專人，限期整改；建立健全了專人負責(zé)和分片管理制度，針對現(xiàn)場不同施工工序和施工區(qū)域指定專門負責(zé)人全面負責(zé)現(xiàn)場施工管理，做到職責(zé)分明，確?，F(xiàn)場施工順利進行；認真執(zhí)行公司定期管控制度，公司領(lǐng)導(dǎo)定期對項目部施工生產(chǎn)進行全面檢查，加強了對現(xiàn)場施工的管理控制，確保工期、安全、質(zhì)量可控。為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成所有施工生產(chǎn)任務(wù)，建設(shè)好項目部領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。通過對班子成員的宣傳教育，大家的責(zé)任意識不斷提升，都自覺增強了工作的緊迫感、危機感，一心撲在