高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人-wenkub.com
2024-10-25 02:52 本頁(yè)面
【正文】 二十、文本份數(shù)本協(xié)議一式兩份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份。十七、從業(yè)禁止如甲方對(duì)乙方有從業(yè)禁止約定的，可另行協(xié)商并簽訂從業(yè)禁止協(xié)議，在從業(yè)禁止協(xié)議中，須約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。十五、提前解約聘任期內(nèi)，雙方均可提前解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同，并提前一個(gè)月通知對(duì)方。乙方不得向第三人透露、轉(zhuǎn)讓、出售甲方的商業(yè)秘密或?qū)Ｓ屑夹g(shù)。乙方須接受所在公司日常工作監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)察。甲方每月提供元的通訊補(bǔ)貼，由乙方提供合法的通訊費(fèi)用票據(jù)，采取費(fèi)用報(bào)銷方式進(jìn)行。對(duì)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，在月終計(jì)薪時(shí)從乙方工資中扣除?；竟べY按月全額發(fā)放?？偪己藭r(shí)，各季度的考核結(jié)果所占比重為%。甲方對(duì)乙方實(shí)施績(jī)效考核的季度、具體的績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）和考評(píng)辦法，均根據(jù)本協(xié)議附件《年月到年月期間的工作目標(biāo)和考核辦法》為依據(jù)進(jìn)行制訂。乙方須在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)，不得擅自越權(quán)。乙方報(bào)銷費(fèi)用，無(wú)論金額大小，一律報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。超過萬(wàn)元，或計(jì)劃外付款，須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。乙方簽發(fā)公文前，應(yīng)召集相關(guān)部門對(duì)發(fā)文內(nèi)容進(jìn)行討論，形成會(huì)議紀(jì)要，并辦理匯簽和發(fā)文審批手續(xù)。不超過上述范圍的特別獎(jiǎng)勵(lì)，由乙方直接審批。不超過上述調(diào)薪幅度，由乙方直接審批。對(duì)乙方分管業(yè)務(wù)范圍的一般工作授權(quán)包括但不限于：人事管理授權(quán)乙方對(duì)主管部門的中層（含中層）或以下級(jí)別的員工（甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接人事管理權(quán)。正式任命文件由甲方以公司的名義下發(fā)，并由乙方與之簽訂正式的勞動(dòng)合同。只有通過這樣的標(biāo)準(zhǔn)選出來(lái)的人，才是一項(xiàng)勝算比較大的賭博行為。通過這樣一系列的追問，你就可以評(píng)估高級(jí)管理人才能否在企業(yè)內(nèi)部做到順勢(shì)而為，而不是生搬硬套、紙上談兵的趙括、馬稷。企業(yè)的內(nèi)部形勢(shì)通?？倳?huì)和我們的決策相沖突與背離，高管面對(duì)這種狀況最常用的招式就是妥協(xié)。通過這樣的追問，我們可以評(píng)估高級(jí)管理人才是否能夠識(shí)別他人的長(zhǎng)處，以及利用別人的長(zhǎng)處。再次，就是看他能否做到用人所長(zhǎng)。什么是戰(zhàn)略？很簡(jiǎn)單，戰(zhàn)略就是他知道在對(duì)的時(shí)候做哪些對(duì)的事情。假裝你是一名獵頭、假裝你是他過去服務(wù)的公司的一家供應(yīng)商或者一個(gè)客戶、也可以說(shuō)你是某某銀行客戶經(jīng)理現(xiàn)需要對(duì)這位高級(jí)人才進(jìn)行信用審核……利用這些小技巧，可以很快的得知他過去服務(wù)的公司對(duì)他的評(píng)價(jià)。那么，高層管理者關(guān)鍵的勝任指標(biāo)到底是哪些？首先一項(xiàng)必須是誠(chéng)實(shí)正直。最后的結(jié)果是：這家公司招的不是人，而是神仙；而對(duì)于那些真正適合這家企業(yè)的高級(jí)人才來(lái)說(shuō)，他們只能路過、路過、再路過。穿透事實(shí)，還原真相之前，非常有必要了解高層管理者關(guān)鍵的素質(zhì)指標(biāo)。所以，對(duì)于那些高薪聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人的老板們，我們首先要向他致以崇高的敬意，因?yàn)橹灰龀隽诉@些人事決策，老板們的勇氣和商業(yè)智慧都必將接受痛苦的糾結(jié)和嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，而很多人是不愿意忍受這些痛苦的。德魯克先生也曾經(jīng)告誡過中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板們：任何一個(gè)組織都必須時(shí)時(shí)注入新血。各個(gè)考核數(shù)據(jù)根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)）(權(quán)重20%)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度......(權(quán)重30%)（1）建立營(yíng)銷中心的組織結(jié)構(gòu)編制設(shè)置原則：崗位分類機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置編制營(yíng)銷中心的工…………………………………………(5).對(duì)服務(wù)質(zhì)量的考核: 根據(jù)《顧客調(diào)查表》《顧客投訴處置記錄表》本項(xiàng)分值計(jì)算公式為:（投訴處理完成數(shù)量247。敏感性強(qiáng)（掌握市場(chǎng)動(dòng)向敏銳性，及時(shí)反應(yīng)），想象力強(qiáng)（發(fā)散思維 超長(zhǎng)思維 逆向思維），研究力強(qiáng)，科學(xué)意識(shí)，注重關(guān)系。）經(jīng)理人職業(yè)化含義在：（競(jìng)爭(zhēng)、效率、團(tuán)隊(duì)、客戶）（敬業(yè)、拼搏、自信、執(zhí)著）（禮節(jié)、語(yǔ)言、行為、著裝）（守法、誠(chéng)信、忠誠(chéng)、避讓）（包容、平和、積極、自醒）（八大能力）如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的和諧：團(tuán)隊(duì)成員的工作：團(tuán)隊(duì)成員的潛力：團(tuán)隊(duì)集體的智慧：團(tuán)隊(duì)成員的情商：團(tuán)隊(duì)的品格魅力精細(xì)化管理的能力？職業(yè)經(jīng)理八大能力：開卷或閉卷都有可能?？梢越Y(jié)合案例來(lái)講解領(lǐng)導(dǎo)能力。①掌握有效信息能力；②樹立國(guó)際品牌①確定溝通公關(guān)目標(biāo)；②了解溝通公關(guān)對(duì)象；③掌握溝通公關(guān)方法；④確定溝通公關(guān)內(nèi)容；⑤確定溝通公關(guān)方案；⑥確定溝通公關(guān)渠道；⑦確定溝通公關(guān)計(jì)劃；⑧確定溝通公關(guān)結(jié)果①對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)能力；②對(duì)政策的應(yīng)變能力；③對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力；④對(duì)流程的調(diào)整能力；⑤及時(shí)反省失誤能力；⑥應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力；⑦危機(jī)過程控制能力；⑧變革方案執(zhí)行能力①規(guī)劃企業(yè)遠(yuǎn)景的能力；②構(gòu)建企業(yè)文化的能力；
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