營(yíng)銷策劃部崗位說(shuō)明書(shū)-wenkub.com
2024-10-25 02:41 本頁(yè)面
【正文】 敢于責(zé)任、承擔(dān)使命富于團(tuán)隊(duì) 合作精神。主動(dòng)積極、意志堅(jiān)強(qiáng)。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作 有深刻認(rèn)知，具有 敏銳的市場(chǎng)感知、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)方向的能力。八、崗位工作環(huán)境大部分時(shí)間在辦公室工作，因需出差。對(duì)公司營(yíng)銷決策的建議權(quán)。對(duì)直接下級(jí)的人事任免權(quán)。合作關(guān)系：在行銷計(jì)劃和推廣方案的實(shí)施、營(yíng)銷費(fèi)用審核、營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展等方面與公司相關(guān)中高層管理人員發(fā)生合作關(guān)系。在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中，不使公司利益或形象受到損害。在營(yíng)銷費(fèi)用的審核中嚴(yán)格把關(guān)，營(yíng)銷費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。負(fù)責(zé)或參與負(fù)責(zé)對(duì)公司文化、制度、計(jì)劃、活動(dòng)的推廣執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)各部門提交方案和營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)使用的審核，管控銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行，從目標(biāo)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化四個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)直接下級(jí)的工作。把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)購(gòu)買需求和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，以此為依據(jù)制訂公司各階段營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂或督導(dǎo)制訂相宜公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、市場(chǎng)策略、渠道策略、廣告策略、促銷策略、品牌策略和公關(guān)策略，以及策略在執(zhí)行時(shí)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁方案。第一篇：營(yíng)銷策劃部崗位說(shuō)明書(shū)營(yíng)銷策劃部崗位說(shuō)明書(shū)（一）營(yíng)銷策劃部崗位名稱營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位編號(hào)好范文，030201所在部門營(yíng)銷策劃部崗位定員1直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)所轄人員2直接下級(jí)策劃主管、銷售主管本職：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。負(fù)責(zé)制訂公司營(yíng)銷目標(biāo)（品牌目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、銷量目標(biāo)）的預(yù)測(cè)和行銷計(jì)劃，并根據(jù)公司營(yíng)銷綜合目標(biāo)擬訂營(yíng)銷系統(tǒng)配置和執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算。代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、行業(yè)組織、新聞媒介、廣告策劃公司的關(guān)系。四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位提供的依據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)、及時(shí)。營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)能夠滿足公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需求。公司其他計(jì)劃目標(biāo)
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