【正文】 搞好結(jié)合。貼近中心。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。全程跟蹤管理，公開競賽成績。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二、競賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。評(píng)為局首席員工的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元6個(gè)月）。處每半年對(duì)季度最佳崗位能手進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局首席員工的評(píng)選。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測評(píng)，隊(duì)長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)民主測評(píng)、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。全體職工要積極投入到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來，做到三個(gè)結(jié)合：把開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。三、總體目標(biāo)以開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。成 員：辦公室主任辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的任務(wù)。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。發(fā)生一般性安全事故扣3分。若提前1天，加1分，最多加5分。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評(píng)比辦法生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。本次勞動(dòng)競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格。比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展比產(chǎn)量，賽質(zhì)量。機(jī)關(guān)處室)齊競賽，四個(gè)層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。評(píng)為局工人先鋒號(hào)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。九、競賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)為季度最佳科室的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。(三)每季評(píng)選最佳班組一個(gè)、最佳科室一個(gè)、最佳崗位能手四名。(二)最佳班組、最佳科室、考核考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、投訴處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個(gè)方面。五、競賽主題為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。四、活動(dòng)要求突出活動(dòng)主題。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以十二五規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競爭能力，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室，營造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。九、勞動(dòng)競賽的時(shí)間從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。勞動(dòng)競賽指標(biāo)附后。勞動(dòng)競賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號(hào)。勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。安全環(huán)保指標(biāo)。重點(diǎn)工作。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容。五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。9）現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組組 長:楊召葵成 員:橋梁三隊(duì)全體人員職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。3）物資供應(yīng)組組 長:何國強(qiáng)成 員:盧燕燕、熊科職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。組 長：藍(lán)茂東、陳德強(qiáng)副 組 長：陳 文、袁 兵成 員：成文斌、何國強(qiáng)、黃 飛、康小平、吳 畏、鄭 偉、鄭 付、月亮華、陳 剛、張廣德領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：075584008577）職責(zé):負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。6月20日前完成l2線跨廣深連續(xù)梁施工； 8月30日前完成l2線跨丹平連續(xù)梁施工； 8月30日前完成ll2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工； 10月25日前完成l1線道岔連續(xù)梁施工； 11月10日前完成l1線跨水官連續(xù)t構(gòu)梁施工； 10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工； 11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工； 4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場通道，同時(shí)存梁場完成達(dá)到存梁條件； 8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片； 6月30日前無砟道床完成首件評(píng)估；（四）、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：無重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。（二）、質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。消滅責(zé)任交通重大及以上事故。一、活動(dòng)主題提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。文明施工保證措施狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行場地平面布置，力求規(guī)劃合理美觀，現(xiàn)場做到三通一平，無積水、無揚(yáng)塵，機(jī)械、物資擺放整齊有序，標(biāo)語標(biāo)牌整潔醒目，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)布局合理，清潔衛(wèi)生。二是整章建制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在內(nèi)部關(guān)系上，加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作，引導(dǎo)人員牢固樹立大局意識(shí)、集體意識(shí)，解決好員工現(xiàn)實(shí)困難和思想問題。以提高工人工作的積極性。4）建立健全工程例會(huì)制度各隊(duì)每天召開各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”?！凹尽钡哪繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況 目前，命。C現(xiàn)場人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，不能處理的應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，解決問題，統(tǒng)計(jì)每日完成工程量，逐級(jí)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全員開展“大干150天勞動(dòng)競賽活動(dòng)”；（2）定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行階段指導(dǎo)和總結(jié)。二、活動(dòng)時(shí)間 x三、競賽目標(biāo)保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，完成產(chǎn)億元，提高項(xiàng)目管理水平。我項(xiàng)目部制定了詳細(xì)、科學(xué)的“大干150天勞動(dòng)競賽”實(shí)施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標(biāo)。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造xx供水強(qiáng)企，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二〇一三年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、措施及要求(一勞動(dòng)競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑,將作為公司年終評(píng)比的重要依據(jù),各單位要按照通知精神,進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng),宣傳公司2010年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標(biāo),結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動(dòng)競賽,發(fā)動(dòng)職工廣泛參與,創(chuàng)造優(yōu)異成績,為公司做強(qiáng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以“安康杯”