【正文】 總之，要想當(dāng)好一名合格的煤礦班組長，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責(zé)任落實、措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘，成為一支懂安全、善管理、能力強、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的優(yōu)秀班組長隊伍，為埠村煤礦的建設(shè)做出積極的貢獻。和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批 評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理?！叭烊凇爆F(xiàn)場管理法：“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒?！?“三不少”隱患排查：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工 作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進、取長補短、共同提高?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法：“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。指令處理法：指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面?！叭凇鼻趧幽X、勤匯報、勤溝通，“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少，“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會，“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。他們是我們班組長隊伍中的優(yōu)秀代表，是我們身邊的白國周，他們身上散發(fā)著煤礦職工特別能戰(zhàn)斗特別能吃苦的精神光芒，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。白國周 本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。去年，在中煤政研會平頂山會議上我也有幸結(jié)識了我們煤礦班組長的優(yōu)秀代表白國周 白國周事跡簡介：白國周，男，今年40歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。班組長是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者，班組的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，身處企業(yè)上級和下級、班組與班組、組 員與組員關(guān)系的交匯點上，其位置有如雄關(guān)要塞，有“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”之勢。區(qū)隊管理當(dāng)中很多問題的出現(xiàn)與我們不注意工作方法，不注重語言表達不無關(guān)系。落腳到班組管理上即使如此，區(qū)隊干部對我們班 組日常工作當(dāng)中的任何風(fēng)吹草動都要細(xì)心觀察，做到心中有數(shù)，對班組長中出現(xiàn)的任何工作和生活上的事情都要勤于觀察，善于判斷，及時發(fā)現(xiàn)，妥善處理做到有的放矢，這樣才能不至于出現(xiàn)小事成大事，大事治不了的局面。溝通交心才會越溝越順暢，溝通不交心還不如不溝通。工作要開心快樂工作的理念可以說隨著我們學(xué)習(xí)型組織的推進已經(jīng)被我們所認(rèn)可，那么怎樣才能使我們的職工真正快樂起來，我想除了快樂氛圍的營造之外，更重要的是要體現(xiàn)班組管理透明化，推進“公開、公正、公平”“三公”平臺建設(shè)，達到制度透明、問題透明、分配透明、工作透明、現(xiàn)場透明、管理透明，任何事情都杜絕了暗箱操作，職工可以心平氣順的工作，如果帶著情緒工作肯定不會開心?？己朔峙錂?quán)。比如安全管理權(quán)。環(huán)境要舒心環(huán)境改變?nèi)?，垃圾堆里可以隨地大小便，五星酒店大堂誰也不忍心吐痰，良好的環(huán)境可以拉近人與人距離，凈化一個人的心靈，區(qū)隊干部要勤鉆研、善動腦。對5年以上的“三無”班組授予金牌班組稱號，并給予獎勵。培訓(xùn)上顯愛心：外委培訓(xùn)：每年班組長比例10%參加山東省煤炭工業(yè)局的培訓(xùn)；堅持每年參加集團公司班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)；在學(xué)習(xí)型組織全員脫產(chǎn)五天集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，今年計劃新開精英訓(xùn)練營班組長以上管理人員再次脫產(chǎn)培訓(xùn)5天；適當(dāng)時機選派優(yōu)秀班組長外出學(xué)習(xí)、療養(yǎng)、交流的機會；鼓勵參加各類專業(yè)技術(shù)學(xué)歷等自學(xué)行為，并按照文件給予獎勵?？梢哉f這是我 們班組的現(xiàn)狀，也是我們下一步工作的重點四、加強班組長隊伍建設(shè)應(yīng)對之策總體目標(biāo)：要讓班組長：事業(yè)有干頭、前途有奔頭、提干有盼頭。近期我們組織了班組長思想狀況調(diào)研，其中有班組長日常關(guān)心關(guān)注的幾個具體問題，以不記名的形式進行調(diào)研，效果不錯。因此，加強班組以及班組長隊伍建設(shè)，全面提升班組管理水平，是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面、是人才開發(fā)工作的重要內(nèi)容、是推進精細(xì)化管理的重要組成部分，是建設(shè)安全高效礦井和構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求。對照上述數(shù)據(jù)分析，目前我礦班組長隊伍的總體狀況： 比較理想的是：班組長基層工作經(jīng)驗較豐富； 班組長特別能夠吃苦、特別能戰(zhàn)斗。因此，我們班組長可以自豪地說：班組是安全效益的創(chuàng)造者是企業(yè)管理的真正重點。班組無效率，企業(yè)就無效益，就會導(dǎo) 致發(fā)展乏力，甚至無力生存?？梢哉f班組長是企業(yè)執(zhí)行力的第一人，是企業(yè)文化的第一個踐行者。班組是安全生產(chǎn)的前沿防線失守陣地不保班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織單元，是安全生產(chǎn)最重要的一道防線，如果這道安全防線失守，就會導(dǎo)致難以想象的后果。當(dāng)然，與職工相比我們在收入上略高，但是，作為現(xiàn)場的管理者而言，與管理干部的收入還有差距，因此，我們將繼續(xù)努力為班組長爭取更多的利益！安全成績的取得各位班組長可以說功不可沒，在此我謹(jǐn)代表礦黨委行政向你們說一聲：“謝 謝”！今天我們主要圍繞以下幾個議題展開溝通： 溝通要點：搞好班組建設(shè)的重要意義班組長隊伍結(jié)構(gòu)及總體狀況班組長隊伍的思想狀況加強班組長隊伍建設(shè)應(yīng)對之策怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀班組長一、搞好班組建設(shè)的重要意義：對于這一點，我總結(jié)了幾句話，雖然簡單，但很能說明這一點。數(shù)字能說明一切：截至2011年元月31日我礦以實現(xiàn)安全生產(chǎn)：1754 天 09年共有 115個無罰款日；10年共有 114個無罰款日 2008年獎勵“三無” 班組810個次 2009年獎勵“三無” 班組760個次 2010年獎勵“三無” 班組 990個次我們付出了勞動，同時也得到了回報，從收入來看2010年：全礦班組長平均月工資：4684元；工人：3630元。班組建設(shè)歷來被各級領(lǐng)導(dǎo)所重視。（4）要大力培育良好工作習(xí)慣，建立和完善員工行為規(guī)范。文化建設(shè)（1）機務(wù)文化首先是安全文化，安全文化的核心就是按章辦事，具體體現(xiàn)在所有流程和環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，各崗位自覺維護安全體系。（1）學(xué)習(xí)能力。能力建設(shè)能力建設(shè)的重點抓班組長看得到、抓得起的能力。安全管理工作不能依賴于某一個部門或個人，而必須是全員共同參與，多角度、全范圍地加以考慮。絲毫的退讓和通融都有可能導(dǎo)致安全管理系統(tǒng)的全線崩潰。（2）按章辦事要正確應(yīng)對非正常情況的挑戰(zhàn)。抓維護作風(fēng)建設(shè)，歸根到底就是抓怎樣做人做事，做人的根本是誠實守信，做事的根本就是按章辦事。班組“三建”抓好了，在很大程度上夯實了機務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。（1）班組是維修生產(chǎn)活動最基層單位和最小的單元，是“安全、正常、舒適”維修標(biāo)準(zhǔn)的直接責(zé)任體。作風(fēng)是確保任務(wù)完成的保障。（1）在班組抓“三建”，要成為我們抓機務(wù)隊伍建設(shè)的一個突破口和著力點。機務(wù)人的素養(yǎng)核心就是要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，基本方法就是抓作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和文化建設(shè)。（3）矩陣式管理迫切需要機務(wù)維修資源進一步優(yōu)化。它的標(biāo)志就是，我們在矩陣式管理框架下，系統(tǒng)管控能力提升了，系統(tǒng)與運行支援能力提升了，系統(tǒng)保障水平有較大幅度的提高，管理創(chuàng)新和科技應(yīng)用邁上了新臺階，工程管理職能逐步走向軌道，航材集中統(tǒng)一管理取得明顯成效。這是實現(xiàn)機務(wù)系統(tǒng)進步的重要抓手。這是實現(xiàn)機務(wù)系統(tǒng)進步的思想保障。它關(guān)系著人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系著國家形象，責(zé)任十分重大。因此，人類的生存和發(fā)展與安全保障息息相關(guān)。沒有安全，就沒有發(fā)展。今后，我們將共同學(xué)習(xí)，一起提高。技術(shù)紀(jì)律――主要查生產(chǎn)操作和現(xiàn)場管理是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、執(zhí)行工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程等情況。三、班組安全管理要堅持“六有”、“六無”六有：安全有目標(biāo)；管理有規(guī)章；操作有規(guī)程；檢查有記錄；考核有依據(jù)；班組有安全員。第二篇：班組長安全培訓(xùn)講義班組長安全培訓(xùn)講義一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作；組織并參加安全生產(chǎn)活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；組織職員學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司和車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章和違反勞動紀(jì)律行為；負(fù)責(zé)對新上崗人員進行崗位安全教育；負(fù)責(zé)班組安全檢查，及時消除不安全因素，并報告上級。也就是通常人們所說的“磨刀不誤砍柴功”。 現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容1．生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理；2．生產(chǎn)計劃（工作計劃、作業(yè)計劃）與實際情況之間的差異（困難）；3．計劃調(diào)整對人員