生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定-wenkub.com
2024-10-25 01:10 本頁面
【正文】 6 其它說明 生產(chǎn)部生產(chǎn)部長、副部長等，在每月需抽出時間檢查交接班會開展情況，并對不符合本規(guī)定的項目進行指摘，以促進各生產(chǎn)調(diào)度規(guī)范操作。身體重心落于兩腿正中；從側面看，兩眼平視，下頜微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指貼褲縫，整個身體莊重挺拔； 整隊口令：大聲喊：“集合”??！――稍息(稍停)！立正！――向右看齊(稍停)！向前看！――請跨列！ 口令結束即依班組順序進行點名，完畢后交由生產(chǎn)調(diào)度講話； 要求整隊人精神飽滿，聲音洪亮；要求隊列整齊，如因車間噪音或以后參會人員增多，可以整隊人為中心，隊列呈弧形排列； 特別要求：當班調(diào)度與接班調(diào)度需面朝大家，站在隊伍之外。生產(chǎn)部班長：協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度組織交接班會。會議制度 執(zhí)行Q/DZZ101。，各執(zhí)行單位應嚴格按指令要求的內(nèi)容和時間完成，有關協(xié)作單位應緊密配合。、及時、全面。，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時給予幫助和指示，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須建立匯報制度。，在值班結束后，應向下一班值班人員交接清楚。、協(xié)調(diào)、對外交接、記錄、進度督促工作，積極安排新品試制項目和臨時追加任務。8生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容，負責本部門作業(yè)安排，并督促、檢查落實。依據(jù)計劃和實際數(shù)據(jù)，深入調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)動態(tài)，如實反映生產(chǎn)情況，安排進度和制訂措施，各項生產(chǎn)活動要符合規(guī)范程序和標準要求。、協(xié)調(diào)、溝通、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。、早檢查、早督促、早控制。，建立強有力的生產(chǎn)體系，形成完整的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。、生產(chǎn)作業(yè)計劃的觀點。5生產(chǎn)調(diào)度工作任務、生產(chǎn)作業(yè)計劃，有效地、不間斷地檢查、督促生產(chǎn)進度。是指處理生產(chǎn)中重大關鍵和涉及全局性問題的一種行政命令文件。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包含勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。調(diào)度會參會人員要詳細記錄會議內(nèi)容，對廠領導和各科室當日安排的工作要認真記錄，對會議內(nèi)容記錄不全者考核100元/次。調(diào)度會上嚴禁隨便打斷廠領導發(fā)言，嚴禁頂撞廠領導，對于調(diào)度會形成的決議有異議的，散會后可向相關廠領導解釋，不準在調(diào)度會上解釋。手機響鈴1次扣責任人100元。會議實行日復命制度。其他參會人員匯報前一天的工作內(nèi)容及當日工作安排。到會人員不能遲到和曠會，未經(jīng)廠長或生產(chǎn)副廠長同意不準更換參會人員。(1)調(diào)度專業(yè)會議由調(diào)度系統(tǒng)負責人主持，內(nèi)容主要是業(yè)務學習，工作總結、經(jīng)驗介紹，檢查勞動競賽情況等。會議的主要目的是查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，估算損失，吸取教訓，制定預防措施等。(2)生產(chǎn)調(diào)度對的完成情況要每周進行一次全面檢查，找出計劃指標和實際完成指標的偏差。③會議還要聽取公司領導的信息通報和指導性意見，以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。協(xié)調(diào)分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。生產(chǎn)控制職能就是按照既定目標和標準對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證預期目標和標準的活動。而生產(chǎn)調(diào)度工作是指生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術性工作，其內(nèi)容是指生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的了解、掌握、預防、處理、以及對關鍵部位的控制和部門間的協(xié)調(diào)配合。參會人員要做好會議記錄，發(fā)言人員要充分準備，言語簡練、部門單位領導匯報工作時間總計控制在10分鐘之內(nèi)。七、會議有關要求及考核處罰：生產(chǎn)技術部負責早調(diào)會點名考勤。二、會議時間：夏季為9時30分、冬季為10時三、會議地點：公司調(diào)度中心。5． 各礦井以及調(diào)度中心必須建立健全調(diào)度值班的交接班制度，并有專用交接班記錄本。6． 對各類重大生產(chǎn)、安全事故，各礦井應在24小時內(nèi)寫出書面報告，上報調(diào)度中心，報告內(nèi)容包括：事故經(jīng)過、原因分析、事故教訓、防范措施及對責任人的處理意見。2． 各礦井值班長必須在每天的上午9
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