技術(shù)部的年度工作計(jì)劃范文大全-wenkub.com
2024-10-25 01:09 本頁面
【正文】 如盤點(diǎn)、工裝反饋等。我部門接待、陪同客戶完成相關(guān)工作，解決相關(guān)事宜。加強(qiáng)我部門人員關(guān)于體系方面及新品開發(fā)方面的培訓(xùn)。、驗(yàn)收以及產(chǎn)品的工藝定制等工作。，不斷完善公司相關(guān)技術(shù)文件，確保TS16949體系的有效運(yùn)行。，在節(jié)約成本的情況下，無條件的快捷、迅速、保質(zhì)、保量完成客戶機(jī)械維修、維護(hù)服務(wù)。在盡可能不影響本公司正常生產(chǎn)的情況下，選派合適人選，快捷、迅速的提供維修服務(wù)。，與財(cái)務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào)、催收余款事宜。l 維修過程中，如要使用或更換配件，需更換者向上級申報(bào)，使用新舊零件，必須登記清楚。l 提高技術(shù)人員技術(shù)能力，理論知識(shí)和維修技巧，現(xiàn)場應(yīng)變能力與溝通能力l 實(shí)施當(dāng)天事當(dāng)天畢，對于上門或領(lǐng)回檢修機(jī)器，必須立即進(jìn)行登記“維修派工單”實(shí)際有關(guān)機(jī)器牌子型號，送修設(shè)備配件，問題故障，處理方法及完成日期，實(shí)行責(zé)任制l 對于同一個(gè)方向的客戶單位，要了解清楚這個(gè)客戶的重要性與問題的故障程度來確定先去什么單位，再去什么單位。做好216絞車房絞車安裝準(zhǔn)備工作，確保絞車及各類機(jī)電設(shè)備安裝完好。同時(shí)要抓好計(jì)劃落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件變化時(shí)，要及時(shí)向總工程師匯報(bào)，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，力爭使計(jì)劃切實(shí)可行。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。一時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作管理制度，以制度管人，以體系管人。我組人員將總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，克服過去的缺點(diǎn)，根據(jù)制定的工作計(jì)劃，認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作，以提高我校的教育教學(xué)和管理水平。為我校今年舉辦的教育教學(xué)開放周、教師論壇、筆談會(huì)等活動(dòng)做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。做好省級課題《運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過程》的結(jié)題工作。加強(qiáng)潛件建設(shè)工作。加大競賽輔導(dǎo)的工作力度。xx年11月 閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu) xx年12月2012年6月 組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺(tái)程序。篇三：技術(shù)部工作計(jì)劃 技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。1我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價(jià)。我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。保密公司技術(shù)知識(shí)。掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。二，操作原則：加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。鑒于2011年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，2012年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性。但他們必竟不是ls公司，一般的，大的代理商維修點(diǎn)都在同時(shí)代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語了。也因?yàn)樯虾＾k，沒有a/s部門的原因。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗(yàn)來看，技術(shù)工程師的主要職責(zé)一定要和銷售部門員工結(jié)合起來，才會(huì)對部門的發(fā)展比較有好的效果。自動(dòng)化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營業(yè)部門。在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動(dòng)化、a/s低壓、a/s自動(dòng)化兩大塊?！?部門的長期工作計(jì)劃，我覺得，也就是一個(gè)對部門定位的問題了。第三篇：技術(shù)部工作計(jì)劃技術(shù)部工作計(jì)劃篇一：技術(shù)部工作計(jì)劃范文一、回顧： lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了。如：江西被劃在了廣州區(qū)，其實(shí)，按中國的行政區(qū)域劃分，是屬于華東的，不管是從做生意習(xí)慣、物流等方面考慮等。也是需要相關(guān)人員多統(tǒng)一見面，一起開會(huì)，拿出解決方案的地方。相對于需要
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