【正文】 綜上展覽會遇到緊急突發(fā)事件主要還是在事前就充分的考慮好遇到各種突發(fā)事件的應(yīng)對辦法，只有這樣才能做到突發(fā)事件真的出現(xiàn)后不驚慌，并能夠冷靜妥善的處理。并立即啟動緊急應(yīng)急小組和緊急突發(fā)事件預(yù)案。并立即啟動緊急應(yīng)急小組和緊急突發(fā)事件預(yù)案。組委會成員應(yīng)分為兩組，一組到事發(fā)現(xiàn)場，用展館內(nèi)的消防設(shè)施救火以及協(xié)助醫(yī)務(wù)室搶救傷者，另一組按事前制定的“疏散、撤離方案”組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員安全撤離出危險(xiǎn)區(qū)域。當(dāng)出現(xiàn)有意外傷害事故的時(shí)候，應(yīng)立即將傷者送到展覽現(xiàn)場的醫(yī)務(wù)室進(jìn)行緊急的救治，并視其傷勢的輕重有醫(yī)生覺得是否撥打120送當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)。在參展商布展結(jié)束后，還應(yīng)該全面細(xì)致的清理展館地面，尤其注意清理地面由于布展、特裝等遺留的水漬、油漬以及其他可能給參觀者帶來人員傷害的物品。并檢查所有消防器械。第四，展覽會召開前，應(yīng)與當(dāng)?shù)毓?、消防及醫(yī)療部門聯(lián)系，告知展覽會召開時(shí)間及其他相關(guān)情況，以便發(fā)生突發(fā)事件后能及時(shí)的得到相公部門的協(xié)助。首先，在展覽會未召開之前，大會組委會就應(yīng)成立緊急應(yīng)急小組，根據(jù)所使用展館特點(diǎn)，制定應(yīng)對緊急突發(fā)事件預(yù)案，其中包括遇突發(fā)事件人員疏散、撤離方案，如有必要應(yīng)在所使用展館進(jìn)行人員疏散測試及演習(xí)。兩天，合計(jì)XXX元十一：突發(fā)事件的應(yīng)急（一）分類：為了能更好的處理各種突發(fā)事件，應(yīng)當(dāng)先對各種突發(fā)事件進(jìn)行分類，各種突發(fā)事件可簡單的分為兩類，即：可預(yù)見的突發(fā)事件和不可預(yù)見的突發(fā)事件。拍攝相關(guān)的VCR，上傳到網(wǎng)絡(luò)，或者以其它方式宣傳出去。（3）彩球、廣告條幅：館外用鮮艷的彩球和條幅吸引觀眾（二）具體宣傳提前安排相關(guān)工作人員通過電話、傳真、郵件、短信、郵寄、拜訪等途徑邀請采購商和已跟蹤在錄的客戶。為公司提供一個與客戶交流與合作的好平臺。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的前提下，健康、營養(yǎng)、環(huán)保的有機(jī)蔬菜遠(yuǎn)離污染，品質(zhì)高，完全還原自然本色，除了作為餐桌上的寵兒，也已成為禮品菜需求的時(shí)尚。目錄前言市場調(diào)查分析目標(biāo)戰(zhàn)略時(shí)間、地點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)意說明參展范圍會展日程安排媒介策略活動計(jì)劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算效果評估突發(fā)事件的應(yīng)急一：市場調(diào)查分析： 自20世紀(jì)初一個在印度工作的英國農(nóng)學(xué)家首先提出來，經(jīng)過近一個世紀(jì)的實(shí)踐與發(fā)展，逐步受到各國政府的重視，有機(jī)食品已成為西方發(fā)達(dá)國家人們消費(fèi)的時(shí)尚。（二）、本合同未盡事宜，由甲乙雙方本著公平，公正的原則友好協(xié)商解決。協(xié)議雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，其解釋權(quán)歸甲方。（二）、若乙方違約，則以每斤 元賠償甲方損失，合計(jì)人民幣 元。（三）、乙方在收購期間應(yīng)派專人負(fù)責(zé)協(xié)助甲方收購，并負(fù)責(zé)組織按甲方在種植地的收購點(diǎn)，保證甲方充足的貨源正常收購。（五）付款條件：甲方每次按收購的產(chǎn)品一次付清費(fèi)用。一、甲方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方負(fù)責(zé)定期收購乙方所種植出符合有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。本協(xié)議內(nèi)如有未盡事宜，必須由甲乙雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。乙方如交售的蔬菜，被檢測出農(nóng)殘超標(biāo)，屬于不合格不安全蔬菜，除該批次蔬菜 進(jìn)行銷毀不付貨款外，甲方有權(quán)向樂陵市食品安全監(jiān)管部門報(bào)告，如果因此對消費(fèi)者造成傷害，乙方應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。乙方完成向甲方交售蔬菜的任務(wù)后，有權(quán)自行對外銷售。乙方如未完成交售蔬菜協(xié)議任務(wù)，甲方可向乙方收取違約金占蔬菜金額的 15%。三、甲方的權(quán)利義務(wù)甲方對乙方交售的蔬菜必須及時(shí)驗(yàn)收，當(dāng)場開具收購發(fā)票，并建立可查詢的購銷 臺帳。一、蔬菜購銷的品種、數(shù)量、質(zhì)量及優(yōu)惠方式甲方按低于市價(jià)20%收購乙方生產(chǎn)的合格的無公害蔬菜，并同意免除乙方進(jìn)超市的上架費(fèi)、進(jìn)場費(fèi)。食品加工企業(yè)可以幫助有機(jī)蔬菜實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)，減少了庫存壓力。對于家庭消費(fèi)者可細(xì)分為高收入人群。品牌定位：甘肅眾和蔬菜有限公司應(yīng)爭取在甘肅省內(nèi)，建成有機(jī)蔬菜行業(yè)的代表性領(lǐng)先性企業(yè)，然后立足西北，逐步推向全國市場，最終成為全國綠色放心有機(jī)蔬菜的領(lǐng)頭企業(yè)。隨著人們生活水平的不斷提高，對食品健康的重視愈來愈多，因此作為環(huán)保、綠色、健康的生活必需品一定有較大的潛在需求。人口統(tǒng)計(jì)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)蔬菜的目標(biāo)消費(fèi)群可鎖定在年收入超過15萬的家庭上，對這類家庭而言，按照每人每月30斤蔬菜的需求量計(jì)算，一個月的開支在500元左右，在可接受范圍內(nèi)。甘肅眾和位于定西內(nèi)管營鎮(zhèn)，屬于本土企業(yè)，占據(jù)了省內(nèi)推廣的地理優(yōu)勢。甘肅眾和沒有自己獨(dú)特的市場宣傳模式，在市場定位不準(zhǔn)確，品牌的推廣力度差。而且，其便捷通達(dá)的物流運(yùn)輸，專車派送有效地避免了蔬菜運(yùn)輸途中的二次污染。而且，生產(chǎn)管理和技術(shù)要求高，成本控制困難，產(chǎn)業(yè)化水平低等問題都制約了有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展，人們消費(fèi)水平以及對生活質(zhì)量的要求提高，安全、健康、綠色越來越收到重視。swot分析（1）機(jī)會：有機(jī)食品是政府大力支持的行業(yè)，通過與地區(qū)政府合作，有機(jī)蔬菜企業(yè)可獲得更多的政策性支持。二、有機(jī)蔬菜目標(biāo)市場營銷分析（一）行業(yè)分析市場調(diào)研從市場調(diào)研的結(jié)果來看，人們對有機(jī)蔬菜并不是很了解，這就需要有機(jī)蔬菜公司做相關(guān)方面的宣傳與講解。因此，有機(jī)蔬菜是屬于“朝陽產(chǎn)業(yè)”，具有廣闊的市場。該公司位于定西市安定區(qū)內(nèi)官營鎮(zhèn)繁華地段,是一家正規(guī)的蔬菜收購保鮮銷售于一體的公司,有著良好的信譽(yù)。（三）主要競爭對手及其優(yōu)劣勢 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“綠園”牌有機(jī)蔬菜（四）外部環(huán)境分析從國際市場范圍看，目前有機(jī)食品的銷售量還不到食品總銷售量的4%，但其發(fā)展速度相當(dāng)快，而且銷售潛力相當(dāng)可觀，但不同地區(qū)有所差別，在發(fā)展中國家由于多數(shù)人還在解決溫飽問題，有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展相對較慢；而在眾多發(fā)達(dá)國家由于人們對這個問題認(rèn)識較早、投入力度大，再加上國家給予相關(guān)政策來支持和鼓勵農(nóng)民進(jìn)行有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此在歐美及日本等國家有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展得比較快。而蔬菜中最為安全健康的有機(jī)蔬菜已經(jīng)得到了重視，我們要推廣有機(jī)蔬菜對于人的好處從而轉(zhuǎn)移消費(fèi)者擔(dān)憂有機(jī)蔬菜價(jià)格較高的憂慮。可以這么說目前有機(jī)行業(yè)，是一個還沒有充分競爭的行業(yè)，是一個只要擁有資源和部分消費(fèi)者就能獲高利的產(chǎn)業(yè)。這是一個擴(kuò)大市場的過程。（二）市場現(xiàn)狀和策略市場現(xiàn)狀：純天然、無污染、高品質(zhì)的有機(jī)蔬菜是21世紀(jì)人類的首選食品，目前，銷售量已占食品總量的10%～15%，隨著人們生活水平的提高，有機(jī)食品將越來越受到人們的青睞。在提高35%。我們公司將主要在網(wǎng)絡(luò)上和多家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷公司展開競爭。提供服務(wù)：售前、售中、售后服務(wù)。以有機(jī)蔬菜的推銷為例：一、確定推銷隊(duì)伍的任務(wù)探尋市場：有機(jī)蔬菜無化學(xué)殘留，口感佳，已被證明比普通蔬菜更具營養(yǎng)。李明利先生在農(nóng)業(yè)龍頭戰(zhàn)略制定、農(nóng)業(yè)龍頭品牌建設(shè)、區(qū)域品牌營銷、新產(chǎn)品營銷等諸多領(lǐng)域有著精深的見解，尤其擅長針對企業(yè)現(xiàn)狀，提供最具針對性的品牌營銷實(shí)戰(zhàn)方案，幫助企業(yè)穩(wěn)健、快速實(shí)現(xiàn)品牌和利潤提升。比如，一個高原菜，因?yàn)楦拍畹男缕?，在區(qū)域很容易成功；但問題是如何將這次成功從人群到推廣到運(yùn)營模式系統(tǒng)貫徹下去？因?yàn)樵S多企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)這個系統(tǒng)化貫徹，所以雖然針對競品找到了自身的差異化亮點(diǎn)，但點(diǎn)與點(diǎn)沒有聯(lián)系，最終也無法實(shí)現(xiàn)市場的大面積突破。實(shí)際上，從競品入手，往往并不難找到差異點(diǎn)，但將差異亮點(diǎn)所蘊(yùn)含的力量系統(tǒng)化匹配卻非常難。所以，所謂差異化，是以消費(fèi)者需求感知為基礎(chǔ)的。三太子方便面，因?yàn)槠渲苯右匀A龍為對手，所以其可能付出的代價(jià)小，但同樣得到的市場也只能是切割華龍市場的一部分；相反，五谷道場雖然以康師傅、統(tǒng)一等大鱷為對手，付出的推廣等成本很大，但同樣，其品類創(chuàng)新得到的市場占有量也多得多。貼著競爭對手進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營，容易找到自己的競爭點(diǎn)，可以避免“孤獨(dú)”，并不等于貼著競爭對手就無往不勝，從現(xiàn)實(shí)市場看，貼著競爭對手進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營，關(guān)鍵有三大注意。并不僅僅限于宏觀層面，細(xì)節(jié)層面如促銷、物料，如果能貼著對手，同樣可以吸引消費(fèi)者。對此，在蔬菜包裝簡單化的市場現(xiàn)狀下，同樣能有所作為。從消費(fèi)需求看，在一個眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者并非一定要求產(chǎn)品層面的獨(dú)特性，包裝的差異同樣可以喚醒消費(fèi)者的個性化需求。據(jù)此，方圓同樣為綠富隆股份設(shè)計(jì)了農(nóng)家對接蔬菜入戶模式，同樣屬于人群劃分的勝利。如匯源今年推得果汁果樂，如果從品類角度看，到目前為止都沒有真正闡釋明白果汁果樂究竟是什么。從競品入手開發(fā)品牌從本質(zhì)上是在紅海中找到藍(lán)海，在貼著競品開發(fā)推廣過程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最快速度拓展市場的個性化策略。而實(shí)際上，面對一個沒有統(tǒng)一認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)或者認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)混亂的市場，無論是漫長的時(shí)間成本還是高昂的金錢成本，對于有機(jī)蔬菜企業(yè)的品牌開發(fā)運(yùn)營都是一種考驗(yàn)，也是一種不是誰都可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。這就決定企業(yè)必須為此付出消費(fèi)教育成本。只有以迂為直，才能行千里而如入無人之地。而在品牌開發(fā)運(yùn)營策略是采用藍(lán)海戰(zhàn)略還是競品戰(zhàn)略，這恰恰是關(guān)鍵所在。從根本上說，有機(jī)蔬菜企業(yè)家這些話反應(yīng)了企業(yè)的差異化思維，他們能深刻認(rèn)識到只有不同才有贏得競爭的可能。廣告語：營養(yǎng)做主，我行我素，美好健康，自己體會。一配合禮品箱菜的銷售，二廣告效應(yīng)，專賣店就是我們的固定廣告站，即實(shí)現(xiàn)了銷售目的，又起到了宣傳目的，還節(jié)省了廣告費(fèi)，節(jié)省成本，一舉多得）（四）自己在基地建一小型有機(jī)蔬菜餐廳，目標(biāo)客戶群是觀光游客（都到基地了，游客心理需求，不會差這一頓飯錢，讓自己了旅行有個好收尾（五）網(wǎng)銷（六）在超市打廣告，在超市外賣菜四具體營銷手段（一）針對新老客戶之別，辦會員卡搞優(yōu)惠（目的是讓客戶持續(xù)性消費(fèi)，符合銷售的持續(xù)性目標(biāo)要求）1針對老客戶，采取折扣或贈送的優(yōu)惠，每當(dāng)節(jié)假日，或開發(fā)出新產(chǎn)品時(shí)，適當(dāng)贈送，一為鞏固客戶關(guān)系，二為宣傳新產(chǎn)品。對于老年人來說，一部分是退離休干部，自己可以消費(fèi)，另一部分是子女提供。（注：關(guān)于有機(jī)蔬菜的優(yōu)勢這一塊，我們可以從本項(xiàng)目基地的優(yōu)厚自然條件方面做文章，找出與其他有機(jī)蔬菜基地相比，我們的優(yōu)勢，比如，我們可以從土質(zhì)方面入手，分析我們基地位于海沉積地區(qū)，鎂含量較高，對蔬菜的影響，以及堿性土壤對蔬菜影響。有機(jī)蔬菜以其便捷通達(dá)的物流運(yùn)輸，專車派送有效地避免了蔬菜運(yùn)輸途中的二次污染。第二篇：有機(jī)蔬菜廣告詞有機(jī)蔬菜銷售廣告策劃（一）有機(jī)蔬菜生產(chǎn)概況分析假設(shè)有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地位于遠(yuǎn)離城市及交通要道無汽車尾氣及大氣粉塵；借用勝利油田飲用水源灌溉，水體清潔無污染；起用常年未開墾的原生態(tài)荒地，土壤中富含有機(jī)礦物質(zhì)；施加具有自主產(chǎn)權(quán)的有機(jī)基礎(chǔ)肥和有機(jī)液體肥，絕不施加任何農(nóng)藥化肥；聘請專業(yè)園藝師育苗殺蟲，高產(chǎn)高效；力邀國內(nèi)外知名農(nóng)學(xué)家、農(nóng)業(yè)學(xué)院實(shí)地考察專門指導(dǎo)，科研力量雄厚；引進(jìn)國外先進(jìn)的蔬菜大棚管理技術(shù)，實(shí)施科學(xué)化高效管理；接受有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)中心的全過程的質(zhì)量控制和審查，保證蔬菜無污染、富營養(yǎng)和高質(zhì)量。；也不要輕易改變對客戶已有的激勵措施降低激勵力度，或截留公司的獎勵政策為己所用。(二)外部分銷客戶的激勵除了內(nèi)部業(yè)務(wù)人員需要激勵外，外部的分銷客戶同樣需要激勵：任務(wù)完成好的客戶會向公司要更多更大的政策支持；任務(wù)完成欠佳的客戶也會要求公司調(diào)整任務(wù)指標(biāo)?？v比就是將業(yè)務(wù)人員這一考核周期的業(yè)績與他上一考核周期的業(yè)績相比較，如某一業(yè)務(wù)員的業(yè)績增長率＝（當(dāng)月實(shí)際回款額－上月實(shí)際回款額）247。區(qū)域的營銷工作從一個階段發(fā)展到另一個階段后，對應(yīng)的考核管理辦法也會與時(shí)俱進(jìn)，日漸完善。但通過研究比較，我又發(fā)現(xiàn)這些辦法無一例外地有著如下幾個共性：“數(shù)字論英雄，業(yè)績定成敗”。而治本的關(guān)鍵在于建立廠商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，雙方結(jié)成利益共同體，把產(chǎn)品的銷售都當(dāng)成自己的事來做，才可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的市場控制，徹底解決竄貨問題。同時(shí)，從當(dāng)次竄貨客戶和對應(yīng)業(yè)務(wù)員已完成的銷售額或銷量中，扣除相應(yīng)部份。治標(biāo)的做法主要有以下幾種：。因此，對每一個客戶的銷售動態(tài)，都要隨時(shí)掌握，特別是必須控制累計(jì)鋪貨額度。(二)價(jià)格管理對客戶而言，產(chǎn)品供銷價(jià)格的穩(wěn)定性比產(chǎn)品利潤空間的大小更具吸引力。過度的激勵容易讓客戶牽著鼻子走，唯有細(xì)化的管理才能確保區(qū)域市場長治久安。要做到知已知彼，區(qū)域營銷人員必須對自己、對競爭對手進(jìn)行系統(tǒng)的分析。因?yàn)榇蠹?