【正文】 二、管控實施兩級安全生產(chǎn)領導小組要認真開展管控工作，按要求召開安全會議，將安全工作任務層層落實，有專人負責；制定符合實際、切實可行的應急救援方案；定期開展安全演習；定期開展安全宣傳教育培訓；定期開展安全監(jiān)督、檢查、指導工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時責令整改。A．1B．2C．3D．4安全風險分級管控標準要求明確安全風險的辨識范圍、（）。（）安全風險分級管控標準重點對高瓦斯煤礦進行管控。（）安全風險分級管控標準要求及時編制專項安全風險辨識評估報告。（）生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素（露天煤礦爆破參數(shù)、邊坡參數(shù)）等發(fā)生重大變化時，開展1次專項辨識。（）、生產(chǎn)工藝、主要設備、（）等發(fā)生變化時，開展1次專項辨識。安全生產(chǎn)標準化達標煤礦應加強日常檢查，每月至少組織開展（）次全面的自查，并在等級有效期內(nèi)每（）由隸屬的煤礦企業(yè)組織開展一次全年自查，形成自查報告。公司要按照隱患排查治理制度、《道路運輸企業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標準》，對教育培訓、設備設施、員工作業(yè)、應急管理等各方面存在的安全隱患進行系統(tǒng)排查，按照一般和重大隱患進行分級建檔，逐項制定排查整改方案，明確整改措施、整改責任人和整改完成時限，建立并運行隱患排查治理體系，做到立查立改，徹查徹改。公司要按照安全風險辨識分級管控指南，參照試點企業(yè)做法，結合本公司實際，逐一對工段、班組和崗位員工、設備設施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作業(yè)場所等進行風險辨識，摸清本工段安全風險底數(shù)，逐一登記建檔，逐一進行標識。要對工段崗位逐一進行一次摸底排查，摸清危險因素情況等，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管分級登記建檔。第三篇：安全風險辨識分級管控工作方案冀運集團邢臺分公司安全風險辨識分級管控工作方案為提高公司辨識管控安全風險和防范事故能力，根據(jù)河北省道路運輸管理局關于《河北省“兩客一危”道路運輸企業(yè)安全風險辨識分級管控指南》的通知和《河北省道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)攻堅行動實施方案》要求，結合我公司行業(yè)實際，制定本方案。崗位員工上崗前未嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域進行安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風險未及時處理并匯報的，罰責任人100元。六、考核辦法未按規(guī)定進行安全風險辨識活動的科室及隊組，罰相關負責人各500元；風險辨識不認真，辨識內(nèi)容不清晰的，罰主要負責人300元；各系統(tǒng)針對安全風險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位相關責任人各500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰主要負責人200元。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內(nèi)容。礦領導帶班上崗過程中，嚴格按照集團公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風險管控施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數(shù)上限。要完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時，由分管副礦長組織相關副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災因素和設施設備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法（一）綜合辨識程序辨識評估每年由礦長親自組織，班子成員、副總工程師、科室、隊組負責人參加，制定安全風險辨識評估報告，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、結合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統(tǒng)的安全風險辨識評估，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風險類別。各專業(yè)副總工程師及業(yè)務科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。二、安全風險分級管控領導組（一）成立“風險分級管控”工作領導組，對安全風險分級管控統(tǒng)一領導、協(xié)調(diào)：組長：鄭秦峰（礦長）副組長：鞏仲斌（安全礦長）鄭成梁（總工程師）劉永清（機電礦長）張鎖明（通風礦長）陳海堂（生產(chǎn)礦長）王文龍（工會主席）成員：姚國海（副總工程師）王軍軍（副總工程師）湯志偉（副總工程師）李凱（副總工程師）張鵬（副總工程師）賀戰(zhàn)平（副總工程師）賀麗峰（技術科科長）張仙蒲（標準化主任）趙家威（通風科科長）馬洋（辦公室主任）喬衛(wèi)民（安全科科長）趙志強（地測科科長）郭峰（機電科科長）張峰亮（監(jiān)控室主任）張大偉（調(diào)度室主任）李彬彬（職業(yè)衛(wèi)生科長）席亞輝（勞動用工科）洪家德（通風隊隊長）秦隨勝（綜采隊隊長）張勝利（掘一隊隊長）王國林（掘二隊隊長）李鳳學（運輸隊隊長）郭榮和（機電隊隊長）李蛇科（機運隊隊長）魏傳高（探水隊隊長）領導組下設辦公室，辦公室設在安全科，科長由喬衛(wèi)民兼任，負責礦井安全風險分級管控工作的組織開展，并指導協(xié)調(diào)各職能科室和區(qū)隊完成分管范圍內(nèi)的工作。檢查過程中發(fā)現(xiàn)與方案不符以及其他危險源時，立即進行整改。各項目部開工前根據(jù)施工圖