如何選用育留3【用人留人篇】-wenkub.com
2024-10-24 23:31 本頁(yè)面
【正文】 2024年10月21日星期一4時(shí)44分1秒Monday, October 21, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢(qián)財(cái)上的親密，破壞友誼。2024年10月21日星期一4時(shí)44分1秒04:44:0121 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2124.10.2104:44:0104:44:01October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。高帝紀(jì)第一下》記載，劉邦在討論“吾所以有天下者何”的問(wèn)題時(shí)說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。 信任你的員工。 員工不再是螺絲釘，而是工作伙伴。 通俗地說(shuō)，就是這家公司做生意的觀念，以及具備怎么樣的責(zé)任感！ 愿景（Vision） 未來(lái)組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖。他們往往要的不是金錢(qián),而是一塊能充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力,能滿足其榮譽(yù)感和成就感的空間（“舞臺(tái)”）。 （就算是經(jīng)銷商老板的親戚，更當(dāng)如此，以作出表率，古人就已經(jīng)有“王子犯法，當(dāng)與庶民同罪”） 主要有：崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)績(jī)考核、薪資福利、晉升、獎(jiǎng)懲等。,9）人才梯隊(duì),10）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉,第4篇 留才篇,辦企業(yè)就是辦人。 是否有工作業(yè)績(jī)要求、考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)方案？ 及時(shí)給予激勵(lì),6）績(jī)效考核“打破鐵飯碗，反對(duì)大鍋飯”,問(wèn)題,行為標(biāo)準(zhǔn) 不知道什么是期望行為 員工不清楚標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)不為員工接受,績(jī)效后果 后果不足以鼓勵(lì)員工 采取期望的行動(dòng),技巧 員工不知道怎樣做,阻礙 身體，精神及感情的局限 無(wú)法確定在什么情形
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