【正文】 我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿河口項(xiàng)目的明天更加美好。三、存在的問題回顧過去，做為主抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的一個(gè)職能部門，我們雖然取得了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。制定周密的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施，完善安全防護(hù)設(shè)施，防止高 3 空墜落及高空墜物傷人；印制50本通俗易懂的安全漫畫手冊(cè)，并分發(fā)到各家協(xié)作隊(duì)伍班組組織學(xué)習(xí)，要求所有施工人員必須正確使用安全帶等個(gè)人防護(hù)用品，高處作業(yè)平臺(tái)應(yīng)設(shè)圍欄，掛好安全網(wǎng)或采取其它可靠安全措施等等。8）、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲通過合理安排施工作業(yè)，盡量減少幾種機(jī)械同時(shí)作業(yè)，購(gòu)置低噪聲震搗棒并按操作規(guī)程進(jìn)行施工，減少夜間施工，（A），噪聲排放達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。4）、廁所衛(wèi)生設(shè)有專人負(fù)責(zé)打掃，并定時(shí)消毒。完善了起重設(shè)備、高邊坡部位及其危險(xiǎn)地段的安全標(biāo)識(shí)工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已損壞的安全標(biāo)識(shí)及時(shí)進(jìn)行更換。另外，項(xiàng)目部還主動(dòng)接受上級(jí)有關(guān)部門對(duì)河口項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的綜合大檢查，并通過了方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司的外審檢查，未出現(xiàn)不合格項(xiàng)。通過教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)了廣大員工的安全防范意識(shí)，提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。制定善了各項(xiàng)安全管理制度34項(xiàng)，各種安全技術(shù)操作規(guī)程15種；定時(shí)組織召開 “安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議”，及時(shí)總結(jié)本季度出現(xiàn)的安全問題和布置下個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作。截止目前，河口水電站基礎(chǔ)開挖工程共完成單元工程74個(gè)，單元工程合格率100％，單元工程優(yōu)良率100％；錨噴支護(hù)工程共完成單元工程58個(gè)，單元工程合格率100％，％；砼工程完成單元工程418個(gè)，工程合格率100％；％；原材料檢測(cè)2274次，合格率100%，全年無顧客投訴，無任何質(zhì)量事故，順利實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制目標(biāo)?，F(xiàn)就全年的主要工作匯報(bào)如下：一、質(zhì)量管理方面在本，建立和完善了內(nèi)部質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，堅(jiān)決執(zhí)行“三級(jí)檢查制度”，即班組自檢、工區(qū)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢、監(jiān)理人驗(yàn)收，形成三級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)焦化廠屬于高危行業(yè)，車間制定各種事故的緊急預(yù)案，現(xiàn)已經(jīng)完成各預(yù)案并進(jìn)行組織演練；日常管理工作主要以推進(jìn)抓安全的思路從基礎(chǔ)深入抓起，班組以 安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)，自查與檢查相結(jié)合，對(duì)班組進(jìn)行不定期抽查班組安全活動(dòng)情況。二、安全排查工作全面進(jìn)行了消防安全設(shè)施排查和更新，更換了排查發(fā)現(xiàn)的問題滅火器 2個(gè)，現(xiàn)以全部配 發(fā)到位，確保防火安全。（1）橋梁施工均為高邊坡作業(yè)，邊坡防護(hù)不到位。安全質(zhì)量生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系細(xì)部分化不明確。半年來，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，安全質(zhì)量工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不少的問題。，落實(shí)過程管理在計(jì)劃、布置質(zhì)量安全生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量安全活動(dòng)和質(zhì)量安全檢查，堅(jiān)持“三檢”制度：安全員、質(zhì)檢員每日巡檢，質(zhì)安部每周檢查，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查。二、建章立制，依法管理項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，先后制定頒發(fā)了《各級(jí)各部門安全質(zhì)量環(huán)保職責(zé)》、《2013年安全質(zhì)量環(huán)保生產(chǎn)工作規(guī)劃》、《環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單、重大及以上風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單、重要環(huán)境因素清單、重大安全、環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《2013質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全法律、法規(guī)等文件清單》、《質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》等多個(gè)安全質(zhì)量環(huán)保管理制度，做到了安全質(zhì)量環(huán)保管理工作有章可循，有據(jù)可依。（3）確保節(jié)能減排達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)要求。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料（包括甲定的材料）進(jìn)行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)制度，禁止不合格材料用于工程。（3）認(rèn)真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，確保施工單位將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。環(huán)保工作（1）逐步完善健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度，與施工單位簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來抓。（2）項(xiàng)目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動(dòng)管，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。全年共下發(fā)安全隱患整改通知單14份，隱患整改及防范措施落實(shí)率達(dá)到100%，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。現(xiàn)將2011年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jī)安全工作（1）成立了錦繡天下項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人，責(zé)任到人。（4）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油料庫(kù)。要求項(xiàng)目部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念。（6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，經(jīng)常性向部門責(zé)任人、主管責(zé)任人匯報(bào)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)監(jiān)督整改。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。（2）加強(qiáng)技術(shù)工種管理工作。（4）對(duì)工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設(shè)備進(jìn)行登記備案，組織對(duì)全體駕駛員、操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。（2）強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。環(huán)保方面，雨季來臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備，灰塵控制有待加強(qiáng)。二、存在的問題及原因分析安全方面，車輛運(yùn)行需要加強(qiáng)監(jiān)管，各行其道。報(bào)批的《安全防護(hù)手冊(cè)》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定、防護(hù)用品的使用、施工機(jī)械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、