如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長-wenkub.com
2024-10-24 22:37 本頁面
【正文】 在管理方面，建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，通過崗位責(zé)任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強(qiáng)化了主人翁意識。自任現(xiàn)職以來，本人診治的內(nèi)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在90%以上、從無差錯事故的發(fā)生。在工作中，本人深切的認(rèn)識到一個合格醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。二從事醫(yī)學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流，參加專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體。主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，決定病員流向。積極參加各項政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、受到當(dāng)?shù)厝罕姾蜕霞夘I(lǐng)導(dǎo)的好評。俗話說“一個好漢三個幫”，脫離了團(tuán)隊你將一事無成。隨著衛(wèi)生改革的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作也帶來了空前的壓力和挑戰(zhàn)。其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得上級醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持和幫助，來加快本院的衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的管理能力和管理水平，對衛(wèi)生院的人、財、物進(jìn)行合理安排和充分利用，對衛(wèi)生院全部醫(yī)療活動進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)，使診療的各環(huán)節(jié)密切配合，高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)。同時必須自我約束，自我激勵，以身作則，決不能以權(quán)謀私。當(dāng)前的時代是激烈競爭的時代，是科學(xué)信息時代，作為一個院長，應(yīng)保持清醒的頭腦，帶領(lǐng)全院員工努力拼搏。與醫(yī)院附近居民群眾關(guān)系 這也是鄰里關(guān)系，一個醫(yī)院，附近居住的居民有些意見，是正常的，因為醫(yī)院有一種特殊的氣味，有患者傷逝家屬啼哭。與政府職能部門的關(guān)系一些政府職能部門，如審計、物價、公安消防等部門，他們是執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)，對管轄單位進(jìn)行監(jiān)控的。在新形勢下，作為院長，應(yīng)該注意幾個方面：與衛(wèi)生系統(tǒng)、兄弟醫(yī)院的關(guān)系基層醫(yī)院業(yè)務(wù)開展有遲有早，醫(yī)技水平有高有低，管理方面也各有千秋。這樣，我們的工作就不會得過且過，做一天和尚撞一天鐘。平時不管院內(nèi)任何職工患病，院領(lǐng)導(dǎo)及工會都組織探望慰問。所以要堅持尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人和幫助人，對老同志工作上尊重、生活上關(guān)心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作有成就感、生活有歸屬感；對年輕同志重在培養(yǎng)鍛煉，創(chuàng)造更多外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，有計劃地選送一批批青年醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)療單位脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，使他們能盡快地學(xué)會更多的醫(yī)學(xué)技術(shù)，回單位為患者服務(wù)。要不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅持原則，堅持真理，旗幟鮮明地進(jìn)行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，做到大事上講原則，小事上講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統(tǒng)一認(rèn)識，修正錯誤，積極整改，從而達(dá)到思想上和組織上真正的團(tuán)結(jié)。作為一名正職要尊重副職，維護(hù)和支持副職的工作和威信，凡是分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍內(nèi)的事，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)自主處理，不搞“一步到位”。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)好班長，主要領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。部門正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關(guān)系，只是分工不同。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚人心，辦大事、興百業(yè)，部門班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵所在（做到無為而治也就是人力自動化）。第六，要嚴(yán)以律己，要有高度的防腐能力，做到嚴(yán)守紀(jì)律，不貪贓枉法，秉公盡責(zé),不以權(quán)謀私，艱苦奮斗，不奢侈浪費，要經(jīng)得住誘惑，經(jīng)得住考驗，正確處理好權(quán)與錢的關(guān)系，樹立正確的權(quán)利觀、金錢觀、人情觀、榮辱觀。其次要循序漸進(jìn)，腳踏實地，一步一個腳印開展各項管理工作，要一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞服務(wù)。第二，衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，所以要通過自身不斷的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要得到衛(wèi)生人員及全社會的信任，這樣才有利于開展各項工作，即使自己不能成為技術(shù)骨干，也要使自己通過學(xué)習(xí)成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應(yīng)手。也就是說鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”。五是堅持職工書面建議制度。全體職工每天都參加朝會交班，并邀請病員及病員家屬列席。一是注重院容整潔，要求職工統(tǒng)一著裝上班，隨時保持辦公室、診斷室和病房整潔。三是推行鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村醫(yī)共同免費使用門診病歷。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行鄉(xiāng)村診療良性互動。三是為病員提供方便。全鄉(xiāng)早孕建卡率、產(chǎn)前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產(chǎn)后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。公共衛(wèi)生工作院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，防疫和婦幼人員分別負(fù)責(zé)，每月必須下村10天以上，公衛(wèi)人員工資與公衛(wèi)指標(biāo)完成情況掛鉤，嚴(yán)格獎懲制度。在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，不斷探索新形式下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能定位、老百姓醫(yī)療保健新的需求，適時調(diào)整管院辦院思路，積極尋求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)新的增長點。石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工8人，退休人員7人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，一般衛(wèi)生人員2人，服務(wù)于全鄉(xiāng)十個行政村。總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡陋。作為院長要主動積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓(xùn)工作制度化，制訂年度計劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。院長的文憑再高，能力再強(qiáng)，方法再好
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1