品質(zhì)部工作職責(zé)-wenkub.com
2024-10-24 21:53 本頁面
【正文】 。、成品各項指標的化驗記錄工作，并及時將檢驗結(jié)果匯報給生產(chǎn)部門。第五篇：品質(zhì)管理部工作職責(zé)品質(zhì)管理部工作職責(zé)，及法律法規(guī)；推進質(zhì)量管理體系的運行，并依法加強對本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保食品安全。不及時扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標準扣2~4分；4． 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計劃中負責(zé)的工作。每有一次違反扣1分。四、品管部員工績效考核評分標準員工績效考核評分標準采用減分法，即先對每項工作確定考核標準和標準分，再根據(jù)考核標準去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工作情況與考核標準之間的差異，按規(guī)定的減分標準相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標準分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。三、品管部各崗位職務(wù)說明書（一）品管部經(jīng)理職務(wù)說明書：品管部經(jīng)理：總經(jīng)理：品管助理：受總經(jīng)理委托，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；：對公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標準要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)任；：● 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹落實，公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)任； ● 負責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；● 組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍；● 負責(zé)進料、在制品、成品品質(zhì)標準、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；● 負責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；● 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；● 檢驗器具的校正與控制；● 產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；● 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；● 負責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽核；● 對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。協(xié)助上司分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；對客戶投訴和退貨產(chǎn)品能進行深層次的分析，并提出改良建議；1監(jiān)督生產(chǎn)線上的工藝實施，了解生產(chǎn)計劃，提前做好相應(yīng)的工作；1巡查并監(jiān)督生產(chǎn)線上的不正常加工手段，對不良產(chǎn)品進
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