【正文】 我們煤礦工作首先要實(shí)現(xiàn)安全然后才能發(fā)展，安全生產(chǎn)要和職工安全意識(shí)結(jié)合起來，及時(shí)組織我隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的精神，定期召開各種學(xué)習(xí)和有關(guān)職工群眾利益的會(huì)議，隊(duì)務(wù)、班務(wù)及時(shí)公開，工資分配民主公正，區(qū)隊(duì)班子建設(shè)要抓好、抓細(xì)、抓嚴(yán)，材料消耗控制到最低投入，繼續(xù)抓好成本管控，降支節(jié)耗出現(xiàn)新成果，工程質(zhì)量力求達(dá)到精品。結(jié)合本單位實(shí)際，我們更要集思廣益，圍繞業(yè)務(wù)工作抓好黨支部建設(shè)，為我礦經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)地測(cè)資料及儀器工具的校正。組織編制、修改、補(bǔ)充基本礦圖及其它重要圖件，負(fù)責(zé)審核重要地測(cè)資料，主辦上級(jí)機(jī)關(guān)的報(bào)表和文件。負(fù)責(zé)組織、參加重要地質(zhì)及水文地質(zhì)工作，制定工作方案及方法。讓人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。通過安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)能力，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。把精細(xì)化管理、手指口述操作法，現(xiàn)場(chǎng)安全匯報(bào)制，有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個(gè)班，到每個(gè)崗位，每一臺(tái)設(shè)備，在我隊(duì)形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。對(duì)我們隊(duì)而言，精細(xì)化管理的對(duì)象主要是井下，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個(gè)全面、全員、全過程的持續(xù)改進(jìn)的過程。精細(xì)化管理的主線是成本控制。只有對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。因此全面、全方位去抓去管，我隊(duì)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過評(píng)價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。三是加強(qiáng)有效的溝通。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)。我要借鑒雷公山煤礦的做法高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，負(fù)責(zé)督促檢查我隊(duì)每天的日常工作的貫徹落實(shí)情況。致使好多工程一開始就留下永遠(yuǎn)都不好改進(jìn)。總結(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實(shí)各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評(píng)比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，雷公山煤礦對(duì)每一項(xiàng)工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。3是安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實(shí)執(zhí)行力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。我個(gè)人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際。把精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作法有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個(gè)人頭，精細(xì)到每個(gè)崗位，每一臺(tái)設(shè)備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。對(duì)我們煤礦而言，精細(xì)化管理的對(duì)象主要是井下，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個(gè)全面、全員、全過程的持續(xù)改進(jìn)的過程。精細(xì)化管理的主線是成本控制。只有對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。一是以落實(shí)學(xué)習(xí)山寨礦、東峽礦安全管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過建立健全各項(xiàng)管理制度和辦法，總結(jié)、提煉有特色的安全文化理念，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理思路、管理機(jī)制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現(xiàn)場(chǎng)物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實(shí)現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工“小改小革”，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為員工真正搭建起展示自我價(jià)值體現(xiàn)的舞臺(tái)。六是形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。二是重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。我們首當(dāng)其沖必須以安全文化建設(shè)為前提，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為總綱領(lǐng)，通過潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。流程管理是精細(xì)化管理的的主要內(nèi)容。沒有建立內(nèi)部市場(chǎng)信息化體系。致使好多工程一開始就留下永遠(yuǎn)都無法改進(jìn)?？偨Y(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實(shí)各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評(píng)比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，山寨礦對(duì)每一項(xiàng)工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。三是安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實(shí)執(zhí)行力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。我個(gè)人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。因而，目前我們針對(duì)問題，制定相應(yīng)的整改方案，著力打造八條精裝線、四條一級(jí)線。對(duì)照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。強(qiáng)化預(yù)控管理，把危險(xiǎn)源辨識(shí)作為職工的基本技能，把不安全行為嚴(yán)格管控，加強(qiáng)全面的系統(tǒng)管理，使各類危險(xiǎn)源始終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。從采煤管理現(xiàn)場(chǎng)看，當(dāng)工作面遇到斷層或構(gòu)造帶時(shí)，制定可靠措施、嚴(yán)格管理、不能出現(xiàn)問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡(jiǎn)單的、低級(jí)的不安全行為所致。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。第四篇：學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)(精選多篇)學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)集團(tuán)公司乃至全國(guó)都在學(xué)習(xí)神**全管理經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)神華精神、神華經(jīng)驗(yàn)、神華做法的學(xué)習(xí)，從”煤礦不可能不死人”到”煤礦能夠不死人”，神華人在創(chuàng)造”效益神話”同時(shí)，始終不懈追求著”生命神話”。對(duì)照神華經(jīng)驗(yàn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)排查的問題和差距，在思想提升的基礎(chǔ)上，按照計(jì)劃落實(shí)整改。109大巷受采動(dòng)影響巷道變形，中央風(fēng)井井壁破壞，生產(chǎn)接替比較緊張。認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照神華找差距。信息化管理讓勞動(dòng)力從繁重的體力勞動(dòng)中解脫，讓技能成為時(shí)尚，讓新科技替代老傳統(tǒng)。首先是消除“安全上的唯條件論”，認(rèn)為“條件好就不會(huì)發(fā)生事故，條件差就會(huì)發(fā)生事故”，條件的優(yōu)劣是客觀因素，但“人、機(jī)、物、環(huán)”諸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤都可能導(dǎo)致事故，發(fā)揮主觀能動(dòng)性來從“安全上的唯條件論”解脫出來，神華也有百年老礦，也有著煤礦五大災(zāi)害的威脅。提高認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先行。要精細(xì)化管理工作在實(shí)施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機(jī)制，成立了精細(xì)化管理考核辦法，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，為完成礦黨政下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有效地推動(dòng)了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們基礎(chǔ)抓緊抓好的工作。區(qū)隊(duì)是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化管理實(shí)踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義。六是我隊(duì)形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。四是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。二是重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。流程管理是精細(xì)化管理的的主要內(nèi)容。我們盡管每天都在講精細(xì)化管理，但是，操作起來就不精細(xì)化，因?yàn)榫?xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個(gè)小班的每一個(gè)細(xì)節(jié)。二、學(xué)習(xí)對(duì)照雷公山煤礦經(jīng)驗(yàn)，檢查出我隊(duì)存在的問題和不足通過對(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)