【正文】 建立健全各項工作制度，落實各項工作制度，用制度管人管事，嚴格要求，規(guī)范管理，提高干部工作效率；加強政治業(yè)務(wù)學習和廉政教育，抓好干部職工業(yè)務(wù)培訓，提高干部隊伍素質(zhì)。二是稅收征管細致化。工作積極性差。工作時間差。二是學習風氣不夠濃。（三）征管質(zhì)量考核上(電子表格)計算機運用程度低，征管軟件的使用還未走上正規(guī)，征管質(zhì)量的考核仍基本依靠手工操作進行，費時費力，工作效率很低。二組的巡檢市場、三組的肉案未納入管理，未征收稅款。大部分對個體戶管理缺乏典型調(diào)查材料。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到我們工作中存在的不足，目的是促進分局今后的工作。一年來，分局干部精誠團結(jié)，和睦相處，工作熱情，生活積極向上。首先是抓機關(guān)管理，基礎(chǔ)建設(shè)，給干部職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的地稅形象。一年來，分局干部職工嚴格遵守廉政紀律、政治紀律，人人本著對分局高度負責的精神，始終堅持工作高標準，生活低要求，服務(wù)高質(zhì)量。教育干部職工時時刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實實做事、輕輕白白做人，把好政治關(guān)；修煉人格品行，賴得住寂寞，守得住清貧，把好道德關(guān)；堅持宗旨意識，養(yǎng)成遵章守紀的好習慣，不忘自律關(guān)，廉潔奉公，踏踏實實工作。分局始終堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行《廉政準則》相關(guān)制度，視責任重于泰山，視形象重于生命，一級做給一級看，一級帶著一級干，并與各組簽訂目標責任狀，把黨風廉政建設(shè)落實到了實處。三組是杜絕甩手掌柜，人人抗擔子。如一組全體同志團結(jié)協(xié)作凝成“三股勁”。年初縣局對分局中層干部進行了競聘，對專管員實行了分等定級，并在東鞏林業(yè)站四樓會議室對分局稅務(wù)干部業(yè)務(wù)進行了集中考試，人人都取得了好的成績，這都是大家認真自覺學習的結(jié)果。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍，我們始終把加強干部教育列入主要議事日程，常抓不懈。有了這么多不畏艱難困苦的好同志，分局如期完成了這次稅費源普工作任務(wù)，并有兩位同志在這次稅費源普查中得到縣局嘉獎?！叭齻€結(jié)合”，即：一是將稅費源普查工作與完成二季度稅費任務(wù)相結(jié)合；二是將稅費源普查工作與基礎(chǔ)管理年相結(jié)合；三是將稅費源普查工作與征管質(zhì)量考核相結(jié)合；“五個到位”即：一是思想認識到位、二是宣傳發(fā)動到位、三是組織領(lǐng)導(dǎo)到位、四是貫徹落實到位、五是紀律執(zhí)行到位。今年以來，分局工作出現(xiàn)好勢頭，分局的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了，人們對地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，單位的面貌改變了。這次清理檢查，既檢驗了專管員平時工作責任心，工作水平和能力，又為專管員展現(xiàn)自己能力提供了一個舞臺。對個體戶經(jīng)營的基本情況、稅款核定繳納情況都進行了詳細登記，掌握了第一手資料，健全了對納稅戶的檔案管理，合理地調(diào)整了納稅戶稅負，融洽了征納關(guān)系，改善了征納環(huán)境。六是重懲“釘子戶、難辦戶”。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進行滾動宣傳。12月份初，分局組織成立兩個清理檢查專班，一個組由劉孝成帶隊，成員有王軍、趙順常、鄒凡明。今年分局組織專班人員對轄區(qū)進行征管質(zhì)量考核檢查。票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事。但現(xiàn)實中企業(yè)倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來諸多不便，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費的征繳工作。由于巡檢鎮(zhèn)、肖堰鎮(zhèn)的任務(wù)分配數(shù)與稅源基數(shù)的差額懸殊過大，入庫稅收與分配的任務(wù)有一定的差距。我們在加強重點稅源監(jiān)控的同時，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。綜合組收入任務(wù)陷入困境，如何完成稅收任務(wù)是分局焦點問題，此時此刻分局一班人沒有灰心，迎難而上，全力撲在組織征收工作中。三是加強重點稅源監(jiān)控，實行行業(yè)管理。一是分析稅源，分解任務(wù)，實行千斤重擔人人挑。第五篇：地稅分局工作總結(jié)一年來，分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工以“xxxx”重要思想、“三篇文章”總體要求為指針，以組織收入為中心，以全面應(yīng)用iso9001為契機，以地稅組建10周年為動力，以愛崗敬業(yè)的進取精神與時俱進、開拓創(chuàng)新，以求真務(wù)實的工作作風同心協(xié)力，真抓實干，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了各項工作。三是健全完善各項規(guī)章制度，建立高效有序的工作運行機制。一是大力組織稅收收入，確保完成全年稅收任務(wù)。通過對分局45戶應(yīng)繳社保費的管理，我們分局的干部做了大量的工作，歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達的社保費征繳任務(wù)。七是迎難而上，千方百計地完成社保費征繳任務(wù)。一年來，我們分局各征管組將征收管理放在首位來抓，對重點稅源，實行重點管理。首先是對煤炭行業(yè)欠稅加大了征繳力度，對買賣煤礦進行了清理整頓，查補入庫稅款50萬元；其次是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對加油站、煤管站、自來水廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠等單位進行了清理檢查，；三是對交通運輸行業(yè)和建安行業(yè)進行了清理結(jié)算，有效地防止了稅源的流失。一組、同志交通運輸和建安行業(yè)克服春季煤炭運輸?shù)?，加大建安行業(yè)的征管力度，入庫稅款26萬元，為任務(wù)“過半”立下功勞。四是加強重點稅源監(jiān)控，實行行業(yè)管理。同時，我們按照縣局分配的任務(wù)基數(shù)，對2004的稅收任務(wù)完成情況進行了分析，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據(jù)，對各組2005年稅費任務(wù)進行了分解，再由征收組分解到專管員和納稅戶，實現(xiàn)了千斤重擔眾人挑。通過勤征細管，有效地彌補了主體稅源的不足，實現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。（五）整體協(xié)調(diào)原則。在稅收征管改革中，必須貫徹“以人為本”的原則。精簡原則是指按照征管集約化的要求，精簡機構(gòu)，壓縮征管機構(gòu)層次和數(shù)量，優(yōu)化人員資源配置，簡化工作程序，在準確把握和科學分解稅收征管職能的基礎(chǔ)上，對征、管、查職能和構(gòu)架進行重新定位，優(yōu)化組合。因此，在深化稅收征管改革上，要遵循依法治稅原則。二是要加強干部教育培訓，提～部整體素質(zhì)，實施干部素質(zhì)工程，重點加強對干部的稅收業(yè)務(wù)技能、計算機知識等經(jīng)濟形勢方面的培訓教育。各部門要積極探索各種行之有效的稅收管理員管理機制和稅收管理員激勵機制，完善對管理員下戶管理，健全稅收管理員的考核機制，如稅收管理員能級管理機制、對稅收管理員實行績效考評。（二）征管格局實現(xiàn)嚴密、科學、規(guī)范化進一步完善新型稅收征管模式，建立以專業(yè)化、信息化為主要特征的現(xiàn)代化稅收征管體系。針對這些問題，要在使納稅服務(wù)普遍化的基礎(chǔ)上兼顧個性化，為納稅人提供個性化服務(wù)，及時解決其在納稅過程中遇到的問題。層層落實黨風廉政建設(shè)責任制，構(gòu)筑反～防線，增強干部廉潔自律意識。三、三個意識（一）增強學習意識，創(chuàng)建學習型機關(guān)著重樹立現(xiàn)代學習理念、創(chuàng)造良好學習條件，形成全局上下爭創(chuàng)“學習型組織”、爭當“學習型個人”的氛圍，以此推進地稅改革與發(fā)展。二、兩個措施（一）理順征管體系，深化征管體制改革按照新型征管模式，在征、管、查三大體系下科學分工，加強對納稅人的戶籍管理、發(fā)票管理、征收管理和稅務(wù)檢查管理；加強稅源分析、預(yù)測和監(jiān)控，增強征、管、查工作的針對性和有效性；進一步完善稅收計劃管理和收入目標責任制，加強對稅收計劃進度及征、管、查等稅收各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量考核；堅持依法治稅，強化稅收執(zhí)法，確保應(yīng)收盡收。規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。（四）強化稅務(wù)檢查，加大執(zhí)法力度進一步加大執(zhí)法力度。進一步完善發(fā)票管理制度和信息系統(tǒng)，強化發(fā)票使用監(jiān)管，從發(fā)票計劃、入庫、領(lǐng)購、發(fā)售、審核、查詢、銷號等各環(huán)節(jié)，劃分權(quán)限，分級管理，實現(xiàn)發(fā)票管理的分級監(jiān)控，提高發(fā)票管理水平。積極加強與有關(guān)部門的信息交換，重點抓好涉稅信息的采集、整理和反愧利用，通過對涉稅信息的分析運用，促進稅源監(jiān)控水平和征管工作效率的提高。在做好核定征收工作的基礎(chǔ)上積極推進納稅評估，重點搞好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的搜集整理，充分利用現(xiàn)有的涉稅信息，加強分析比對，豐富完善行業(yè)納稅評估指標體系。（二）強化稅源監(jiān)控，加強稅收管理加大對重點稅源的監(jiān)控力度。加強調(diào)查研究，全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素，不斷強化稅收分析和預(yù)測工作，提高稅收分析質(zhì)量和稅收預(yù)測的準確性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學、翔實的參考依據(jù)。為此，分局結(jié)合工作實際，確立～年工作思路如下：以十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，按照科學發(fā)展觀的要求，堅持依法治稅，從嚴治隊，服從服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展大局，保持地方稅收收入與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)增長；深化稅收征管體制改革，建立并不斷完善適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求和經(jīng)濟全球化需要的科學征管格局；堅持科技加效率，加快稅收信息化建設(shè)步伐，提高稅收管理質(zhì)量和水平；健全完善干部管理機制，加強黨風廉政建設(shè)，提～部隊伍整體素質(zhì)，提升地稅社會形象，推動岳麓地稅事業(yè)向更高水平發(fā)展?？己似饋?，處之有據(jù)，罰之心服；其次，分局按照崗位責任制的基本內(nèi)容和要求，制定了百分制考核目標，對工作不認真、不負責的同志，獎勤罰懶，處罰堅決不手軟，按照崗位責任制的有關(guān)獎懲辦法嚴格執(zhí)行，做到一月一考核，一月一兌現(xiàn)。實現(xiàn)了由原來的“人管人”過渡到“機器管人”，制約了權(quán)利膨脹和集中，提高了稅收執(zhí)法和行政管理水平，促進了分局黨風廉正建設(shè)，提升了地稅機關(guān)和地稅人員的形象。為稅收收入的穩(wěn)定增長提供了可靠的保證。針對分局農(nóng)村納稅戶多、小而分散的實際情況，我們按照市局電子定稅的管理要求，對分局轄區(qū)所有納稅戶納入計算機管理?？h局又及時巡檢、肖堰兩地開通了局域網(wǎng)。對此，我們深有感觸。四、從嚴管理，在強化考核上求突破稅收從嚴管理，強化考核是稅務(wù)工作永恒的主題。（三）上下協(xié)作。四是與廣播站配合，把新的稅收政策及時在東鞏鎮(zhèn)新聞媒體上進行滾動宣傳。（一）多方配合。二是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對東鞏鎮(zhèn)加油站、煤管站、自來水廠、巡檢電瓷廠、羊角山茶場、肖堰鎮(zhèn)水泥廠等單位進行了清理檢查，；三是加強發(fā)票管理，實行以票控稅。稅收收入是衡量稅收工作的重要標志，完成稅收收入任務(wù)是整個稅收工作的中心，只有布置沒有完成，等于空談。其次是開展交通運輸行業(yè)管理。今年煤炭行業(yè)自撤銷三個站卡以來，納稅人申報稅收與往年同期比大幅度下降，生產(chǎn)產(chǎn)量無從摸清，納稅人申報入庫降到歷史最低點。二是稅費任務(wù)下達后，分局及時與各組簽訂了目標管理責任狀，分局在縣局考核分局稅費任務(wù)的基礎(chǔ)上進行了二級考核，將收入任務(wù)完成情況與征收人員、包組人員的獎金掛鉤，按月考核，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進度的局面，極大的調(diào)動了干部職工完成任務(wù)的主動性和積極性。結(jié)合當前開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們查找分局征管中存在的不足抓整改，把精力集中到征收上，把本領(lǐng)用在征管上，把責任放在行動上。工作細化到月，月前詳細做規(guī)劃，月中認真搞征收，月末扎實抓入庫，做到稅