【正文】 2020年，面臨著異常嚴峻的經(jīng)營形勢和相當艱巨的發(fā)展任務(wù)。五是加強干部人才隊伍建設(shè)。三是積極推動管理創(chuàng)新。一是探索黨建創(chuàng)新試點。五、存在的不足和主要改進措施雖然在極其困難的情況下，我們完成了目標，取得了一些成績，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新局面，但與集團公司黨組的要求相比，與肩負的使命相比，與職工群眾的期盼相比，還存在一定的不足。持續(xù)改進作風(fēng)，帶領(lǐng)班子成員分工協(xié)作，大事講原則、小事講風(fēng)格，強化班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是始終堅持民主決策。堅持正人必先正己，以身作則、率先垂范，以實際行動有效保證了黨和國家的方針政策、集團公司的重大決策部署得到正確貫徹執(zhí)行。四是扎實開展巡視整改工作。三是著力加強作風(fēng)建設(shè)。堅持問題和效果導(dǎo)向，邊學(xué)邊查邊改，班子成員全覆蓋開展實地調(diào)研、征求意見、講專題黨課、談“三個一”，檢視問題233項、制定措施605條，建立“兩張清單”，完成整改任務(wù)169項，解決了一批困擾企業(yè)和職工的難題。三、從嚴管黨治黨，持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)作為公司黨委主要負責(zé)人，時刻牢記集團公司黨組賦予的責(zé)任和重托，義無反顧把從嚴管黨治黨的政治責(zé)任扛在肩上，研究部署貫徹落實十九大全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署和中紀委二次全會精神，強化黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任，堅持標本兼治，大力推動企業(yè)廉潔建設(shè)，積極營造風(fēng)清氣正、求實重干的企業(yè)生態(tài)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。順應(yīng)移動互聯(lián)時代特點，建設(shè)公司門戶網(wǎng)站、官方公眾號黨建公眾號，全系統(tǒng)建立“指尖黨建”平臺89個，發(fā)揮思想先導(dǎo)和精神引領(lǐng)作用，公司職工隊伍整體保持穩(wěn)定。擴大合規(guī)體系建設(shè)領(lǐng)域，實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。高質(zhì)量完成公司及控股企業(yè)章程修訂，將黨建要求納入公司治理結(jié)構(gòu)，明確和落實了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合，完善黨委會議事規(guī)則，梳理決策事項清單，明晰權(quán)責(zé)界面，保障了黨委會在企業(yè)重大事項決策中的法定地位，進一步規(guī)范了公司治理體系，保障了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。積極投身扶貧攻堅，開展國家級定點扶貧任務(wù)，承擔(dān)省扶貧項目，被授予“中央機關(guān)定點扶貧先進集體”。二、認真履職盡責(zé)，順利完成各項重點工作任務(wù)一年來，面對日趨復(fù)雜的市場形勢和艱巨的經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，我和班子成員一道，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，貫徹落實新發(fā)展理念，把黨的十九大精神、黨中央重大決策部署和國家重大戰(zhàn)略貫徹體現(xiàn)到具體工作中，全面貫徹執(zhí)行集團公司各項戰(zhàn)略決策，深刻把握集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話要求，以提質(zhì)存量、做優(yōu)增量為核心，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級為目標，以價值創(chuàng)造、減虧增盈為關(guān)鍵，積極應(yīng)對市場及政策變化，在逆境中保障了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，較好完成了各項目標任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹集團公司的各項戰(zhàn)略部署，持續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，不斷提升履職能力，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。以提升基層組織力為重點，按照“四同步”要求，加強基層黨組織建設(shè)，實現(xiàn)黨組織應(yīng)建必建、應(yīng)換必換，配齊配強各單位黨委書記、紀委書記和黨群干部，黨群人員均超過同級部門平均編制數(shù)，切實保障黨建工作開展。牢牢把握管黨治黨政治責(zé)任，認真貫徹“中央企業(yè)黨建質(zhì)量提升年”要求，以落實黨建責(zé)任制為抓手，切實發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心作用，持續(xù)推進“三基”建設(shè)，逐級傳導(dǎo)壓力夯實責(zé)任，推動黨建工作進一步嚴起來實起來。二是著力營造良好政治生態(tài)。深入宣貫習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，列入基層黨組織建設(shè)、黨員干部政治能力建設(shè)規(guī)定動作，以黨委會、中心組、“三會一課”為主要形式，深入研讀、入腦入心。當前公司發(fā)展已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型期，改革進入攻堅期，經(jīng)營進入升級期，任務(wù)艱巨，新挑戰(zhàn)、新機遇并存。三是具體事務(wù)多，個人對新業(yè)務(wù)、新知識學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)。一是急需更新觀念，開闊思路，提高認識，搶抓機遇。在廉潔自律方面，能夠自覺接受廉政教育，嚴格執(zhí)行廉政規(guī)定。在日常工作中，我堅決執(zhí)行組織決定，無條件服從組織的需要和安排。順應(yīng)市場變化，出臺“市場營銷中心”組建實施方案，整合營銷資源配置，加強營銷和編標兩大職能建設(shè)，提高營銷質(zhì)量；按照國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，充實區(qū)域化管理力量，著力在區(qū)域化管理上取得突破，制定了《海外區(qū)域管理辦法》；完善經(jīng)營業(yè)績考核制度，按照不同業(yè)務(wù)板塊，采取差異化分類考核模式，制定了《二級經(jīng)營單位負責(zé)人業(yè)績考核辦法》（建筑施工板塊），更好地發(fā)揮業(yè)績考核的引領(lǐng)和杠桿作用。災(zāi)難面前，公司職工紛紛解囊，紛紛向災(zāi)區(qū)人民伸出了援助之手，公司單位和個人的捐款達“雙百萬”元。，著力增強企業(yè)文化的感染力。對工程項目招標、分包、公款為領(lǐng)導(dǎo)人員辦理各種消費卡、購買圖書等問題開展了專項治理，對國資委第一巡視組的反饋意見進行了認真的清查和整改落實。公司黨委認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作黨委的主體責(zé)任和紀委的監(jiān)督責(zé)任，強化黨委班子、黨政主要負責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任意識和擔(dān)當意識，對紀委書記兼職情況進行了清理和規(guī)范，促進紀委聚焦主業(yè)履行好監(jiān)督職責(zé)。公司黨委在二級單位班子領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔推薦中積極發(fā)揮作用，全年共考察提拔中層干部74人，調(diào)整中層干部121人，干部考察均嚴格履行程序。、規(guī)范化、信息化，提高黨建科學(xué)化水平。創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，強化黨委理論中心組學(xué)習(xí)，帶頭宣講《中共十八屆三中全會重點解讀及國有企業(yè)改革方向》專題，通過全年黨委理論中心組12次會議的學(xué)習(xí)，有力地推動了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；開展集中輪訓(xùn)，制定《水電十四局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹總書記系列講話精神集中輪訓(xùn)方案》，通過采取專題研討、交流座談、集中培訓(xùn)、宣講輔導(dǎo)、主題教育、知識競賽等方式，進一步提升了干部隊伍推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。例如企業(yè)的技術(shù)管理及行業(yè)整合能力、客戶價值開發(fā)和管理能力、企業(yè)運營能力、人力資源開發(fā)及管理能力、品牌整合能力、變革管理能力等等。建筑企業(yè)工程項目規(guī)模較大，周期較長，投資量巨大，可產(chǎn)生風(fēng)險的因素數(shù)量多且種類繁雜，而且風(fēng)險損失的嚴重性不但會造成財產(chǎn)損失，更會影響企業(yè)聲譽。資金運作和融資能力亟待加強。另外，企業(yè)制度的不健全以及工程項目點多面廣，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。誠邀知名專家、學(xué)者到公司開展投融資、一級建造師、企業(yè)文化培訓(xùn)傳經(jīng)送寶；組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加云南省領(lǐng)導(dǎo)干部時代前沿知識講座，激發(fā)調(diào)動干部群眾的學(xué)習(xí)熱情，增長才干。為不斷提高政治素養(yǎng)、強化執(zhí)政能力，我一直堅持從自身做起，持之以恒地抓好學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作，帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，致力于“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和“學(xué)習(xí)型”團隊建設(shè)，不斷增強“能力素質(zhì)”和“知”“行”水平。當前，公司正處在轉(zhuǎn)型升級的“換擋期”、結(jié)構(gòu)調(diào)整的“陣痛期”、總量不足的“消化期”，拓展市場、深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理提升的任務(wù)扔十分艱巨。工作中有時存在急躁情緒，過于強調(diào)完成，過于強調(diào)執(zhí)行，節(jié)奏偏快，忽視了過程，忽視了民警職工的感受，沒有做好工作前的鋪墊，工作中的跟進，工作后的復(fù)盤。一年來通過學(xué)習(xí)，掌握了很多新理論，收獲了很多新知識，但如何運用到實際工作中去，想法還不是很多，辦法還不是很多。四是做到“面對面”。二是做到“手把手”。四、堅持“一枝一葉總關(guān)情”，情系基層，心系群眾今年是我在X單位工作的第四個年頭，對這個單位、全體民警職工有著深厚的感情，更是清醒地認識到“今朝成績得來可貴，民警職工支持首居其功”。在執(zhí)法辦案中，不干預(yù)，不插手，嚴格執(zhí)行上級裁量基準，把案件辦成鐵案。始終保持“打鐵還需自身硬”的政治自覺，如實報告了個人有關(guān)事項，接受組織和群眾監(jiān)督，厲行簡單生活、堅持高尚情操，注意管好親屬特別是配偶子女，培育良好家風(fēng)。同時，面對上級賦予的“新時代XX工作新模式”等全新課題，我?guī)ьI(lǐng)黨委一班人沖在前、想在前，敢于吃螃蟹，敢于摸著石頭過河，通過一系列探索實踐和大膽攻堅，我們打造了X、X、X三大業(yè)務(wù)亮點品牌，在維護XX中發(fā)揮出強大作用，有力確保了XX全年安全無虞，順利完成了“兩會”、“進博會”、“十九屆五中全會”等重大活動安全保衛(wèi)任務(wù)。為此，我親力推動組建起紅船精神宣講團，既注重宣傳引領(lǐng)，講好紅船精神指引下的邊檢故事；更突出典型示范，以宣講團成員個人典型事跡展示新時代移民管理警察卓越風(fēng)采。今年，各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注我單位發(fā)展建設(shè)，提出了許多新期待新要求。尤其是在疫情這一全年最大的安全考驗下，我始終保持慎終如始，全神貫注，團結(jié)帶領(lǐng)全體民警職工，以“疫情不退我不退”堅定決心，連續(xù)數(shù)月堅守崗位戰(zhàn)位，用堅毅和勇敢筑起了一道堅如磐石的XX長城。為此，我提出“一體兩翼”的發(fā)展思路，即以“安全”為主體，以“黨建”、“業(yè)務(wù)”為“兩翼”，確保隊伍飛得高、飛得穩(wěn)、飛得快。采取以會代訓(xùn)、送學(xué)送訓(xùn)、上掛下派、代職鍛煉等方式，抓好各級骨干尤其是年輕干部的學(xué)習(xí)培養(yǎng)。同時，緊盯機構(gòu)改革過渡期各類“雜音”抬頭、“雜念”萌生，堅持用自身言行感召同事，用正能量感染身邊人，不斷濃厚單位團結(jié)一心、風(fēng)清氣正、純潔穩(wěn)固的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。我和班子成員之間經(jīng)常談心交心，相互間大事講原則、小事講風(fēng)格，配合非常默契，有力保證了一種意見往下貫徹、一個聲音對外說話、一致行動抓好落實。定期組織“一班人”結(jié)合面臨的形勢任務(wù)，單位職責(zé)使命、自身的崗位要求和隊伍的狀態(tài)變化，積極研究解決迎接重大任務(wù)、抓好作風(fēng)建設(shè)、確保安全穩(wěn)定中遇到的矛盾問題，群策群力集智攻關(guān)，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為單位發(fā)展前進的動能。作為黨委書記，我始終把抓班子帶隊伍作為“第一職責(zé)”，不斷增強各級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。六、圍繞經(jīng)濟工作，做好思想政治工作和穩(wěn)定工作。二、加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在公司轉(zhuǎn)型工作中，實現(xiàn)了無痛分割，平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。（四）堅持“三會一課”制度和政治學(xué)習(xí)制度，按黨委的工作標準完成各項工作任務(wù)。加強管理，提高管理標準。認真制定轉(zhuǎn)型方案，與行政領(lǐng)導(dǎo)一起反復(fù)修改不斷完善，使轉(zhuǎn)型方案適合公司的實際。一是采取各種形式加強對職工的思想教育，提高認識轉(zhuǎn)變觀念，正確對待公司轉(zhuǎn)型和工資收入減少的問題。一是加強學(xué)習(xí)提高認識轉(zhuǎn)變觀念，二是加強談心溝通思想達到共識，三是加強團結(jié)齊心協(xié)力共度難關(guān)。二、較好完成黨支部書記工作在擔(dān)任黨委辦公室主任的同時還兼任黨群黨支部書記，自8月1日起擔(dān)任宏威公司黨支部書記。（六）加強精神文明建設(shè)，提高文明建設(shè)水平。堅持每周出一期周刊，每周一篇評論，有重點地進行報道宣傳，激發(fā)職工的工作熱情。通過各種活動的開展，進一步體現(xiàn)了黨的