【正文】 還是國內項目，都按公司要求積極跟蹤，重點研究、跟蹤多類型的BT、墊資項目，分析市場變化趨勢，培育公司新的競爭力和增長點。貫徹落實“一崗雙責”制度，全面深入推進安全標準化建設，建立完善基于標準化的安全生產長效機制；進一步落實質量管理責任制，以工程實體質量監(jiān)控為重點，加大監(jiān)督檢查力度，開展形式多樣的質量教育、培訓等活動。對黨組織的決議和政策，不以任何借口阻撓、延緩、消極抵制其貫 徹執(zhí)行。沒有收受過單位、個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證，沒有收受過商業(yè)賄賂和在企業(yè)兼職或領取報酬、獎金；堅持對配偶、子女及身邊的工作人員嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理，不讓他們以任何名義謀取不正當?shù)睦妗．斍捌髽I(yè)發(fā)展急切需要營造新的理論、新的思想、新的觀念和新的思路并形成統(tǒng)一的共識來科學的推動企業(yè)的發(fā)展。對公司目前涉足的很多新專業(yè)領域的學習存在一定差距。在新的一年里，我決心立足新起點、搶抓新機遇，堅定信心，改革創(chuàng)新，以更加昂揚的斗志，以更加有力的舉措，同班子成員一道，全面完成全年各項目標任務，為加快建設質量效益型國內一流綜合建筑企業(yè)作出新的貢獻！第五篇：2019黨委書記述職報告2019黨委書記述職報告各位代表，同志們：按照集團公司對各單位領導班子、領導人員進行綜合考核評價的有關要求，下面我代表公司領導班子進行述職，并就我個人履職情況進行報告，請予審議。堅持走出去、請進來相結合，組織集中輪訓，實現(xiàn)所管單位中層以上干部全覆蓋。認真貫徹黨中央《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，突出政治標準，堅定政治方向，嚴守政治紀律、政治規(guī)矩，不忘初心、對黨忠誠，強化黨內監(jiān)督，自覺維護中央權威，全年有18次黨委會、12次黨委中心組學習會安排學習傳達黨中央和上級精神，有效保證黨的理論路線、方針政策和上級部署落實落地。組織制定《黨建工作五年規(guī)劃》，納入企業(yè)“十三五”規(guī)劃，從戰(zhàn)略層面謀劃推動黨建工作，建立黨建責任制實施辦法，壓實各級組織和人員的黨建責任。建立黨建工作報告制度、黨建聯(lián)系點制度，公司班子成員定期指導分管領域，聽取部署黨建工作，推進全面從嚴治黨向基層下沉延伸。高度重視班子團結協(xié)作，提升班子的整體合力，明確領導班子職責分工，實行每周碰頭溝通機制，定期召開班子務虛會，增進班子成員之間的相互理解和配合協(xié)作意識，不斷健全集體領導與個人分工負責相結合的科學領導機制，堅持批評與自我批評，把從嚴管理貫徹落實到領導班子和干部隊伍建設全過程。一是落實目標責任，生產經營工作穩(wěn)中有進。緊抓經營關鍵環(huán)節(jié)，積極應對各種不利形勢，取得了較好的經營成效，超額完成集團公司年初下達的經營目標。三是突出頂層設計，企業(yè)內部改革不斷突破。四是注重文化建設，職工隊伍和諧奮進。五是推動法治建設，依法治企深入人心。一是扎實開展不忘初心牢記使命主題教育。二是認真落實“兩個責任”。時刻保持“作風建設永遠在路上”的韌勁和魄力，大力宣貫中央八項規(guī)定及其實施細則精神，制訂《貫徹落實中央八項規(guī)定精神進一步加強作風建設的實施細則》，真抓實干，堅決反對“四風”特別是形式主義、官僚主義，反對口號式、機械式傳達中央精神，防止簡單搞“痕跡管理”，突出問題導向，開列改進清單，優(yōu)化制度規(guī)范，為企業(yè)轉作風強作風提供有力的行為遵循。把接受集團公司黨組巡視，作為進行“政治體檢”、強化從嚴治黨治企和全面提升管理水平的重要契機，對巡視整改要求誠懇接受、照單全收，以高度的政治責任感抓好整改落實，召開專題會、專題民主生活會，逐條查找問題根源，組織各單位舉一反三梳理出12個方面568個問題，制定1317條具體措施，堅持立行立改、真抓實改。一是始終堅定政治立場。作為“班長”，帶頭講大局、講原則、講團結，嚴格執(zhí)行民主集中制，維護領導班子團結，嚴格遵守各項議事規(guī)則和決策程序，凡涉及三重一大等方面的重大問題，全都經過集體研究決定，主動與班子成員充分醞釀溝通，發(fā)揮整個班子的集體智慧，尊重每個班子成員的意見和建議，保證企業(yè)科學、民主決策。深入貫徹黨的群眾路線，緊緊抓住職工群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，加強人文關懷，創(chuàng)建幸福企業(yè)，解決基層實際困難，讓關心關愛職工成為企業(yè)的一種習慣和自覺。一是落實黨建工作責任制還存在著一定差距，黨建基礎工作還有薄弱環(huán)節(jié)，向基層延伸的力度需要持續(xù)加大。繼續(xù)健全完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度，完善決策事項清單，推動黨的領導與現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系的有機融合，為集團公司建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的“試點示范”作出積極貢獻。努力提高資產質量，扎實推進改革創(chuàng)新，著力優(yōu)化考核激勵機制，創(chuàng)新應用管理工具。堅持正確的用人導向，選好配強各級干部，推進人才結構戰(zhàn)略性調整，著力提升人力資源優(yōu)勢。公司領導班子將認真按照集團公司黨組的決策部署，發(fā)揚成績，改進不足，振奮精神，迎難而上，全力以赴完成全年目標任務，為建設核心競爭能力突出的一流企業(yè)努力奮斗！以上不妥之處，請?zhí)岢鰧氋F意見。強化黨委對巡視整改工作的領導，注重巡視成果綜合運用，深化企業(yè)體制機制創(chuàng)新，強化整改日常監(jiān)督，實現(xiàn)整改落實的常態(tài)化、長效化。加快項目發(fā)展，穩(wěn)步拓展上下游產業(yè)鏈，主動“走出去”，加快轉型升級。推進市場營銷，抓好成本控制，實施精細化管理，全面挖潛增效，推進扭虧增盈。站在新的起點上，我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，全面貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)中求進、堅持高質高效，突出抓好生產經營、結構優(yōu)化、精細管理、黨的建設，全面完成各項目標任務，全面開啟建設一流企業(yè)新征程。嚴格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，自覺用黨章黨規(guī)黨紀的高標準來要求自己，光明磊落、公道正派，對組織襟懷坦白、忠誠老實，對集體維護團結、不拉幫結派，對親屬和身邊工作人員嚴格要求，樹立良好家風，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督，沒有發(fā)生個人經商辦企業(yè)、兼職取酬等違反規(guī)定的問題，示范帶動形成了依法依規(guī)、公開透明的企業(yè)治理環(huán)境。認真踐行習總書記提出的國有企業(yè)領導人員“20字”要求，心系企業(yè)發(fā)展，持續(xù)加強學習，不斷創(chuàng)新思路，提高服務企業(yè)的能力。堅持用科學理論武裝頭腦、指導實踐，持之以恒加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，堅守本源，不忘初心，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。四、個人遵守黨紀政紀、廉潔自律情況作為企業(yè)主要負責人，充分認識到自身的一言一行關乎班子形象、關乎企業(yè)風尚，對全體干部職工也具有重要示范引領責任。以身作則從班子建設嚴起，對“四風問題”緊盯不放、寸步不讓，落實“六個一律”要求，對苗頭問題一抓到底，樹立企業(yè)清風正氣。實行兩個責任述職報告制度，強化黨風廉政建設檢查結果運用，全面開展述職述責述廉和黨風廉政建設檢查考核，全年約談三級單位主要負責人56人，有力促進主體責任的落實落地。堅持把學習教育作為根本，領導班子帶頭，通過個人自學、集中研討、黨委會、中心組、讀書班等形式，深化習近平新時代中國特色社會主義思想的大學習大普及大落實。將依法治企寫入公司章程，將法治建設目標納入公司《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和公司的工作計劃，法治建設與公司改革發(fā)展重點任務同部署、同推進、同督促、同考核、同獎懲。開展系列活動，弘揚公司精神，深植持續(xù)奮斗價值導向。圍繞影響經營發(fā)展的核心要素，建立專項獎勵機制，實施基于EVA價值管理的KPI全員績效考核，提高了薪酬分配的價值導向和效益導向?？茖W界定黨組織在企業(yè)管理中發(fā)揮核心作用的方法路徑，堅持把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，為推進公司改革發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。全面宣貫踐行集團公司安全文化，深入開展安健環(huán)體系建設和安全專項活動，進一步夯實安全“三基”。堅持以人為本，以奮斗者為本，注重人力資源開發(fā)，健全人才培養(yǎng)機制，強化三支隊伍建設，推動干部員工隊伍整體素質不斷提升。五是持續(xù)加強領導班子和干部隊伍建設。四是有效提升基層黨組織建設。三是不斷提高黨建工作質量。認真踐行總書記新思想新理念新戰(zhàn)略，用高度統(tǒng)一的思想和行動維護總書記的核心地位和黨中央的絕對權威，筑牢國有企業(yè)的政治方向。一是黨的政治建設不斷增強。XX年，是我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，國有企業(yè)深化改革的關鍵一年。二是抓班子集體解放思想、轉變觀念的力度不夠，黨政領導班子對研究、構建公司長遠發(fā)展藍圖，在思想觀念上準備不充分。四、存在的不足和今后努力的方向自己雖然在工作中取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足。在選人用人上，能嚴格執(zhí)行黨的干部路線，嚴格履行程序，不任人唯親。在認真抓好企業(yè)黨風廉政建設的同時，我時刻牢記黨的宗旨、加強黨性修養(yǎng)，正確對待權力、地位和自身利益、廉潔自律、克己奉公，時刻注意維護黨的良好形象，始終保持堅定的政治立場，始終牢記作為一名共產黨員的責任和使命，遵章守紀，在個人利益與企業(yè)利益、眼前利益與長遠利益之間，能夠牢固樹立大局觀念和全局意識。切實加強對已投產項目的運營管理，提高效益產出，最大限度貢獻利潤，加快在建項目建設，嚴控投資成本，合理控制建設期，形成有效資產；完成晴云山、九龍坡風電場項目、干海子風光互補并網(wǎng)光伏電站項目的投資建設工作，推進五頂山風電場、大壩子太陽能光伏發(fā)電項目的前期工作，積極參與集團新能源廣東陽江風力發(fā)電項目的投資開發(fā)。探索實行海外“兩條腿走路”的市場開拓方針、加強國際項目履約能力建設、加強對區(qū)域項目的總體管控，探索推進本土化經營，完善對海外項目工程技術、后方保障、信息溝通等體系建設，加強國際業(yè)務人才隊伍建設。按照云南省委、省政府的安排，結合企業(yè)實際做好云南威信縣雙河鄉(xiāng)偏巖小學建設項目的捐資助，協(xié)助股份公司完成云南劍川的扶貧工作任務；，公司緊急成立了以我為組長的抗震救災領導小組，第一時間奔赴災區(qū)一線開展搶險救援，在成功分流搶險救援最兇險、最艱難的堰塞湖水任務后，又順利完成新建應急泄洪洞施工任務，徹底地解決了堰塞湖水災情。通過對“四風”問題的深入整治，促進了干部作風的轉變。對公司中層以上干部實行了個人有關事項報告制度?！皟蓚€責任”，健全懲防體系，促進作風建設常態(tài)化。深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，組織申報四好領導班子評選，不斷加強領導班子建設；做好領導班子建設的頂層設計，著力提升領導班子的整體戰(zhàn)斗力，制訂下發(fā)了《后備人才培養(yǎng)與梯隊建設管理辦法》、《領導人員退出領導崗位管理辦法》、《“十二五”人力資源規(guī)劃》，進一步優(yōu)化領導班子成員的年齡、知識、能力、專業(yè)結