【正文】 更換了西一擴(kuò)區(qū)下山斜巷170m軌道。開創(chuàng)我公司提升容器更換時(shí)間最短紀(jì)錄。在副井提升容器更換工程中，機(jī)電科在施工工藝方面通過自主技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了提升容器更換安全高效。針對(duì)下井口施工危險(xiǎn)性高，現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務(wù)緊等不利因素。2009年4月份機(jī)電科會(huì)同集控廠家技術(shù)人員對(duì)西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了集控改造。經(jīng)計(jì)算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用100多萬元。（4）、完成井下奧灰水利用工程。通過對(duì)壓風(fēng)機(jī)開機(jī)情況和電表計(jì)量統(tǒng)計(jì)，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費(fèi)68萬余元。09年3月份，機(jī)電科對(duì)使用長達(dá)10年的裝載峒室東勾計(jì)量斗進(jìn)行了更換。我礦機(jī)電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2皮帶機(jī)尾至西一擴(kuò)區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3皮帶巷（1000余米）、1皮帶機(jī)（800米）共4900余米電纜精細(xì)化吊掛。2009年以來，我礦機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo)。⑦對(duì)井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場驗(yàn)收。防爆組隊(duì)伍要保持相對(duì)穩(wěn)定，確因工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板一致。⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。設(shè)備管理組①負(fù)責(zé)礦機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購置等計(jì)劃的編制與分配。電纜管理組①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。②負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測試，檢查，負(fù)荷審批等工作。認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度。組織編制礦井及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)技術(shù)資料。機(jī)電礦長不在時(shí)，履行其職責(zé)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥、報(bào)廢及設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收工作。針對(duì)本礦情況制定出各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。搞好運(yùn)輸巷道和設(shè)備的管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)全礦井下各運(yùn)輸巷道的檢查，保證井下各運(yùn)輸巷道的暢通，要定期組織人員進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有運(yùn)輸巷道支護(hù)問題、阻礙交通等情況要及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)運(yùn)輸管理辦公室和調(diào)度室。負(fù)責(zé)搞好新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣使用。負(fù)責(zé)編制本隊(duì)運(yùn)輸工作的安全技術(shù)措施和機(jī)電設(shè)備的檢修計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，牢固樹立“安全第一”思想，做到不安全不生產(chǎn)。對(duì)于發(fā)生的各類事故，必須及時(shí)組織處理，并向有關(guān)部門匯報(bào)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。定期檢查本隊(duì)各崗位人員及設(shè)備情況，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。、上報(bào)工作，并負(fù)責(zé)整改落實(shí)。、工人安全責(zé)任，并做好考核；做好事故分析處理工作。參與全面質(zhì)量管理，完成所分管的工作，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在本隊(duì)有效運(yùn)行。、配件的計(jì)劃和管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)所有備品備件做到心中有數(shù)，避免因缺少備品備件而影響生產(chǎn)?！叭笠?guī)程”和上級(jí)有關(guān)機(jī)電技術(shù)管理的政策、法規(guī)規(guī)定，把好機(jī)電技術(shù)關(guān)，及時(shí)解決機(jī)電技術(shù)問題，消滅機(jī)電安全隱患。七、負(fù)責(zé)組織隊(duì)組學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),安全生產(chǎn)知識(shí),提高業(yè)務(wù)和操作技能。三、負(fù)責(zé)組織落實(shí)鑒訂隊(duì)組人員互保對(duì)子和“二保一防”安全措施卡。４、自檢和監(jiān)督各種上交的原始記錄、技術(shù)資料及其他專業(yè)記錄是否齊全完整，報(bào)主管技術(shù)工程師審閱后存檔，確保圖紙資料準(zhǔn)確可靠。對(duì)違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為，有監(jiān)督、制止、舉報(bào)的責(zé)任。加強(qiáng)油品、油質(zhì)的管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的油質(zhì)情況。嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)職工的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任在隊(duì)長、機(jī)電副隊(duì)長、技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本隊(duì)的機(jī)電工作負(fù)責(zé)技術(shù)管理責(zé)任。嚴(yán)格班組車間管理與考核，具體負(fù)責(zé)班組車間的日常工作安排，合理、部學(xué)地布置作業(yè)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和發(fā)揮班組長、工長、車間主任的作用。６、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備更新、報(bào)廢、檢修、改造及計(jì)劃的實(shí)施。２、負(fù)責(zé)工人的安全管理，貫徹落實(shí)上級(jí)的安全方針、政策，保證安全生產(chǎn)。４、堅(jiān)持上崗制度，組織技術(shù)人員和參與月度集體上崗，對(duì)設(shè)備性能運(yùn)行狀態(tài)、保護(hù)設(shè)施全面檢查，重要崗位和重點(diǎn)工作盯在現(xiàn)場，處理在現(xiàn)場。九、完成礦長交辦的其它任務(wù)。五、對(duì)因設(shè)備長期失修,有重大隱患或因防護(hù)裝置不安全造成的工傷事故負(fù)責(zé)。第二篇：煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任山西靈石國泰鴻利煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任機(jī)電礦長： 穆計(jì)國機(jī)電科科長： 機(jī)電科副科長： 機(jī)電科技術(shù)員： 機(jī)電設(shè)備管理員：機(jī)電隊(duì)隊(duì)長： 機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長： 王 飛王成相 李冬冬 梁永紅 田來忠 王守平機(jī)電礦長崗位責(zé)任一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)管理工作,對(duì)本單位的全部機(jī)電設(shè)備負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)本隊(duì)職工培訓(xùn)計(jì)劃和教材的編制，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高維護(hù)人員的素質(zhì)和操作人員的熟練程度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸工作的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，完善本隊(duì)技術(shù)管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為有權(quán)制止，并負(fù)有監(jiān)督、舉報(bào)的責(zé)任。參與本隊(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查、上報(bào)工作，并協(xié)助隊(duì)長落實(shí)整改。機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任在公司分管副總、隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)值班期間安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。，并監(jiān)督職工正確使用勞動(dòng)工具。、健全本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本隊(duì)出現(xiàn)的“三違”負(fù)管理責(zé)任。、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司、煤礦、區(qū)隊(duì)有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。對(duì)于發(fā)生的各類機(jī)電事故，要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析處理。，搞好機(jī)電工種的培訓(xùn)工作。機(jī)電副隊(duì)長崗位責(zé)任、隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下。六、負(fù)責(zé)組織隊(duì)組進(jìn)行全面安全檢查和安全教育。二、負(fù)責(zé)提出本隊(duì)組有針對(duì)性的安全活動(dòng)內(nèi)容。３、及時(shí)收發(fā)整理機(jī)電設(shè)備的原始記錄，及時(shí)收交整理機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃、制度