20xx年南區(qū)煉鐵廠第一季度總結(jié)及第二季度工作安排-wenkub.com
2024-10-21 15:10 本頁面
【正文】 創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，更新觀念，搶抓第二季度雨季造林季節(jié)，大力實(shí)施“421”工程和市下達(dá)我縣14萬畝營(yíng)造林任務(wù)。二號(hào)井S214105工作面現(xiàn)已開始掘進(jìn)風(fēng)機(jī)兩巷，各掘進(jìn)工作面加快進(jìn)度，確保接續(xù)正常。面臨生產(chǎn)接續(xù)緊張的狀況，積極組織生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整工作安排，S215103綜采工作面截止3月底工作面刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)已全部安裝完畢，端頭支架和過渡支架已到貨，其他支架將陸續(xù)到貨準(zhǔn)備安裝，4月下旬可投產(chǎn)。，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)，提高專業(yè)內(nèi)的技術(shù)工作質(zhì)量，做好精細(xì)化管理工作。、過老空、過巷、巷道開口、停工、復(fù)工要及時(shí)編制通知單，并下發(fā)至各相關(guān)單位。四、建立采掘工程管理檔案、確保施工地點(diǎn)一工程一措施為保證礦井采掘工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制能夠及時(shí)，為各施工區(qū)隊(duì)配齊區(qū)隊(duì)技術(shù)人員，為健全技術(shù)人員管理，制定了技術(shù)人員績(jī)效考核管理制度，要求區(qū)隊(duì)技術(shù)人員做好區(qū)隊(duì)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科建立采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施接受臺(tái)賬和檔案存檔工作，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)區(qū)隊(duì)及時(shí)措施的執(zhí)行，保證施工地點(diǎn)一工程一措施；堅(jiān)持月度內(nèi)作業(yè)規(guī)程的復(fù)查，對(duì)查出的問題進(jìn)行制定五定原則表進(jìn)行整改，同時(shí)堅(jiān)持季度內(nèi)對(duì)區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行評(píng)比，摸清技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高幅度和工作用心程度。六是在六月份組織開展好“安全生產(chǎn)月”的集中宣教活動(dòng)，并通過更加豐富的手段、利用更多的媒體宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。三是提前部署好夏季高溫季節(jié)和雨季汛期期間的安全生產(chǎn)工作。三、存在的問題及二季度工作重點(diǎn)一季度安全生產(chǎn)工作的主要問題表現(xiàn)在：（一）部分企業(yè)的法人和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，法制觀念及安全意識(shí)淡薄，企業(yè)法人安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，職工的安全素質(zhì)和技術(shù)能力低下，職工的安全操作技能、安全意識(shí)及自我保護(hù)能力均有待提高。（二）深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。一、安全生產(chǎn)事故控制情況截止3月底，我縣未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，事故控制指標(biāo)執(zhí)行良好。開展11座病害橋梁維修加固和伸縮縫更換工作。建議管理處組織多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，采用“走出去、引進(jìn)來”的形式，到其他高速公路或兄弟單位，特別是相同點(diǎn)多，有借鑒作用的高速公路上參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。④完成中央帶和路側(cè)苗木施肥各1次，進(jìn)行互通區(qū)日常養(yǎng)護(hù)。同時(shí)，加強(qiáng)各單位相關(guān)人員的安全教育，提高自身安全責(zé)任意識(shí)和安全防范意識(shí)。五是完成橋涵維修加固和苗木補(bǔ)載等專項(xiàng)工程施工方案的審查，啟動(dòng)專項(xiàng)工程施工。一是根據(jù)多年的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)和管轄路段病害特點(diǎn)，對(duì)階段性和季節(jié)性病害進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，積極開展冬季和春季養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的施工，認(rèn)真做好道路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作。以技術(shù)比武為載體，成功舉辦了2012年湖北京港澳高速公路瀝青路面“坑槽修補(bǔ)”施工競(jìng)賽活動(dòng)，掀起新一輪“比工作質(zhì)量、比工作效率、比勞動(dòng)技能、比規(guī)范管理”的熱潮，著力做到“五個(gè)抓好”，即抓好養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量控制、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好施工工藝流程、抓好施工安全管制、抓好施工組織調(diào)度，為工作在一線的養(yǎng)護(hù)技術(shù)工人、操作手搭建一個(gè)展示精湛技藝的平臺(tái)，提供一個(gè)相互交流經(jīng)驗(yàn)、切磋技能，共同學(xué)習(xí)、共同提高的機(jī)會(huì)，以此促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。我廠將大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，有效防范各類安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。做好6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳，確保安全宣傳教育取得實(shí)效。三、下一季度工作計(jì)劃下一季度我廠將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：（一）繼續(xù)做好績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作公司將2015年定為管理年，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是公司全年的安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，這就要求我們分廠要健全機(jī)構(gòu)，深化監(jiān)督檢查，落實(shí)隱患整改，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，充實(shí)安全資料，力求做到現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、資料齊全，力爭(zhēng)在下一季度達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。我廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員監(jiān)
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