【正文】 對戒煙者進行定期隨訪，及時提供咨詢指導(dǎo)，努力提高戒斷率。（5）醫(yī)務(wù)人員對門診及住院患者要詢問吸煙情況，進行簡短的勸阻和指導(dǎo)，提出戒煙建議，并在病歷中記錄。（2）開展多種形式的控煙活動：如控煙知識講座、知識競賽、征集控煙短信等，促進醫(yī)務(wù)人員掌握控煙知識、戒煙方法和技巧。③醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：控煙知識，對吸煙者提供簡短的勸阻指導(dǎo)（包括：吸煙的危害、評估吸煙的程度、戒煙的益處及戒斷癥狀的處理、防止復(fù)吸的技術(shù)指導(dǎo)和安排隨訪）。五、進行控煙干預(yù)活動對員工進行控煙培訓(xùn)。（5）醫(yī)務(wù)人員在診療活動中，主動向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性，積極勸阻在控煙區(qū)域內(nèi)的吸煙行為。進行控煙知識宣傳：（1）在導(dǎo)醫(yī)臺、分診臺、病房、門診候診廳等處擺放控煙宣傳資料供取閱或向就診者、來訪者發(fā)放控煙宣傳材料，宣傳煙草的危害和控煙知識（如吸二手煙的危害、戒煙的益處、戒煙方法與技巧）。醫(yī)院室內(nèi)全面禁煙，在室外設(shè)置吸煙區(qū)。（5）落實醫(yī)務(wù)人員簡短戒煙勸導(dǎo)規(guī)定，明確醫(yī)院全體員工勸阻吸煙的責任和義務(wù)，將就診者吸煙情況納入問診內(nèi)容，并在病歷中記錄。（1）制定控煙領(lǐng)導(dǎo)小組的工作制度及職責，負責檢查實施辦法的執(zhí)行情況。各科室實行科主任負責制，成立以科主任為組長，護士長和控煙骨干為組員的39。一、鞏固無煙醫(yī)院的目的為患者和職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境；提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識，掌握戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率，保護醫(yī)務(wù)人員的身體健康；完善醫(yī)院控煙制度，建立科學的醫(yī)院控煙模式，推動醫(yī)院控煙工作持續(xù)開展；總結(jié)醫(yī)院控煙經(jīng)驗，為貫徹控煙政策及在全社會推動控煙工作提供依據(jù)。食堂要提高伙食質(zhì)量，工作人員上崗前必須健康體檢，杜絕一切過期、變質(zhì)的食品。2）搞好學校衛(wèi)生防疫工作，定期對廁所、陰暗潮濕地方及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進行殺蟲或消毒，減少疾病的流行傳播。1）搞好校園環(huán)境的規(guī)劃治理，綠化美化校園。抓好日常安全保衛(wèi)工作，消除一切不安全隱患。安全工作，常抓不懈配合好少先隊大隊部，全力以赴，積極爭取各班主任老師的大力支持，利用升旗儀式、班隊會、黑板報、宣傳窗加強安全教育：教育學生遵守交通規(guī)則、不玩火、不玩危險游戲，增強自我保護意識。加強對實驗（科學、數(shù)學）器材、體育器材、音樂器材、美術(shù)器材、圖書等的保管、領(lǐng)用登記的指導(dǎo)和監(jiān)督，使之在教育教學中有效地利用。搞好新增固定資產(chǎn)的登記工作，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)報損制度和損壞賠償制度。每月向全體教師公布賬目，向?qū)W校工會組織通報，接受全體教師的監(jiān)督。搞好財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費學校經(jīng)費雖然由高橋鎮(zhèn)教育教學辦公室統(tǒng)一管理，但是后勤要非常詳細地了解學校的經(jīng)費情況，每一筆收支要清楚明白，經(jīng)費變化要及時向校長匯報，以便于校長及時掌握，統(tǒng)籌安排，合理使用。二、工作目標在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，進一步健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度。進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置，提高應(yīng)急處置能力。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早控制。繼續(xù)加強改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。醫(yī)院后勤工作計劃范文3在20xx年即將過去，而20xx年到來之時，在以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進一步加強和改進醫(yī)院工作。定期將儀器送杭州市計量廳進行檢測，校準。第三季度：加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計劃、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉爛的處理，保證全院的`物資供給所需，嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。樹立為臨床一線服務(wù)，當好后勤兵的觀念。四、季度工作第一季度：加強后勤人員的政治理論學習，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學習先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。（二）在安全管理方面，切實落實風險防范措施，設(shè)專人負責，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。20xx年將結(jié)束，在歲末的時候，就新一年的工作提前制定了工作計劃。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分。（2）嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。（2）增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。（2）每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。（1）認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。三、工作措施、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。1后勤保障服務(wù)堅持“以病人為中心”，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。每季度對外包公司的服務(wù)質(zhì)量進行評定，作為履約情況的評價指標。廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動，致力提高職工衛(wèi)生意識和健康素質(zhì)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對外科樓的原有樹木花草進行修剪、除草、施肥、補苗。屬于政府采購的項目，堅決按政府采購程序執(zhí)行。加強車輛管理，切實落實車輛維修審批制度，要求所有車輛必須按規(guī)范、按程序定期進行保養(yǎng)、維修，確保車況的完好。20xx年，總務(wù)科將退休6人，其中電工3名，司機1名，采購1名，房管人員1名，擬申請招聘6名大專及以上學歷人員補充。(2)嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。(1)嚴格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。、制度學習。力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度。確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務(wù)倉庫人員保管。進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供給，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續(xù)，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。第二季度：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購設(shè)備天氣漸進干燥，安全檢查小組應(yīng)加強安全巡邏，排查安全隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全管理工作臺帳。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。(二)總務(wù)人員相對不足，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏。(三)加強院內(nèi)的安全學習、培訓(xùn)管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。計劃如下：一、抓好院容院貌和兩個文明建設(shè)強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實行崗位責任制，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計劃2一、工作思路20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。定期將儀器送XX市計量廳進行檢測，校準。第三季度：加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計劃、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉爛的處理，保證全院的物資供給所需，嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。四、季度工作 第一季度：加強后勤人員的政治理論學習，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學習先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。(五)加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。二、工作目標(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。第四篇：2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計劃2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計劃2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計劃 2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計劃1 轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年——20xx，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我科非常重要的一年。1加強對進修生宿舍、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理。根據(jù)合同要求加強對保潔運送服務(wù)公司、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理。鞏固XX創(chuàng)衛(wèi)成果，繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。同時加強車隊駕駛員的安全管理、技術(shù)考評、政治思想等工作力度，以保證行車安全。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作，巧用高峰低谷電制，研究最佳運行優(yōu)化方案。同時加強水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機構(gòu)節(jié)能減排工作。(2)嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。XX醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計劃(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。(1)認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。三、工作措施、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施。確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)。二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。第四季度：根據(jù)國質(zhì)檢量文件精神，認真做好儀器質(zhì)量管理工作，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進行自檢自測，并報相關(guān)單位，做好完整記錄。5月中旬進行一次消防安全演練及消防安全知識培訓(xùn)。嚴把食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進入院內(nèi)，嚴格執(zhí)行采買索票制度，確保醫(yī)患飲食安全。建議聘請一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。(四)為了加強院內(nèi)的安全防范工作，嚴格落實值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處，營造一個干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。認真落實壓力容器年檢工作制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。重視防爆安全目前我院壓力容器有消毒供應(yīng)室消毒鍋、洗衣房蒸汽鍋爐、制氧機、高壓氧艙、空氣壓縮機等，這些壓力容器也是事故隱患，必須加大管理力度。要落實夜間人員巡邏制度，使之常態(tài)化。落實消防安全責任制，加大考核力度。組織撲救初起火災(zāi)的能力。醫(yī)院“四防安全”領(lǐng)導(dǎo)組，加大管理力度，各科室也要建立四防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責科室日常四防安全的監(jiān)督工作。四、加強“四防”安全管理，創(chuàng)建平安醫(yī)院“四防”安全管理是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)建平安醫(yī)院的重要保證。三類為無法修復(fù)報廢的。日常小維修材料使用管理：水、電、小五金維修零配件實行定基數(shù)配備，維修后使用科室領(lǐng)導(dǎo)簽字為證，基數(shù)量減少到一半時，經(jīng)批準由采購部補充。開、關(guān)時間視不同季節(jié)上下班時間而定。經(jīng)過后勤相關(guān)人員共同研究并向兄弟醫(yī)院取經(jīng)，結(jié)合我院實際情況制定厲行節(jié)約、降本措施如下：節(jié)水、節(jié)電措施：每天安排1人加強對水、電巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。道路清潔無垃圾，做到天天打掃，池水定期更換。加強對景點噴泉管理。建議醫(yī)院工會、職代會成立監(jiān)督小組，參與食堂領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作，及時反映職工和病人需求不斷改進工作。在保證職工吃飽吃好的基礎(chǔ)上還要做到大家吃得放心，也就是說在營養(yǎng)衛(wèi)生方面下點功夫。為了加強管理，提高人員的責任性，動力設(shè)備實行定人定機管理，要求管理人員達到“4懂”即懂基本理論知識、懂操作規(guī)程、懂小故障維修、懂特殊情況應(yīng)急處置。計劃5月份安排一定時間加強崗位練兵，以老帶新，相互交流共同提高。醫(yī)院后勤管理規(guī)范化是后勤管理的基礎(chǔ)，是今后實現(xiàn)推進現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的一項重要任務(wù)。二級醫(yī)院創(chuàng)建成功極大地鼓舞了全院職工昂揚斗志，滿懷激情迎20xx年的