【正文】 這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎?？傊谝粚W年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積極性。作為一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態(tài)?；赝@一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。那不是被有些人稱作的“馬云的妥協(xié)”，因為淘寶和你們從來都不是你死我活的階級敵人，而是息息相關的戰(zhàn)友!不要被那些不相關的輿論或者其他購物網(wǎng)站的人員而誤導。明天的馬云，還是會像昨天一樣大步向前。我曾經(jīng)說過“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意”。如果淘寶不進行這次改革，讓它恣意散漫發(fā)展，只需要從上淘寶的賣家抽取3%的傭金，每年淘寶銷售額是1萬億。我們也堅決反對一些非賣家中的無事生非者、居心叵測者，我們決不能姑息這種行為，電子商務平臺的凈土不能因你們而遭到破壞。我要說，時至今日，淘寶仍然需要眾多的中小賣家的支持，而不是各自為戰(zhàn)，那最后的結(jié)果是，我們都會走向失敗。這才是淘寶的大概念，也可以說是大淘寶的概念?；诖耍芏啻筚u家也會利用手中的資金優(yōu)勢和其他資源，吸引更多集市的人流量去自己的商城。今天，借此機會，我也很愿意誠懇細致地跟大家分享我們當初想整頓淘寶的目的與思路。淘寶是我們大家的淘寶，它不屬于馬云一個人!九年的朝夕相處，九年的患難與共，淘寶始終和中小賣家及其他賣家一起，融洽共處、互利互惠。沒有你們，就沒有淘寶的成長和發(fā)展。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎?？傊谝粚W年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積極性。作為一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態(tài)?；赝@一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。那不是被有些人稱作的“馬云的妥協(xié)”，因為淘寶和你們從來都不是你死我活的階級敵人，而是息息相關的戰(zhàn)友!不要被那些不相關的輿論或者其他購物網(wǎng)站的人員而誤導。明天的馬云，還是會像昨天一樣大步向前。我曾經(jīng)說過“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意”。如果淘寶不進行這次改革，讓它恣意散漫發(fā)展，只需要從上淘寶的賣家抽取3%的傭金，每年淘寶銷售額是1萬億。我們也堅決反對一些非賣家中的無事生非者、居心叵測者，我們決不能姑息這種行為，電子商務平臺的凈土不能因你們而遭到破壞。我要說，時至今日，淘寶仍然需要眾多的中小賣家的支持，而不是各自為戰(zhàn)，那最后的結(jié)果是，我們都會走向失敗。這才是淘寶的大概念，也可以說是大淘寶的概念?；诖?，很多大賣家也會利用手中的資金優(yōu)勢和其他資源，吸引更多集市的人流量去自己的商城。今天，借此機會，我也很愿意誠懇細致地跟大家分享我們當初想整頓淘寶的目的與思路。淘寶是我們大家的淘寶，它不屬于馬云一個人!九年的朝夕相處，九年的患難與共，淘寶始終和中小賣家及其他賣家一起，融洽共處、互利互惠。沒有你們，就沒有淘寶的成長和發(fā)展。感謝您投資參與一個未來商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成長。一家年輕的公司矢志挑戰(zhàn)一項人類前所未有的任務，難度之大，超出想象。我們宏大的愿景和獨特的生態(tài)體系，需要我們有各種不同的專業(yè)化人才，需要有適應未來企業(yè)發(fā)展的獨特組織文化和組織結(jié)構(gòu)，龐大的商業(yè)生態(tài)體系和豐富復雜的結(jié)構(gòu)讓我們需要的不僅僅是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理人才，而是各個領域里的領導者，創(chuàng)新者，開拓者。我們不是一家被保護起來的企業(yè)，我們是在殘酷市場的競爭中走過來的公司，16年來，我們學會了既保持理想主義和價值觀，又頑強的生存下來，這并不容易。關于外界看待阿里巴巴的各種挑戰(zhàn)和我們的看法。我們必須在數(shù)據(jù)技術(shù)的投入和發(fā)展上不惜一切的投入發(fā)展。我們也特別歡迎各位股東能去中國的農(nóng)村考察，我們今天嘗試的努力也許會成為未來無數(shù)發(fā)展中國家發(fā)展的模式。但今天農(nóng)村形勢發(fā)生了巨大的變化，農(nóng)村手機普及率越來越高。只有讓他們的業(yè)務全球化才能讓全球消費者可以購買世界上任何國家和地區(qū)的產(chǎn)品和服務。春江水暖鴨先知。消費是要靠創(chuàng)新刺激的，阿里巴巴的商業(yè)模式將會是中國未來刺激內(nèi)需消費的主要發(fā)動機。西 方消費者在經(jīng)濟不好的時候借不到錢花，而中國人確實存錢防老防危機，因此，經(jīng)濟不好未必就沒有錢花。阿里巴巴的業(yè)務毫無疑問和中國經(jīng)濟緊密聯(lián)系在一起，但我們認為未來阿里巴巴提供的服務會是企業(yè)繼水，電，土地以外的第四種不可缺失的商務基礎設施資源。經(jīng)濟放緩對阿里巴巴會有影響嗎？阿里巴巴到2015年3月底財年的國內(nèi)零售市場交易額已經(jīng)到達24437億人民幣，占了中國零售消費總額的9%。未來的中國經(jīng)濟會從出口走向進口，會從外銷經(jīng)濟變成內(nèi)需經(jīng)濟，會從基礎設施投資變成基礎設施運行。世界第二大經(jīng)濟體的中國即使有5%GDP的增長率，已經(jīng)是發(fā)達國家增長率的一倍以上。昨天簡單粗放的GDP增長模式已經(jīng)讓經(jīng)濟難以持續(xù)發(fā)展。這也充分說明中國經(jīng)濟已經(jīng)徹底融入了世界經(jīng)濟并且也產(chǎn)生了相當?shù)挠绊懥?。我們更加相信，未來三年由于有了菜鳥物流平臺的獨特服務，快遞物流服務將會發(fā)生巨大變化，物流將會更加標準化，規(guī)范化，將會讓客戶更貼心的服務。只有生態(tài)系統(tǒng)里的企業(yè)共同參與發(fā)展，大家是利益共同體，才能持久發(fā)展。未來我們將會給中國數(shù)千萬家企業(yè)提供電商，金融，物流，云計算大數(shù)據(jù)，市場營銷服務，跨境貿(mào)易等等服務。我們非常明白只有依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)，只有建立起一個真正意義上的創(chuàng)新商業(yè)基礎設施，才能全面的幫助中小企業(yè)做生意。盡管已經(jīng)擁有如此效率，我們依舊認為我們還需要大大提升自己的技術(shù)和產(chǎn)品，絕對不能靠人海戰(zhàn)術(shù)，而是靠創(chuàng)新靠技術(shù)來贏得市場。實際上，狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰(zhàn)略的一部分，我們追求的是打造一個開放、透明、協(xié)同的商業(yè)基礎設施平臺。上市那天我說過，我們在美國股市融集的250億美元，不是錢，而是人們對我們的信任。過去一年，全球股市波動。各位尊敬的投資者，阿里巴巴上市以后，我們每年的年報里都會有這么一封由我們合伙人輪流寫的信和大家進行溝通匯報。我們通過吸納新的合伙人，來平衡堅守核心信念和保持開放性，確保我們的生態(tài)系統(tǒng)和運營機制隨著時間和規(guī)模發(fā)展而不斷演進。我們的治理機制為了確保公司長期健康的發(fā)展，確?？蛻?，員工，投資者和各方參與者的長期利益，阿里巴巴做任何決定都需基于共識、協(xié)作和承擔責任的原則，阿里巴巴合伙人制度正是這種運營思想的體現(xiàn)。我在這里還會強調(diào)公司不會根據(jù)我們收入和利潤的短期波動而做決定。在新經(jīng)濟時代，讓客戶滿意的最主要因素是我們的員工，沒有勤奮，快樂，激情敬業(yè)和富有才華能力的員工，給客戶創(chuàng)造價值就是一句空話。您的信任和支持將會是我們最大的資產(chǎn)，不辜負信任是我們的信條。當然回避挑戰(zhàn)不是我們的做事風格。我們這次在美國成為公眾公司以后，以前的所有爭議性難題不僅不會減少，而且可能增加更多的挑戰(zhàn)。此外，現(xiàn)實商業(yè)社會里的很多弊端也會在我們的生態(tài)里出現(xiàn)，假貨，知識產(chǎn)權(quán)，以及那些試圖利用我們的生態(tài)系統(tǒng)獲得不公平收益的行為。在全力保障您的利益的同時，我們也會希望并請您和我們一起努力確保生態(tài)系統(tǒng)更加持久健康的發(fā)展。這不僅是我們道德上的責任，也是我們自身生存和發(fā)展的基礎。阿里巴巴集團的發(fā)展從一開始就植入了社會責任的基因。我們堅信只有打造一個開放，協(xié)同，繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，令生態(tài)系統(tǒng)的成員有能力充分參與其中，這樣才能真正幫助到我們的客戶，也就是小微企業(yè)和消費者。過去十多年，我們一直以中國因為我們發(fā)生了什么變化來衡量我們的成就感，未來，我們將會以世界因為阿里巴巴