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移動副總競聘演講稿及擴展資料-wenkub.com

2024-10-21 12:40 本頁面
   

【正文】 “不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,不論此次是否能夠競聘上崗,都是我職業(yè)生涯過程中的一個歷練,一個突破自己的過程,無論成功與否我將繼續(xù)一如既往地在現(xiàn)在工作崗位上做好本職工作,為電信的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。可以對學(xué)生的手機需求進(jìn)行調(diào)研,推行適合學(xué)生使用的定制機,以團購、家庭融合的形式帶動銷售。學(xué)期中:中小學(xué)市場常態(tài)化做好對校方走訪工作,對校方負(fù)責(zé)人、班主任長期開展?fàn)I銷攻勢,借力發(fā)展綜合業(yè)務(wù);高校市場以校內(nèi)專營店、3g達(dá)人、教師、學(xué)生代理為主,常態(tài)化開展現(xiàn)場、個人營銷活動。如隨著競爭的加劇,我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力,首先要號召部門全員,正確引導(dǎo)競爭,要求每位部門員工都要關(guān)心部門經(jīng)營活動,既懂得自身的權(quán)利和義務(wù),又要懂得自身在企業(yè)中的責(zé)任和要求同時,注重細(xì)分用戶市場,利用我們多業(yè)務(wù)的特點,確實打好捆綁營銷牌。三、基礎(chǔ)工作要“實”。在工作中我將尊重正職的核心地位,多請示匯報,多交心通氣。三.競聘崗位認(rèn)識及工作思路工作意識層面:一、首先,作為副職,必須了解正職的主要工作思路和部門整體目標(biāo)。我競聘的崗位是分公司校園客戶部副經(jīng)理。我上任后著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點難點問題,為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件,通過培訓(xùn)打造一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)過硬的隊伍,從而為高效開拓市場奠定團隊優(yōu)勢。加大獎勵力度,使員工工作熱情高漲,經(jīng)營實績節(jié)節(jié)攀升。全力抓制度,促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。用心抓服務(wù),促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。強化分層營銷和目標(biāo)營銷,確定分階段的營銷目標(biāo),大力擴張優(yōu)良行業(yè)、優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場份額,增強市場敏感性,培植新的利潤增長點。對同事多理解,多尊重,多情義;力爭在服務(wù)中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。我熱愛通信事業(yè),多年來一直潛心撲在事業(yè)上,因而能全面把握通信行業(yè)市場動態(tài)、業(yè)務(wù)操作流程與技巧,不僅具有嫻熟的營銷經(jīng)驗和出色的營銷業(yè)務(wù)技能,對通信行業(yè)的整體市場營銷策劃、方案的籌劃與實施,都有較深入的把握和研究。第三,我具有較強的團隊精神,以及較強的管理、組織協(xié)調(diào)能力。2001年元月進(jìn)入興義聯(lián)通公司后,我參與了g網(wǎng)五期工程、六期工程及c網(wǎng)工程一期、二期工程建設(shè);使我的工作能力得到了極大的鍛煉。通過持續(xù)學(xué)習(xí),我的業(yè)務(wù)能力與知識水平得以不斷提升,符合我分公司副總的素質(zhì)需求。其次,我具有一定的職業(yè)素養(yǎng)。第三部分,競聘優(yōu)勢。即不僅要認(rèn)清崗位間的層級關(guān)系,團結(jié)協(xié)作,還要善于分工協(xié)作,并勇于承擔(dān)分管職能,盡職盡責(zé)。具體而言,我認(rèn)為,他必須具有以下素質(zhì):極強的綜合管理能力。20**年到***分公司至今?!睉{著這句話的鼓勵,也憑著多年的通信工作經(jīng)驗,今天我滿懷信心和激情走到演講臺上參加分公司副總經(jīng)理的競聘,我自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。因此,演講中,身體要略向前傾,表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài),贏得大家的認(rèn)可。我深知團結(jié)的力量,為此我決心在工作中,繼續(xù)發(fā)揚過去那種團結(jié)、友愛、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng),時時處處服從領(lǐng)導(dǎo)安排,搞好各項工作。進(jìn)一步完善各項管理考核制度。進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的職能作用。搞好質(zhì)檢工作計劃安排,認(rèn)真開展各項工作。我們公司事業(yè)正在蓬勃發(fā)展,我作為和公司一起成長的年輕人,肩負(fù)著責(zé)任和使命,更有義務(wù)爭做公司事業(yè)的脊梁,這是我參加這次競聘的主要理由。當(dāng)然,一年來的質(zhì)檢工作實踐,也使我深深地感受到:雖然質(zhì)檢工作剛剛起步,但公司上下對質(zhì)檢工作非常重視,積極支持質(zhì)檢部開展工作,這為我們質(zhì)檢工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年多的質(zhì)檢工作實踐,也使我體會到:質(zhì)檢工作是公司工作中一項政策性強、業(yè)務(wù)技能要求較高,涉及面廣,易得罪人的工作。通過一年多的工作實踐,使我對質(zhì)檢工作有了深刻、明確的認(rèn)識。第四、具有誠實可信、謙虛謹(jǐn)慎,團結(jié)民主的作風(fēng)。對此,我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則,用一身正氣去處理查出來的問題和事故,堅決做到公平公正,以確保制度的落實、樹立質(zhì)檢工作新形象。2年的技術(shù)部工作經(jīng)歷,使我對公司技術(shù)設(shè)備運行有了較為系統(tǒng)的了解去年任質(zhì)檢員以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持和信任下,本人較快的進(jìn)入了工作角色,針對目前公司存在的一些違章違紀(jì)和待解決的問題,在自己的本職崗位上提出新的有效地解決辦法,針對某一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測,提出有預(yù)見性地工作對策,從實際出發(fā),進(jìn)行創(chuàng)造性開展工作的有效嘗試,使得自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力及監(jiān)督實效得到了進(jìn)一步提高。去年5月質(zhì)檢部成立初期,也是公司結(jié)構(gòu)工資方案準(zhǔn)備階段,我作為辦公室秘書和兼職質(zhì)檢員,不但要配合辦公室主任做好結(jié)構(gòu)工資的準(zhǔn)備工作,還要在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,建立質(zhì)檢部各項規(guī)章制度以及對公司日常工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。我要競選的職位就是質(zhì)檢部副經(jīng)理。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著,更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。但我深知事業(yè)如山,同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。因此,要切實加強部門內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,加強紀(jì)律監(jiān)督,定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平,加大考核力度。每一次投訴,都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策,一定要按照公司的制度,在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢,不躲避、不推諉?!蔽覀円獜陌l(fā)展入手,第二 提升服務(wù)。所以一定要提高內(nèi)導(dǎo)人員對商品售賣的積極性和參與度,從而促進(jìn)景區(qū)商品的售賣。雖然內(nèi)導(dǎo)的工作講究要有自己風(fēng)格,但是好的東西可以總結(jié)出來在部門進(jìn)行推廣,內(nèi)導(dǎo)也可以有自己的講解風(fēng)格,但也不能隨心所欲,偷工減料,影響景區(qū)形象。我來景區(qū)已經(jīng)六年了,對景區(qū)的工作已經(jīng)工作人員都比較熟悉,我堅信在我和全體內(nèi)導(dǎo)部同仁的共同努力之下,肯定能協(xié)調(diào)好與部門之間的關(guān)系,把內(nèi)導(dǎo)部的工作向縱深方向發(fā)展。本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)?!斑M(jìn)退無常勢,上下平常心”。具體的設(shè)想是:第一,始終以辦公室工作大局為重,尊重和服從室主任的領(lǐng)導(dǎo),多請示匯報,多主動溝通,既大膽工作,又不越權(quán)錯位,積極創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境。但我也清醒地認(rèn)識到,與這一職位的要求相比,自己有差距、有不足。二是具備這一職位所必須的專業(yè)素質(zhì)。辦公室作為總公司本部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的綜合部門和辦事機構(gòu),工作性質(zhì)特殊,工作內(nèi)容繁雜。擔(dān)任秘書科科長后,在承擔(dān)日常文字工作的同時,協(xié)助主任抓好信息宣傳、檔案管理、會議組織、綜合服務(wù)等工作,較好地完成了各項工作任務(wù),取得了一定成績,先后被評為a檔行員、先進(jìn)個人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。下面我從四個方面進(jìn)行匯報,希望得到各位評委的指教和支持。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,在市場競爭的日益加劇的今天,我非常有激情并非??释軌蛲渡碓诟母锸袌鐾卣怪腥崿F(xiàn)自身價值的最大化。政企市場,前期為個人短板,結(jié)合近幾年積累經(jīng)驗,好鋼用到刀刃上,快速打通農(nóng)村總監(jiān)所轄區(qū)域高層通道,自上而下建立人脈圈,帶動各級人員協(xié)同政企總監(jiān)共同突破。三、工作開展思考(一)業(yè)務(wù)拓展思路以“決戰(zhàn)融合、決勝份額”為總綱,聚焦“搶”、“融”兩個關(guān)鍵動作落地,全力落實省市公司各個階段營銷活動安排部署,充分激發(fā)行商(走出去營銷)、坐商(營業(yè)廳觸點)兩支隊伍活力,因地制宜、量質(zhì)并重,做到“規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新”,有序推進(jìn)最終實現(xiàn)增收目標(biāo)。首先要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,“提能力、聚合力、激活力”,提升所轄人員整體素質(zhì)和工作能力,營造公平公正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,團結(jié)力量,奮力拼搏,堅決貫徹執(zhí)行公司的各項決策。如果能夠承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,讓我走上副總經(jīng)理的工作崗位,我將秉承以前的優(yōu)點,爭取在工作上有新的起色,新的突破,新的輝煌!謝謝大家!移動副總競聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競聘的機會,我叫XXX,10年蘭州大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入移動公司工作,為了更好的錘煉自身綜合素質(zhì),我主動要求下縣鍛煉,結(jié)合實踐,摸爬滾打,歸納總結(jié),經(jīng)過10年時間在營業(yè)廳、片區(qū)、運營部負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理等多個基層管理崗位任職,不斷調(diào)度人、財、物資源落實政策,攻克短板,我積累了較為豐富的活動策劃、市場營銷、渠道管理及競爭對手互博經(jīng)驗,鍛造了個人的管理能力、營銷能力、執(zhí)行能力和溝通能力。一是要重塑品牌架構(gòu),簡化后的品牌結(jié)構(gòu),也與國際化戰(zhàn)略相吻合,便于為跨國用戶提供統(tǒng)一的服務(wù)。一個健全而富有活力的企業(yè)組織,必然是不滿足過去的成功,而始終保持危機感,并不斷地進(jìn)行改革。我將充分發(fā)揮倡導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和推動的作用,做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂工作,以市場、客戶為中心,以產(chǎn)品為核心,以精細(xì)營銷為手段,建立全方位營銷激勵機制,實行核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,不斷擴大客戶市場規(guī)模和占有率。三是資源整合到位。一是經(jīng)營管理到位。充分發(fā)揮自己的特長和才智,提出發(fā)展意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。如果承蒙大家的厚愛,給我一個施展才華的機會,我將圍繞中心任務(wù),積極配合總經(jīng)理做好以下幾方面工作。俗話說,金無足赤人無完人?!稖\談運行維護(hù)工作中人力資源的管理》、《關(guān)于工程建設(shè)中加強網(wǎng)絡(luò)完全的體會》論文獲獎。20xx年省級技術(shù)骨干和20xx年20xx年度省級突出貢獻(xiàn)人才。工作中能自覺遵守規(guī)章制度,自覺維護(hù)公司利益,以主人翁精神為公司投入工作,曾多次被評為xx市“十大杰出青年”、省級突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才、首屆省級勞動模范、連續(xù)3年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)部主任、市政府勞動模范先進(jìn)集體!因此,我相信,無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng),以及職業(yè)操守方面,我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志的們的信任。我認(rèn)為,一個優(yōu)秀的公司副總經(jīng)理,首先必須是一個優(yōu)秀的管理者,能保持較高的政治敏銳性和較強的執(zhí)行力,充分調(diào)動廣大干部和員工積極性,確保各項工作完成的效率與效果;其次,他還是一個睿智的思考者,能協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),制定計劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實施,在工作中把握正確的發(fā)展方向,也要前瞻性思考分管工作的未來發(fā)展和部署;再次,他還是一個忠誠的服務(wù)者,上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù),在做好總經(jīng)理助手和參謀的同時,擺正自己的位置,做到到位不越位;同時關(guān)愛一線員工,以人為本,樹立服務(wù)意識。首先,我簡單地介紹一下自己的經(jīng)歷。并在日常工作中注重“三勤”。另外要充分調(diào)動員工的工作積極性,關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團結(jié)和配合
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