【正文】 具體來說，我將從客戶經(jīng)理那里獲取有關(guān)產(chǎn)品表現(xiàn)的信息，也需要向他們提供有關(guān)信息以提高顧客對產(chǎn)品的滿足度，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增加產(chǎn)品附加值。同時，要同各個具體操作部門聯(lián)絡(luò)，了解新產(chǎn)品的可操作性、估計未來的生產(chǎn)能力和效率。我將同銷售人員加強溝通與協(xié)調(diào)，著重負責銷售支持工作，與銷售人員共享市場信息。我認為，產(chǎn)品經(jīng)理銀行大堂經(jīng)理演講稿主要職責之一，就是充當銀行內(nèi)部所有與他負責的產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域之間的聯(lián)絡(luò)員。在以往的工作中，我信念堅定，能在具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中創(chuàng)造性地開展工作，敢于在困境中挑戰(zhàn)自我。四、反省過去，從頭再來。三、對白家灣自助加油站的后續(xù)工作設(shè)想。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發(fā)現(xiàn)有不安全因素必須上報公司相關(guān)領(lǐng)導，立即啟動相關(guān)預案，盡可能把安全風險降到最低。恪守職責監(jiān)督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數(shù)、質(zhì)、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監(jiān)管便利店經(jīng)營狀況；督促核算崗對本站的資產(chǎn)、資金、銷售業(yè)務(wù)、日常費用的核算，控制好費用支出，實現(xiàn)節(jié)支增效，使單站利潤盡可能的最大化。對加油站的日常經(jīng)營、管理和服務(wù)工作，都有較深的實踐經(jīng)驗。一、我的基本情況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場利川利沙加油站組織前期經(jīng)營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由于工作的需要，組織將我調(diào)遣至建始鄴州加油站任加油站經(jīng)理，配合片區(qū)經(jīng)理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續(xù)經(jīng)營；05年初公司領(lǐng)導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經(jīng)理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬后用心奔波數(shù)載。三、實現(xiàn)“辦事處經(jīng)理競聘報告”，提升三種能力，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：四、處理“四種關(guān)系”，演好“四員”角色五、突出“五方面”工作，提升公客整體經(jīng)營管理水平。保住話務(wù)存量。落實兩個責任：一是公客室如何執(zhí)行落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何完成經(jīng)營任務(wù)。在現(xiàn)在的社會生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編幫大家整理的經(jīng)理競聘演講稿9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。服務(wù)永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護重點工作資料，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、不安全狀況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題。加強應用開發(fā)，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶帶給優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時，也就應充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺。創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還就應能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位帶給更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。掌控門店及配送中心庫存狀況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。務(wù)必建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。xx年6月到國美電器工作至今，以前在文化店，天化店，xx店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。如果這次不能當選，說明我離領(lǐng)導和同志們的要求還有差距，我將在今后的工作中以加倍的努力來予以彌補。可以說，沒有先進的理論，就沒有成功的實踐。在幾次崗位變換中，都圓滿完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。93年至今，我先后在五、六個崗位鍛煉過，親身體驗了各種酸甜苦辣。多年來，我基本上都在財務(wù)會計崗位工作。在我演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是：如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量?？蛻羰倾y行發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定高效的客戶群，銀行發(fā)展就成了無源之水，無本之木。大堂服務(wù)是銀行對外服務(wù)的窗口，代表銀行對外的形象，所以，要把“客戶至上”的服務(wù)理念深入到每一個員工心中。競爭推動發(fā)展，建立完善的競爭激勵機制，不但可以充分調(diào)動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，從中發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才，也可以增強行內(nèi)的凝聚力和向心力。兵書云：兵無常法。定期歸納分析市場信息、客戶信息、客戶需求及客戶對本網(wǎng)點產(chǎn)品營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的意見，提出改進的建議，以書面形式做出詳細具體的報告。各位評委、各位領(lǐng)導，如果這次能夠得到大家的信任和支持，使我能夠走了大堂經(jīng)理這個職位，我會在新的崗位上努力耕耘，積極創(chuàng)造。第五，較強的觀察能力和靈活應變能力。雖然我不一定能夠成為將軍，但就算作為士兵，我也一定要做一名的士兵！第四，較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。尤其是我曾做過一段時間的大堂經(jīng)理，這為我今后的工作積累了豐富的實踐經(jīng)驗，會使我干起工作來得心應手。我很欣賞這樣一句話：持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。（簡歷部分由客戶自己添加）有這樣一句話：自信是成功的第一步?！边@次競爭對我來說，成功固然重要，但更主要的是能鍛煉自己，提高自己，使自己在競爭中走向成熟。競聘經(jīng)理演講稿13尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好！我是**行的**，我競聘的崗位是大堂經(jīng)理。以上說了這么多，都是我在以往的工作中自己的一點體會，如果各位領(lǐng)導能給我這個機會，讓我去做這個職務(wù)，我一定會認真用心把這份工作做到最好，今年的我22歲，此時的我已沒了年少時的輕狂，取而代之的是穩(wěn)重和憂慮。并對本區(qū)域每餐客人的消費情況加以了解，對于一些老顧客，高消費的客人給予一些特別的照顧。并能在客人到店時用姓氏+職務(wù)的稱呼，這樣客人會感覺很有面子。現(xiàn)場管理又體現(xiàn)在現(xiàn)場督導和走動式管理上；不間斷培訓主要是指員工需要不斷地學習提高和更新知識。接下來就是檢查和督導，對于不用心做衛(wèi)生的員工要與之溝通，并盡量去開導，但對于率教不改者要給予一定的處罰。接下來要說的是衛(wèi)生。并盡自己最大努力為他們切實的解決一些生活方面的困難；掃除一些工作上的障礙。首先我想先談一下我對樓層經(jīng)理這個詞的理解：樓層——指的當然就是一個區(qū)域。在此期間有幸得到一位經(jīng)理的賞識，并從事了酒店管理。各位領(lǐng)導，同事們，如果能得到大家的信任與肯定，我一定會在新的崗位上盡心盡力，認真履職，為我行信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展做出不懈的努力。一、一個中心，重點加強信貸資金投向、流動性、集中度等方面的調(diào)控，嚴格落實信貸操作流程、合規(guī)性、透明度等方面的管理。另一方面，通過不斷加強理論知識學習，我先后取得****等證書，能較好地實現(xiàn)理論指導實踐的學習目的，對我實際操作能力及專業(yè)知識水平的提高起到了積極的促進作用。一、職業(yè)素養(yǎng)良好的銀行家庭環(huán)境及的銀行職業(yè)生涯，深刻培養(yǎng)了我“嚴謹務(wù)實、甘于奉獻”的職業(yè)性格。我一定會珍惜這次機會，通過本次競聘，充分實現(xiàn)交流思想、學習先進、總結(jié)經(jīng)驗、提升自我的目的。最后，我想表達我對公司的熱愛和對未來的期望。我認為，作為一名副總經(jīng)理，首先要有全局觀和戰(zhàn)略眼光，要能夠看到公司的發(fā)展方向和未來趨勢，制定出合理的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃。我有過成功的39。謝謝大家。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監(jiān)控工作，積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農(nóng)村邊遠山區(qū)，為實現(xiàn)消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場實現(xiàn)了本基本消除的目標。任分公司副經(jīng)理以來，主要分管全司的基本建設(shè)、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經(jīng)理、副處長職責。從參加工作至今，我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務(wù)，為分公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績。如果我競聘上了這一崗位，我自信一定有能力做好部門的工作,一定有能力完成賓館下達的各項經(jīng)營、費用指標。在做部門基礎(chǔ)性工作的同時，還要收集同行業(yè)的經(jīng)營信息，為總經(jīng)理制定資料樓房間裝修、定價等的做好參謀。通過這些工作提高會議服務(wù)接待水平，為銷售部的銷售提供質(zhì)量保證，為今后發(fā)展會議客源奠定基礎(chǔ)。完善會議服務(wù)功能：細化服務(wù)流程。同時加強工程、保潔兩個二線部門的管理，提高“內(nèi)部客戶服務(wù)意識”，以全力保障一線經(jīng)營為己任。首先提高公共區(qū)域的專業(yè)清潔能力。通過每日班前會的講解、提醒來提高部門全員的成本意識。并能及時調(diào)整培訓方向。交叉互換式培訓，使部門員工能了解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。從怎樣做好一名服務(wù)員、怎樣做好一名業(yè)務(wù)骨干、怎樣做好一名領(lǐng)班等基礎(chǔ)開始培訓。使員工把培訓的專業(yè)知識和實際工作相結(jié)合起來。不經(jīng)過培訓的員工是企業(yè)最大的浪費。xx業(yè)務(wù)一直是我們代理保險的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，是提升郵政代理保險社會知名度的高效業(yè)務(wù)，支柱業(yè)務(wù)，但是期繳業(yè)務(wù)也是一項收入較高，培育優(yōu)質(zhì)客戶的新興產(chǎn)業(yè)，因此，需要調(diào)整思路齊頭并進，促進代理保險又好又快發(fā)展。及時通報和追蹤業(yè)務(wù)發(fā)展情況，全力督促全區(qū)業(yè)務(wù)齊頭并進發(fā)展，代理保險專業(yè)每天做好業(yè)績通報工作，并將典型案例及時總結(jié)，做到全區(qū)資源共享。在農(nóng)村采取張貼海報、懸掛橫幅、聯(lián)系老客戶、市場調(diào)研、召開小型推介會等方式宣傳造勢；逐村入戶現(xiàn)場進行保險知識講解，充分利用節(jié)假日銷售旺季、人員較為集中的時機，全力提升保費業(yè)績?？h局專業(yè)每周至少督促、指導一次。做好上門客戶的宣傳服務(wù)工作。運用好省局的各項激勵政策，特別是省局214號文件，激勵并優(yōu)化現(xiàn)有團隊，制定營銷人員的職涯規(guī)劃，培育培養(yǎng)一批高、中級營銷經(jīng)理，不斷補充新人，實施能上、平下、庸讓的團隊管理新模式，增強責任感和使命感。堅持周周開例會，次次有培訓，不斷充實一線營銷人員的營銷技能和相關(guān)金融知識，把握好整個團隊人員思想動態(tài)，積極參與村郵站工作建設(shè)，從5月份至今先后3次集中組織村郵站70位負責人進行代理保險疊加業(yè)務(wù)培訓學習，召開小型村郵站產(chǎn)品說明會50余場次，隨局召開大型推介會2次，現(xiàn)場簽單147余萬元，主要來源于較大規(guī)模的村郵站負責人自己率先做業(yè)務(wù)，借此拉近與客戶溝通的距離，便于更好的宣傳業(yè)務(wù)；村郵站負責人尋找村、鄉(xiāng)負責人及時有效的宣傳郵政在農(nóng)村的地位。年12月獲得郵政局：“先進工作者”的榮譽稱號。年曾被省局評為：“——”的榮譽稱號。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責任，視職位為服務(wù)，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐“三個代表”重要思想的楷模，銳意進取，開拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將xx公司的各項工作不斷推向前進。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實際，關(guān)注市場，根據(jù)市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要抓住非車險業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實施差異化的經(jīng)營策略，大力發(fā)展以責任險為龍頭的新險業(yè)務(wù)、以家財險為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險為代表的高風險業(yè)務(wù)，重點抓好個體私營經(jīng)濟保險服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長點。作為來自基層經(jīng)營單位的`負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。走上新的工作崗位，首先開展調(diào)查研究、結(jié)合xx業(yè)務(wù)發(fā)展實際，迅速開展工作，要想當好一位領(lǐng)導，首先是要學會先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的同志學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性擺正位置，當好助手，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，當好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。各位領(lǐng)導，各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。在未來工作中做到以下幾點：一、擺正位置，營造一個和諧的工作氛圍?！睙釔?，讓我們把工作當成了樂趣，熱愛讓我們在樂趣中找到工作的價值，入行十年來，我團結(jié)同事，每當同事遇到的困難時總是熱心幫助，以求共同進步，與所在集體心往一處想，勁往一處使，爭取做到九牛爬坡個個用力，從而帶動了工作效率的整體提高，十年來讓我養(yǎng)成了吃苦耐勞、認真負責的工作態(tài)度，培養(yǎng)了我成熟干練的工作作風及默默無聞的敬業(yè)精神，我能把困難當成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓，這為我未來的工作增添了必勝的信心。這些豐富的經(jīng)歷都為我未來的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。建設(shè)營銷渠道。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶對網(wǎng)絡(luò)需求，得出正確結(jié)論，解決網(wǎng)絡(luò)運營中的難點問題，為領(lǐng)導多出點子，多獻計策；二是腿勤，以每一分鐘維護網(wǎng)絡(luò)為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把網(wǎng)絡(luò)維護工作做實做細；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學好問，聯(lián)系實際，善于總結(jié)，既要融會貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷工作經(jīng)驗，盡快轉(zhuǎn)化為自己實際的工作能力。目前，隨著企業(yè)的高速發(fā)展，集團客戶數(shù)量越來越多，除利用客戶經(jīng)理作為服務(wù)和營銷的主渠道直接面對集團客戶之外，應考慮更加廣泛和靈活的使用營業(yè)廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務(wù)渠道，為集團客戶打造一個全方位、立體化的服務(wù)體