瓷磚店倉庫主管年終總結及擴展資料-wenkub.com
2024-10-21 11:57 本頁面
【正文】 通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，創(chuàng)造出更加美好的未來。提高輔料的庫存的準確度，合理的采購所需的損耗品。倉庫2011的工作目標：倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。公司費用的提高倉庫也有一定的責任，我個人覺的我們不應該只滿足于眼前的幾家貨運公司，應該擴大范圍，尋找比現(xiàn)在的貨運公司更合理的價格和更優(yōu)質的服務。（三）進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xxx物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xxx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱！瓷磚店倉庫主管年終總結7我在xxx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。如果發(fā)現(xiàn)管材數(shù)量與單據等不全時不得的辦事入庫手續(xù)。對pe管材、滴灌帶、pvc管材、管件等要做到防失火、失盜等事故發(fā)生，對保管的pe管材、滴灌帶、pvc管材、管件等要做到勤檢查、勤核對，保證做到賬、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進行相應的處理。所以在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。如今20xx年已過去，我到公司也有1年多了了。加強對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。第二，平時工作只想到本科室范圍內的事情，對xx其他科室的工作沒有留心了解。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項工作任務。在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的能力上有了長足的進步?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：加強自身學習，提高業(yè)務水平注意政治理論的學習，能夠深刻領會黨的重要思想的精神實質，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏。我也知道自己在工作方面應該更加認真一點，現(xiàn)在回顧自己這過去一年來的工作當中我還是要做出好的調整，在這方面還是要繼續(xù)努力的，我也會更加用心去接觸這些，在倉庫工作我覺得還是應該要去做好的，這一年來覺得自己是應該要做出調整的，在這一點上面，我認為這些是要好好工作的，在這個過程當中還是應該要認真對待工作，在工作當中我還是要讓自己做的更加細心一點，未來還會有更多的工作需要做出調整，現(xiàn)在回想起來當然是很充實很有意義的，在這樣的環(huán)境下面我希望可以得到更多的認可，在這一點上面我還是應該要繼續(xù)去做好的。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數(shù)據匯報給公司領導，工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數(shù)字，以及根據單據準確核對備好的物料。由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程。主要是協(xié)助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計劃配送。用心思量總結工作當中的39。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。對生產車間的建議：希望公司領導能夠重視這條建議。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。在倉庫管理及數(shù)據管理能力上有待提高。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。為各部門物料使用管理提供參考依據。二、展望20xx在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特
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