【正文】 B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴(yán)禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。把要與不要的人、事、物分開。工作現(xiàn)場之整理整頓A、定置管理a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗；b)設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖；d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。擴展資料：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度20100515 10:59生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度一、流程生產(chǎn)指令單 查庫存成品，不足領(lǐng)料生產(chǎn)入庫交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）二、目的與適用范圍確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)； 適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品?，F(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。二、衛(wèi)生制度員工上崗前必須取得健康證。1員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備?，F(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。、器具未按規(guī)定挪為他用。，事故發(fā)生后能立即停電停機，妥善處理，及時上報。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。1超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時上報清理。生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓?，F(xiàn)場門窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈，工作臺、設(shè)備、墻壁不允許隨意貼膠帶。1嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。1提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配。未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度 9一、現(xiàn)場紀(jì)律制度員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價賠償。,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償?！皵?shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機床。“5s”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。,并于24小時前經(jīng)班組長簽字后交車間主管批準(zhǔn)后方可,原則上每個班組請假不得多于2人,需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)車間主管批準(zhǔn)方可休假,不假而走按曠工處理。、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,早退一次10元。 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在,但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。 計量管理 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 設(shè)備管理 車間設(shè)備指定專人管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 定置管理 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 . 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。報廢的39。對工位器具漏油等給現(xiàn)場5S帶來影響的，必須改善或報廢。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。第七條工位器具現(xiàn)場管理。，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價賠償。 “物品清單”擺放整齊，不予許混亂擺放。（購買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則工業(yè)工程科將強制收回。第五條工具管理，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力，有異常時應(yīng)及時處理并報告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。“三步法”堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的本成品絕不流入下道工序?！冻绦蛭募返囊?guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。，參觀人員須有公司內(nèi)人員陪同。、梳理頭發(fā)、挖耳朵、挖鼻孔等不衛(wèi)生的動作。、首飾及各種飾物。，夏季時工作服紐扣允許解開領(lǐng)口扣，其余紐扣必須扣上，衣服上不應(yīng)有其他飾物。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度 61．個人衛(wèi)生規(guī)范：：。 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在公布在宣傳欄內(nèi)。 各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財務(wù)部執(zhí)行，同時將于受獎或受罰區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，“檢查小組”應(yīng)立即下發(fā)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。 （不符合：＋）（13）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。（不符合：＋1分/1處）（10）各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。所有物料均有定期盤點，標(biāo)識清楚，帳、物、卡保持一致。 （不符合：＋）（5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無塵埃，標(biāo)識清晰。今日所開機的設(shè)備應(yīng)有做點檢工作并認(rèn)真填寫記錄。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監(jiān)理，每月由辦公室進(jìn)行總評分。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項目不涉及本區(qū)域，則不對此進(jìn)行檢查和加分）。 公司財務(wù)應(yīng)為此建立專項賬目，所處罰到的款項不得挪作他用。 檢查、評比及考核管理規(guī)定： 各區(qū)域應(yīng)按本制度“”條款內(nèi)所規(guī)定的各項要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進(jìn)行拍照留樣，并將各區(qū)域負(fù)責(zé)人和“檢查小組”共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據(jù)。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。 實施方法： 成立以辦公室主任為組長，各車間主任或負(fù)責(zé)人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。 公