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2024-10-21 10:31 本頁(yè)面
【正文】 這八個(gè)字以“誠(chéng)信”為核心，每一個(gè)萬(wàn)達(dá)人追求企業(yè)利潤(rùn)最大化時(shí)，以誠(chéng)信的姿態(tài)向目標(biāo)前行，在前行的過(guò)程中，不怕困難，不怕挫折。來(lái)自不同城市、不同生活方式、不同年齡的萬(wàn)達(dá)人，選擇萬(wàn)達(dá)，懷著相同的價(jià)值觀，向著共同的目標(biāo)奮勇前進(jìn)時(shí)，萬(wàn)達(dá)企業(yè)的愿景決定了萬(wàn)達(dá)人在前進(jìn)時(shí)的姿態(tài)。那么企業(yè)的愿景，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)內(nèi)在的核心價(jià)值，也是企業(yè)存在的目的和理由。愿景是永遠(yuǎn)的未完成、是永無(wú)止盡的努力。我們絕對(duì)不要說(shuō)“我今天過(guò)這樣的日子，做這樣的事情，是因?yàn)槲覜](méi)有其他的選擇。愿景比較唯心，是一種精神狀態(tài)，而那些都是唯物的東西。這僅僅是理論上的愿景，我們?nèi)绾瓮笍亓私馑?如何形成一個(gè)清晰、持久、獨(dú)特的愿景呢?這一點(diǎn)是關(guān)鍵。以身作則，時(shí)刻秉承著為人民服務(wù)的精神服務(wù)大家，不斷加強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，平日里多向需要幫助的同學(xué)伸出援手，積極參加志愿活動(dòng)，給他們提供學(xué)習(xí)和生活上力所能及的幫助。第二，在學(xué)習(xí)上，認(rèn)真不懈怠，將課本的理論知識(shí)作為重點(diǎn)，遇到問(wèn)題積極和同學(xué)進(jìn)行探討交流。坐而寫(xiě)不如站而行，為了我的輝煌人生，我會(huì)笑對(duì)挑戰(zhàn)，奮力拼搏，因?yàn)槲业奈磥?lái)不是夢(mèng)。五、結(jié)束語(yǔ)總之職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是我們青年人所面臨的重要問(wèn)題，也是人生重要的階段。能力目標(biāo)：和科室醫(yī)護(hù)同仁建立和睦友善的同事關(guān)系；能獨(dú)立完成各個(gè)班次的工作內(nèi)容；能積極配合護(hù)士長(zhǎng)安排的工作任務(wù)。第二階段：2013年9月2014年7月 準(zhǔn)備畢業(yè)論文，設(shè)計(jì)求職簡(jiǎn)歷、進(jìn)行求職面試，找一份穩(wěn)定工作，開(kāi)始為考研做準(zhǔn)備第三階段：2014年7月2016年12月一邊工作一邊學(xué)習(xí)，復(fù)習(xí)英語(yǔ)，專業(yè)課，政治，報(bào)一些補(bǔ)習(xí)班，準(zhǔn)備考研第四階段：2016年等待考研結(jié)果，如果考研成功，繼續(xù)求學(xué)之路，考研失敗直接開(kāi)始工作，從普通護(hù)士開(kāi)始，在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)和技能。三、自我盤(pán)點(diǎn)我的優(yōu)勢(shì)及其使用：性格樂(lè)觀豁達(dá)；做事目標(biāo)明確；學(xué)歷層次較高；有很強(qiáng)的責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)能力；有很大的自信心和美好的職業(yè)向往；有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力；有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)；有較強(qiáng)的科研能力及自學(xué)能力；做事勤奮踏實(shí)；重視人際交往。截至2007年底，占衛(wèi)生技術(shù)人員的34％，根據(jù)2007年衛(wèi)生部對(duì)全國(guó)696所三級(jí)綜合醫(yī)院的調(diào)查顯示，％，我國(guó)護(hù)理碩士教育起于90年代，現(xiàn)在已經(jīng)基本成熟。無(wú)錫市人民醫(yī)院這艘醫(yī)療航母為我提供了豐厚的土壤和施展抱負(fù)的舞臺(tái)，我會(huì)珍惜青春時(shí)光，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，用知識(shí)和能力武裝自己，為自己的未來(lái)做好準(zhǔn)備，迎接每時(shí)每刻的挑戰(zhàn)，在事業(yè)上勇攀高峰！戴高樂(lè)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“眼睛所看到的地方就是你會(huì)到達(dá)的地方，偉人之所以偉大，是因?yàn)樗麄儧Q心要做出偉大的事。就業(yè)方向面向制藥、化工、機(jī)械制造與安裝、石油、輕工、食品等行業(yè)，從事工業(yè)設(shè)備、機(jī)械或裝置的安裝、調(diào)試；組織和技術(shù)管理；大型設(shè)備吊裝計(jì)算、方案編制和施工組織；工程概預(yù)算和工業(yè)管道施工和設(shè)計(jì)制作等工作。第9步：對(duì)完成平衡需求記分卡的目標(biāo)和任務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行量度第10步：對(duì)內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行鑒定評(píng)估第11步：檢視或調(diào)整平衡需求積分卡以及愿景，使命和價(jià)值第12步：根據(jù)中期成果進(jìn)行運(yùn)作調(diào)整上述四步過(guò)程，即調(diào)整平衡需求積分卡和愿景。第9至第12步關(guān)注的是業(yè)績(jī)量度和戰(zhàn)略更新，是一個(gè)自我更新的過(guò)程。如果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不能言出必行，如果企業(yè)沒(méi)有形成對(duì)一些價(jià)值和行為的傾向性，那么企業(yè)變革就不會(huì)發(fā)生。企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)參與制訂愿景，只有這樣才能使愿景更有價(jià)值，企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。所謂愿景管理，就是結(jié)合個(gè)人價(jià)值觀與組織目的，通過(guò)開(kāi)發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景的三部曲，來(lái)建立團(tuán)隊(duì)，促使組織成功及組織力量極大化發(fā)揮。你已經(jīng)準(zhǔn)備好往哪個(gè)方向出發(fā)了嗎?確立了你要到達(dá)的地方,堅(jiān)定地邁開(kāi)果敢的步伐,夢(mèng)想將不再只是夢(mèng)想。以了解哪些流程是有用而且有效。:注意細(xì)節(jié)能讓理想化為高品質(zhì)的產(chǎn)品或杰出的服務(wù)。B.「規(guī)畫(huà)中心」有助於溝通:成立一個(gè)規(guī)畫(huà)中心,一個(gè)可以整合計(jì)畫(huà)的所有要素和進(jìn)度的空間。而最後個(gè)人發(fā)展計(jì)畫(huà)還必須包括,要如何根據(jù)「是否達(dá)成了想要的結(jié)果」來(lái)判定後果是好是壞。:學(xué)習(xí)的目標(biāo)是要培養(yǎng)出良好的習(xí)慣,讓個(gè)人和組織都有所獲益。再者,為了讓他們能繼續(xù)勝任,訓(xùn)練必須是持續(xù)不斷的,而不是一、兩次就足夠的。下定決心,面對(duì)眾多型態(tài)的風(fēng)險(xiǎn),努力讓各種風(fēng)險(xiǎn)降至最低。而是要根據(jù)各項(xiàng)客觀、合理的證據(jù),來(lái)冒一個(gè)經(jīng)過(guò)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。:學(xué)習(xí)如何有效地合作,維系所有參與者之間的溝通,真正了解結(jié)盟的目的及價(jià)值。只有秉持合作雙方均能受益的原則,才能讓聯(lián)盟關(guān)系得以持續(xù)。:
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