【正文】 堅持礦井機電安全生產(chǎn)總的思想，提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。目前我礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強在工作中的獎懲力度，進一步將施工單位及外委隊伍管理規(guī)范化。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。然而，立足長遠，業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。現(xiàn)在我單位在準備施工項目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強對自身隊伍及外委施工隊伍體制機制的管理，保證工程施工安全、質量達標的情況下，在合同期內(nèi)完成任務。應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。機電專業(yè)組織未能健全（或專業(yè)組織有名無實），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉隊。通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動，我深刻意識到本次活動的意義重大而影響深遠。要使高技能人才有一種危機感。充分發(fā)揮師帶徒的作用，明確高技能人才傳幫帶的責任，把帶徒作為技師、高級技師的重要考核內(nèi)容之一，進一步完善考核制度，把技師、高級技師的絕活變?yōu)槠髽I(yè)的共同財富，促進職工崗位成才。所以制度化的崗位練兵、技能大賽為技術工人提供了一個非常好的提高技能水平的渠道。建立實訓設備與現(xiàn)場同步、培訓手段科學合理，培訓質量一流的現(xiàn)代化實訓車間。，提升教培水平。應當健全有效的激勵機制，使高技能人才在物質上和精神上得到應有的回報。，營造崇尚技能的學習環(huán)境。，而缺乏實踐經(jīng)驗。對高技能人才的激勵政策不匹配，高技能人才待遇相對較低，沒有得到充分提升。雖然我們的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整體來說，高技能人才在勞動報酬、福利待遇、提職、評先選優(yōu)等方面遠不如管理人員、專業(yè)技術人員，技術價值受到冷遇?，F(xiàn)階段，我礦高技能人才培養(yǎng)工作主要存在以下幾個問題：。作為紅柳人，我們更應該正確認識和貫徹集團指示精神，積極參與我礦“找、抓、促”活動，認真對標學習一流標準，規(guī)范自身行為，強化基礎管理，增強業(yè)務能力，完成自身管理、業(yè)務雙提升，為推進我礦“建設本質安全型、高產(chǎn)高效、數(shù)字化的現(xiàn)代化礦井”戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)提供保障。通過開展找差距、抓整改、促提升活動，我深刻意識到本次活動的意義重大而影響深遠。要使高技能人才有一種危機感。充分發(fā)揮師帶徒的作用，明確高技能人才傳幫帶的責任，把帶徒作為技師、高級技師的重要考核內(nèi)容之一，進一步完善考核制度，把技師、高級技師的絕活變?yōu)槠髽I(yè)的共同財富，促進職工崗位成才。所以制度化的崗位練兵、技能大賽為技術工人提供了一個非常好的提高技能水平的渠道。建立實訓設備與現(xiàn)場同步、培訓手段科學合理，培訓質量一流的現(xiàn)代化實訓車間。，提升教培水平。對在各類技術比武中取得優(yōu)異成績的選手要給予重獎，破格晉升技能等級。充分發(fā)揮輿論的宣傳和導向作用，大力宣傳高技能人才在礦區(qū)發(fā)展中的地位和作用，展現(xiàn)他們的技術價值，要拋棄重學歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人的傳統(tǒng)觀念，從而在全礦營造崇尚技能的學習環(huán)境。職業(yè)資格鑒定和工作經(jīng)歷的嚴重背離，導致許多職業(yè)資格等級不低的技術工人一到實際現(xiàn)場，針對實際設備無從下手。，基礎建設滯后。、制度不完善。更有部分領導為了確保生產(chǎn)，以人員緊缺、抽不開手為由阻礙所屬員工參加職業(yè)技能鑒定，使高技能人才隊伍建設受到影響。今年4月份集團公司組織職業(yè)技能鑒定，我礦報名的人員卻只有128人。一、充分認識開展找、抓、促活動的重大意義。要按照神華集團公司的總體部署和張喜武董事長提出的“思想認識要有新高度、找差距要有新深度、抓整改要有新力度、促提升 7要有新廣度”的工作要求，做到找差距要“準”，抓整改要“精”，促提升要“實”，確?；顒幽繕巳蝿盏娜嫱瓿?。（四）總結推廣經(jīng)驗。（三）區(qū)分活動層次。深入扎實開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動，是我們當前的 5一項重要的政治任務，也是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動、提升經(jīng)營管理水平、推動企業(yè)科學安全發(fā)展的一項重要舉措。對于一般性問題，要盡快解決；對于需要一定時間和過程才能解決的問題，要按計劃分步驟解決；對于影響和制約本單位長遠發(fā)展的問題，要依據(jù)條件循序漸進，協(xié)同解決。各單位依據(jù)主題實踐活動實施方案，全方位找差距，征集合理化建議，建立臺賬。不斷增強危機感、緊迫感、使命感，以扎實有效的工作作風解決“五個不適應”問題，為公司實現(xiàn)擴能增效，煤焦化電循環(huán)發(fā)展貢獻力量。（十）在推進企業(yè)文化建設、塑造企業(yè)品牌形象方面找差距、抓整改、促提升。重點查找黨員承諾踐諾、群眾評議、黨員模范作用發(fā)揮和開展黨建帶團建、黨建帶工建活動方 3面存在的差距，努力形成全員參與主題實踐活動的良好局面。緊緊圍繞《烏海能源公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，以提高選人用人滿意度為目標，在加強人才培養(yǎng)、優(yōu)化人才資源配置、人才選拔、員工發(fā)展、人力資源隊伍自身建設等方面找差距，制定整改落實方案。通過整改，努力構建學習型黨組織長效機制，進一步樹立良好的學風，增強黨性修養(yǎng)，提升工作能力，促進企業(yè)發(fā)展。圍繞《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《神華集團公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施意見》，認真分析黨員領導干部特別是黨員干部在廉潔從政方面的特點、現(xiàn)狀和問題。（三）在加強基層組織建設、夯實基層組織基礎方面找差距、抓整改、促提升。四、重點要在以下幾個方面找差距、抓整改、促提升（一）在提升思想認識、培育創(chuàng)先爭優(yōu)精神方面找差距、抓整改、促提升。（11月1日——12月31日）.召開總結講評大會和主題實踐活動經(jīng)驗交流會，總結主題實踐活動的好方法、好做法、好經(jīng)驗。（2）對照檢查檢查階段（4月10日——4月30日）。建立管理工作長效機制，認真總結管理的經(jīng)驗，不斷完善管理制度。管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用標準化載體來推動工作。創(chuàng)先爭優(yōu)活動要結合學習培訓、“三會一課”、民主評議、黨員活動日等經(jīng)常性工作。促提升再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動。一、活動主題找差距、抓整改、促提升、再掀創(chuàng)