調(diào)度中心開展”對標一流、找差距、抓整改、促提升“活動實施方案優(yōu)秀范文5篇-wenkub.com
2024-10-28 21:03 本頁面
【正文】 我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續(xù)的推行下去，以正確的態(tài)度、科學的工作方法不斷提升我們的工作。2月的專項活動使得我礦運輸系統(tǒng)安全得到了進一步的提升，車容車貌有了新的改觀。對于井下具體的工作的落實，我礦認真地根據(jù)每月專項治理活動對照標準尋找差距進行整改。我們的應急預案縮短了故障影響的時間。我礦的精益化管理從生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)組織措施和精益化檢修措施四個方面著手, 制定了綜、連采及主運精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。我礦自開展“找差距、抓整改、促提升”活動以來,在發(fā)現(xiàn)自身差距的同時,通過整改取得了令人認可的成績。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫的生產(chǎn)實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎。員工的思想認識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標準化水平，進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。開年以來，在集團和yy公司領導的帶領下，xx油庫嚴格執(zhí)行上級領導的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴謹、紀律嚴明的標桿油庫。第四篇：找差距 抓整改 促提升“找差距 抓整改 促提升” 學習貫徹會議精神 結(jié)合實際狠抓落實按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領導講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達上級領導講話會議精神，結(jié)合油庫工作實際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設世界一流物資管理企業(yè)”這一目標，貫徹落實yy集團領導講話精神。工作中碰到困難有抱怨情緒，說話直來直去，不利于與領導同事間的溝通。工作計劃、安排性還不夠。工作上膽子不夠大。認真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點：工作的經(jīng)驗積累還不夠。我單位在煤礦生產(chǎn)建設中，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達標，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。在建設管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。外委施工單位供電無設計或雖有設計但不規(guī)范、施工無設計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，學習時間不多，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。并且不定期開展各類學習活動、培訓會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活。設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。有的設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。建立考評辦法，嚴肅兌現(xiàn)獎懲，確保績效導向。利用外部方式、方法、經(jīng)驗，不求所有，但求所用，運用對標學習、實地考察、業(yè)務/ 9WZDDD4 2012年3月10日交流等多種形式手段，整合外部資源，在業(yè)務工作、業(yè)務流程、制度管理、員工行等領域開展活動，推進“對標一流，找差距、抓整改、促提升活動”的持續(xù)開展。提升活動中，做到快速反應、快速整改提升，在中心上下建立活動綠色通道。人人參與活動，人人擔責任，人人感壓力。做好中心、各部門在活動提升中的分工與定位，中心側(cè)重組織、督導、和平臺維護，即實施意見、實施標準、考評辦法的制定與督導，關注系統(tǒng)/ 9WZDDD4 2012年3月10日解決問題，建立好活動平臺，做好問題查找、整改計劃、管理體系反向完善等共性信息共享；部門側(cè)重整改落實的管理執(zhí)行，即服務理念提升、工作能力提升、工作效率提升、成本增效提升、業(yè)務流程提升、隊伍建設提升、信息化建設提升、懲防體系建設提升、安全理念提升、黨的建設科學化水平提升，做好經(jīng)驗分享、實際應用、活動信息數(shù)據(jù)源采錄提供等。在繼續(xù)全面關注并持續(xù)標本兼治，全面提升。按照整改意見表，將整改內(nèi)容落實到工作中。同時在整改的過程中，我們要不斷的自我調(diào)整，全面落實整改內(nèi)容，加強促進服務理念、工作能力、工作效率、成本增效、業(yè)
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1