對(duì)公司的發(fā)展建議-wenkub.com
2025-10-11 09:39 本頁(yè)面
【正文】 。，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。6.“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。，缺少有序的監(jiān)管和控制。針對(duì)本公司目前而言：。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施： ㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。6.“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。缺少有序的監(jiān)管和控制。針對(duì)本公司目前而言：。這也是眾多的管理的最終的目的。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。此致綜合行政事務(wù)工作管理部：魏海霞2011年8月15日第四篇：對(duì)公司發(fā)展的建議對(duì)公司發(fā)展的建議在目前中國(guó)社會(huì)處于城市化進(jìn)程階段，城鎮(zhèn)建設(shè)如火如荼，城市板塊大幅向外延展，給房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)會(huì)，同時(shí)國(guó)家對(duì)“過(guò)熱”房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策調(diào)控也達(dá)到了歷史最嚴(yán)厲的階段；懷著對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)投資巨額回報(bào)的遐想，大批的投資商、開發(fā)商加入了房地產(chǎn)開發(fā)的行列，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益加劇。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。解決問(wèn)題建議：首先，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。解決問(wèn)題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。在此，我將對(duì)我所在部門和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見。以上是我個(gè)人的所思所想，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施： ① 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；② 建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。缺少有序的監(jiān)管和控制。一 作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：①對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì) 客戶反映較快。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退！第二篇：對(duì)公司發(fā)展建議對(duì)公司發(fā)展的建議不知不覺(jué)來(lái)晶格已經(jīng)差不多半年，在這半年的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作。通過(guò)這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。（這段宣言必須在開會(huì)之前的一段時(shí)間就提出來(lái)，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。（PS：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：自己在非工作中的夢(mèng)想（比如想去哪里旅游，想做什么事情等），在工作中的夢(mèng)想（即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng)）員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸。個(gè)人覺(jué)得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來(lái)的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西，符合大家的價(jià)值觀，這樣大家接受起來(lái)也比較快，在實(shí)施的過(guò)程中也不會(huì)感覺(jué)有困難，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來(lái)的東西中來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去
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