【正文】 、成品和半成品用于工程中的，每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)令施工單位立即停工，并對施工單位罰款500元，等報驗驗收合格后方可繼續(xù)使用；對不合格材料必須在建設(shè)單位、監(jiān)理人員的監(jiān)督下退出現(xiàn)場，已使用部分全部返工，并對施工單位罰款2000元。六、材料設(shè)備管理、設(shè)備運到現(xiàn)場時，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位驗收合格后，施工單位應(yīng)立即接收，否則處以500元的罰款。，與會人員應(yīng)當(dāng)簽到，會議紀(jì)要發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。五、工地例會管理，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人（技術(shù)員）、工長及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前2小時向監(jiān)理公司總監(jiān)請假，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款100元/人次，無故退場的罰款100元/人次，項目經(jīng)理無故不參加例會每次罰款500元。，不論鋪設(shè)、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，罰款200元，未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設(shè)不合格時，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。，凡在工程例行檢查及專項安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，施工單位應(yīng)限期整改，如施工單位未在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，每次每項處以1000元罰款。如因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位給予200元罰款；、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位檢查驗收為不合格的，嚴禁用于施工并應(yīng)立即退場。，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。對發(fā)生不接收和逾期不回復(fù)的現(xiàn)象，或未按監(jiān)理工程師通知單要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予200—500元罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權(quán)利。，并編制詳細月進度計劃，每月計劃應(yīng)于上月25日前上報，周進度計劃于每周工地例會上報下周周計劃。任何與本工程有關(guān)的施工單位，都必須遵守本辦法。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。十五、工程竣工移交：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。抄表日期：每月2025日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。（3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。申報程序：（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。（3）工程部、材料部擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。十、施工預(yù)算書編制原則：（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理；十一、工程項目月報表：工程月報表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。五、材料價格回執(zhí)單：辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。；現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理簽字認可；承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。（2）總包單位分包的工程由總包單位負責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。施工單位已出具《竣工報告》，并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設(shè)單位組織竣工驗收。工程技術(shù)資料齊全，管理資料完整。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。經(jīng)過監(jiān)理單位的監(jiān)督檢驗，施工單位的辛勤努力，該工程達到預(yù)定的施工目標(biāo)，收到了預(yù)期的效果。按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，完成了監(jiān)理合同中圖紙全部內(nèi)容，根據(jù)監(jiān)理合同中的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，按照監(jiān)理合同及黑字驗收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)實施工作。工程部將嚴格按此管理辦法進行檢查，不按此辦法進行管理的工程部有權(quán)對監(jiān)理單位進行考核第二篇：單位工程監(jiān)理總結(jié)單 位 工 程 監(jiān) 理 總 結(jié)誼聯(lián)名居21樓監(jiān)理單位：齊齊哈爾市中誠監(jiān)理公司一、工程概況誼聯(lián)面積21樓工程，位于齊齊哈爾市東四道街西側(cè)、誼聯(lián)名居小區(qū)院內(nèi)。視其情節(jié)輕重，扣減監(jiān)理費用3000元—5000元。六、監(jiān)理合同載明的附加條款單位工程質(zhì)量未達到施工合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)一項扣減監(jiān)理費用人民幣5000元，以此類推。（8）施工現(xiàn)場消防設(shè)施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設(shè)、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。（4）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設(shè)施不及時修復(fù)。做好日常安全監(jiān)護及督促工作，所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度，監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對監(jiān)理公司處罰100元。監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設(shè)計變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查,同時檢查是否滿足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。不符合以上規(guī)定的一次處罰