【正文】 井管使用了林西和大板兩家的，均由業(yè)主、鎮(zhèn)領(lǐng)導、村委會、施工單位和監(jiān)理共同考察后定的，有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告，符合項目使用要求。三、工程項目完成及工程質(zhì)量情況、機電機工程完成情況：截止的11月30日共完成新打機電機76眼，（一標段22眼，二標段19眼，三標段18眼，四標段17眼）利用舊井6眼，舊井重打2眼，新增井1眼，未打完井1眼。、監(jiān)理部的工作情況：監(jiān)理部自2019年3月份進駐項目區(qū)以來，本著對國家負責，對業(yè)主負責，對受益單位負責，對監(jiān)理公司負責的精神，對整個土地整理項目堅持實施了“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理模式，在整個施工過程中監(jiān)理認真負責、恪盡職守，嚴格執(zhí)行項目的各項技術(shù)標準，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，經(jīng)常到施工工地進行巡回檢查、旁站、平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報協(xié)調(diào)解決。（米）（米）（米）（米）農(nóng)田防護林工程（萬株）設(shè)備購置 （臺套）（臺）（米）（米）二、監(jiān)理組織機構(gòu)公司派駐項目區(qū)監(jiān)理部承擔該項目的監(jiān)理工作。建設(shè)期限約１５個月左右。56′39″，北緯43176。監(jiān)理單位：廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2009年10月15日第五篇：土地整理項目監(jiān)理2019年工作總結(jié)土地整理項目監(jiān)理2019年工作總結(jié)★工作總結(jié)頻道為大家整理的土地整理項目監(jiān)理2019年工作總結(jié)，供大家閱讀參考。（4）耙田機犁耙翻松：為適應(yīng)作物生長，需對平整、增施客土及有機質(zhì)肥料后的田塊進行犁耙整田，清除雜草和用耙田機犁耙翻松土壤，每畝二犁二耙。米。農(nóng)田防護和生態(tài)環(huán)境保持工程完成情況該項目區(qū)共完成田塊、。2號生產(chǎn)道1條。該項工程施工中能按設(shè)計要求砌筑水渠、開挖土方斷面，各類試件試驗結(jié)果均合格，滿足設(shè)計要求。（2）排水工程項目區(qū)共修筑素素土斗溝3條。項目區(qū)排水溝穿越道路設(shè)置涵管，該項工程的工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量等級評定為合格。田面高差在177。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，使竣工工程質(zhì)量合格率達100%。該項目于2009年8月12日開始動工，于2009年9月30日竣工。質(zhì)量控制資料完整，工程質(zhì)量達到合格標準，符合工程驗收要求，請各位領(lǐng)導及專家予以驗收。對違反建設(shè)工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。四、監(jiān)理工作開展情況（一）施工準備階段監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準備情況。以上均為榮昌區(qū)昌州街道七寶巖等（4）個村等七個戶籍制度改革農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目。項目位于榮昌區(qū)遠覺鎮(zhèn)，1個項目，共涉及到3個村，分別為高觀音村、獅子橋村、蔡家坪村。2015年12月21日完成區(qū)級驗收。但是在項目實施過程中不少農(nóng)民認為并沒有從土地開發(fā)整理中獲取直接的經(jīng)濟效益和實惠，對占用自己的承包地等不理解影響施工隊的施工，與施工隊發(fā)生糾紛的現(xiàn)象一直存在，并且由于土地整理項目后期沒有維護資金，管護不到位，也沒有引進新的土地耕作方式，仍沿襲傳統(tǒng)的耕作模式，農(nóng)民種糧積極性不高，因此在以后的工作中是否能考慮增加一些后期的維護費用，并且引導農(nóng)民由傳統(tǒng)的耕作經(jīng)營模式向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集約化方向發(fā)展，進行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，切實改善農(nóng)村面貌和農(nóng)業(yè)投資環(huán)境。最終監(jiān)督施工單位完成施工合同約定的各項施工內(nèi)容。達到三控的預(yù)期目標。到目前為止，該項目施工為八個標段：1標段由安徽同濟建設(shè)集團有限責任公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)1標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，1標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；2標段由安徽江河水利建筑工程有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)2標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，2標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；3標段由安徽海博建設(shè)工程有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)3標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，3標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；4標段由蚌埠市振華水利工程總公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)4標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，4標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；5標段由阜陽市潁州區(qū)水利建筑安裝有限責任公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)5標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，5標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；6標段由安徽淮河河道有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)6標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，6標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；7標段由合肥建工集團有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)7標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，7標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；8標段由巢湖市水利建設(shè)有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)8標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，8標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元。進度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。監(jiān)督施工單位完善各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術(shù)責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。我監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同進行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發(fā)生合同爭議和糾紛。嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預(yù)算。在進度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建各方及時協(xié)商解決，以證進度計劃不受影響。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設(shè)計中，必須提交項目施工進度計劃。該分部工程評為合格工程。該分部工程評為合格工程。本段分部工程劃分為土地整理工程、農(nóng)田水利、田間道路、農(nóng)林防護工程。驗收要求必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求。嚴格按設(shè)計要求對已完工程進行驗收。施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師論壇落實健全施工組織機構(gòu)和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經(jīng)理負責制的施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)；該機構(gòu)組成人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)總負責、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共20人。各項制度執(zhí)行情況良好。工程變更審核制度。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。（二）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置：本工程由蚌埠市興業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第十監(jiān)理部承擔監(jiān)理工作。二、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、工作制度及執(zhí)行情況（一）監(jiān)理合同內(nèi)容：主要監(jiān)理工作內(nèi)容是土地平整項目施工階段的全過程監(jiān)理。經(jīng)過安徽省招標集團有限公司對工程量進行統(tǒng)一劃分后于2011