【正文】 如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。為此，對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件和樹(shù)苗植被在訂貨前，必須要求承包單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。（4）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，則要求承包人進(jìn)行返工處理。3）按技術(shù)規(guī)范規(guī)定對(duì)承包人進(jìn)行檢測(cè)的試驗(yàn)及測(cè)量方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)或測(cè)量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 質(zhì)量檢測(cè)在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，應(yīng)遵循“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則。4）工序檢查認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收。包括以下主要內(nèi)容：（1）檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其他施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告是否符合；（2）采用全過(guò)程旁站、部分時(shí)間旁站和巡視等方法檢查承包人施工方法和操作工藝，對(duì)違反施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時(shí)發(fā)出警告和做出現(xiàn)場(chǎng)指令；（3）對(duì)重要工序、首次工序、欠穩(wěn)定工序和不易測(cè)控的工序必須采用全過(guò)程旁站， “盯”在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并在監(jiān)理獨(dú)立平行的檢驗(yàn)表中“結(jié)論”欄里填寫監(jiān)理旁站在施工中所見(jiàn)到的施工情況、外觀鑒定意見(jiàn)及各種自檢質(zhì)保資料的規(guī)范化情況等，作為簽發(fā)承包人工序檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單的依據(jù)。單位工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員、其它施工條件等的準(zhǔn)備情況，并提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖等必要的基礎(chǔ)資料。 劃分質(zhì)量單元為了保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，必須將工程細(xì)化分解并明確地劃分出各質(zhì)量單元。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)置材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量等及各工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量終生崗位責(zé)任人制度。14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督事故的處理。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。不符合工程建設(shè)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場(chǎng)。5）審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。 施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1）對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等） ，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。施工階段是業(yè)主意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。監(jiān)理工作總結(jié)作為公司考核項(xiàng)目監(jiān)理部及項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。 編寫要求階段性監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)明扼要；工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求編寫詳盡，采用數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，內(nèi)容必須真實(shí)。②工程監(jiān)理部每年應(yīng)分析一次投訴情況，并考慮制定糾正與預(yù)防措施。③投訴處理人向顧客解釋或通報(bào)處理結(jié)果。（2）投訴處理①對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)（代表）/部門經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴，工程監(jiān)理部指派項(xiàng)目總監(jiān)（代表）/部門經(jīng)理調(diào)查處理。 監(jiān)理投訴處理制度本制度適用于本公司承接的所有項(xiàng)目的業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督總站等對(duì)監(jiān)理咨詢服務(wù)質(zhì)量的投訴及處理。（4）每星期召開(kāi)一次項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)議，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作，記好會(huì)議紀(jì)要。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報(bào)告》 ，根據(jù)需要，可增加例外或特殊檢查。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。 考評(píng)制度為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。 監(jiān)理巡視制度保證各工地監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，及時(shí)糾正監(jiān)理工作中的偏差，解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，公司應(yīng)對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)監(jiān)控，并作巡回檢查；總工、監(jiān)理部負(fù)責(zé)人每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行一次巡回檢查，并作不定期抽查。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：（1）檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包商進(jìn)行檢驗(yàn)或抽樣送檢；（4）如實(shí)準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；（5）旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量或施工安全的，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)指令采取相應(yīng)措施。 旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、施工安全實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)理活動(dòng)。(11）工程照片。（8）本月各方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建商等）和項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)、收文及處理結(jié)果。（4）工程進(jìn)度款情況：；；；。 監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編制。7） 《監(jiān)理規(guī)劃》一式三份，公司監(jiān)理部留存一份，項(xiàng)目監(jiān)理部一份，另一份由項(xiàng)目總監(jiān)送業(yè)主簽收。（11）項(xiàng)目監(jiān)理工作制度：項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度。（10）監(jiān)理工作方法及措施：：提出質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)和本工程需編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；質(zhì)量控制的要求和方法；旁站監(jiān)理方案；對(duì)質(zhì)量通病采取的預(yù)防措施。對(duì)于民用建筑工程，尚應(yīng)包括對(duì)室內(nèi)環(huán)境污染控制的工作內(nèi)容。（2）監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程監(jiān)理合同的要求，確定本工程的監(jiān)理工作范圍為實(shí)施對(duì)施工階段的監(jiān)理工作，以及明確整個(gè)工程各分部分項(xiàng)工程是否全包括在我公司的監(jiān)理范圍內(nèi)，有的工程項(xiàng)目有可能把特殊分部分項(xiàng)工程另行委托監(jiān)理，如燃?xì)夤こ逃袝r(shí)業(yè)主委托專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)理。 編寫項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》制度1）監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文檔，是解決監(jiān)理工作做什么的問(wèn)題。 （2）公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師進(jìn)行考核。 監(jiān)理日志制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)單位、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。 ：分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況，質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況及本月內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理。 ，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將本項(xiàng)目所有監(jiān)理檔案向公司資料室正式移交，并辦理移交手續(xù)。 ，監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來(lái)往的函件、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來(lái)往的函件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來(lái)往的函件，請(qǐng)求報(bào)告，報(bào)告的批復(fù)，監(jiān)理工程師與第三方之間的來(lái)往函件、協(xié)議，工程監(jiān)理月報(bào)。 （6）收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。 （2）由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)修改文件，由承包人報(bào)送的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單，施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份，施工完畢后，一份交建設(shè)單位，一份整理歸檔。 建立交接班及考勤制度 對(duì)于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，及時(shí)向業(yè)主及承包人說(shuō)明。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 關(guān)鍵線路的調(diào)整 當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超過(guò)計(jì)劃時(shí)間，這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng)，這樣進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整便有困難。 施工測(cè)量復(fù)核制度 監(jiān)理工程師向承包人移交工程測(cè)量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測(cè)量復(fù)核工作，在測(cè)量復(fù)核過(guò)程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定位和放線。對(duì)重大工程有爭(zhēng)議的工程報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 3）與承包人磋商施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)。 （3）有無(wú)可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。 （3）建設(shè)工程竣工移交后，通過(guò)監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)，獲取業(yè)主和政府部門對(duì)監(jiān)理工作檢查評(píng)定。 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理記錄、表格填報(bào)要清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)、收發(fā)文記錄要清晰。 （5）正常情況下，每年進(jìn)行兩次例會(huì)檢查。 公司檢查 （1）公司機(jī)關(guān)科室和項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度明確的職能、職責(zé)狀態(tài)。會(huì)審記要應(yīng)在兩周內(nèi)正式簽署蓋章后送發(fā)各方。 （4）項(xiàng)目總監(jiān)組織收集承建商、業(yè)主及代表等的審圖意見(jiàn)，匯總后于會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位。 （1）審圖程序宜先建筑，后結(jié)構(gòu)，先土建后機(jī)電，建筑與結(jié)構(gòu)，機(jī)電專業(yè)配合進(jìn)行。分階段或分批出圖的工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，分次或分專業(yè)組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，如下列各項(xiàng)： （1）上部主體結(jié)構(gòu)工程； （2）給排水、通風(fēng)與空調(diào)、智能化、電氣及消防工程； （3）建筑裝飾裝修、幕墻及防水工程； （4）特殊結(jié)構(gòu)工程。 2）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)組織，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、承建商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、專業(yè)監(jiān)理工程師參加。 5）承建商處理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合要求，應(yīng)提交完整的質(zhì)量事故處理資料，包括監(jiān)理工程師通知、指令、報(bào)告、檢驗(yàn)試驗(yàn)資料、照片等工程技術(shù)文件，并提交質(zhì)量事故處理報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)組織驗(yàn)收。 （3）項(xiàng)目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位審查質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，確定處理方案。一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師組織調(diào)查、處理。對(duì)于變配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，出廠合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書、備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場(chǎng)情況下進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)場(chǎng)安裝； （9）對(duì)質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標(biāo)不明確、未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)物與資料證明不符、包裝標(biāo)志不清而不能確認(rèn)的材料，不予認(rèn)證，并指令承建商或材料供應(yīng)單位限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并在監(jiān)理人員見(jiàn)證之下退場(chǎng)； （10）承建商擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)證的工程材料，或者擅自替換、變更材料，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)停工令，責(zé)令整改； （11）原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量證明文件，然后承建商根據(jù)要求填報(bào)“建筑表” 、 “混凝土工程澆灌審批表” ，并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)提供原件，如原件數(shù)量不足，有相同的復(fù)印件或只提供復(fù)印件者應(yīng)提供原件核對(duì)； （12）監(jiān)理人員根據(jù)（11）條承建商提供文件資料進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行抽檢，進(jìn)行取樣抽檢和見(jiàn)證送檢。同時(shí)要堅(jiān)持材料、半成品報(bào)審制度；具體工作如下： 控制目標(biāo) 工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱原材料）質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于變配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，出廠合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書、備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場(chǎng)情況下進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)場(chǎng)安裝； 9）對(duì)質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標(biāo)不明確、未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)物與資料證明不符、包裝標(biāo)志不清而不能確認(rèn)的材料，不予認(rèn)證，并指令承建商或材料供應(yīng)單位限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并在監(jiān)理人員見(jiàn)證之下退場(chǎng)； 10）承建商擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)證的工程材料，或者擅自替換、變更材料，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)停工令，責(zé)令整改； 11）原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量證明文件，然后承建商根據(jù)要求填報(bào)“建筑表” 、 “混凝土工程澆灌審批表” ，并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)提供原件，如原件數(shù)量不足，有相同的復(fù)印件或只提供復(fù)印件者應(yīng)提供原件核對(duì)； 12）監(jiān)理人員根據(jù) 11）條承建商提供文件資料進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行抽檢，進(jìn)行取樣抽檢和見(jiàn)證送檢。同時(shí)要堅(jiān)持材料、半成品報(bào)審制度；具體工作如下： 控制目標(biāo)工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱原材料）質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。16）組織編寫本專業(yè)工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理大事記。12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。8）檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。5）核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。為此，對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)明確如下：1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。15) 簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、和監(jiān)理工作報(bào)告。10) 審核工程延期和延期補(bǔ)救措施，并經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施。6) 簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。2) 參與業(yè)主與承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分包單位，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理行為主體，他必須對(duì)工程全面工作包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金等控制目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，特別是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。 會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)1）會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日；2）如業(yè)主提出對(duì)會(huì)議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報(bào)業(yè)主；3）如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為需業(yè)主提前確認(rèn)，須提前報(bào)業(yè)主；4）會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。 2）會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他大問(wèn)題只是提出進(jìn)行討論，另行召開(kāi)專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。 ③會(huì)議中的發(fā)言主要內(nèi)容。 （6）工程款支付、業(yè)主或工地代表對(duì)工程提供有關(guān)要求。 （2）工程進(jìn)展情況分析和對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)。 2）時(shí)間：宜每周召開(kāi)一次。 工程例會(huì)1）項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）主持召開(kāi)；2）按約定時(shí)間召開(kāi)工程例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；3）會(huì)前發(fā)送《監(jiān)理通訊》至參加會(huì)議各單位。 ④攪拌站、試驗(yàn)室資質(zhì)審查。 （4）監(jiān)理工程師動(dòng)員階段的工作情況（如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等）及提供工作條件（如辦公室、通訊、食宿等） 。 4）會(huì)議主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和