【正文】 他們深有感觸地說(shuō)：沒(méi)想到你們中鐵四局人的精神境界這樣高，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，你們的工作條件比我們苦，工資待遇比我們低，可奉獻(xiàn)精神卻比我們強(qiáng)，我們可找到了學(xué)習(xí)的榜樣，你們真不愧是施工行業(yè)的國(guó)家隊(duì)。同時(shí)，組織黨員干部分頭到村民家做說(shuō)服工作，先后派出20多人次幫助村民拆遷房屋，清理建筑殘土，用誠(chéng)心感動(dòng)了村民，融洽了關(guān)系，贏得了支持和協(xié)作。分管征地拆遷和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。為了切實(shí)貫徹好以人為本的管理理念，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，做到感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人，他積極與班子成員共同策劃、研究、審定建設(shè)方案，使得辦公區(qū)設(shè)施完善，生活區(qū)功能健全，文化設(shè)施齊全。作為一名基層黨總支書(shū)記，*非常注重用實(shí)際行動(dòng)去影響人、感染人、帶動(dòng)人。作為黨總支書(shū)記，*針對(duì)項(xiàng)目部黨員大都初次接觸連續(xù)梁施工的特點(diǎn)，創(chuàng)新黨課活動(dòng)方式。工程部3名黨員形成骨干力量，榜樣帶頭，冒著零下十多度的寒風(fēng)，測(cè)量放線搶在先、沖在前，黨員、工程部長(zhǎng)楊銳手被凍得裂了很多口子，但他仍然堅(jiān)持上工地測(cè)量、指導(dǎo)技術(shù)工作?！肮こ碳夹g(shù)區(qū)”在總工的帶領(lǐng)下，不但成功完成了全線720米連續(xù)箱梁的施工組織設(shè)計(jì)編制，由于精確的控制測(cè)量，他們所負(fù)責(zé)的技術(shù)工作無(wú)一例失誤出現(xiàn)；安全質(zhì)量區(qū)在副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真控制每一道工序，對(duì)不合格的工序決不允許進(jìn)入下一道工序施工，所施工的橋墩內(nèi)實(shí)外美，得到了業(yè)主、質(zhì)檢站的高度評(píng)價(jià)。即：工程技術(shù)區(qū)、安全質(zhì)量區(qū)、物資設(shè)備區(qū)、綜合治理區(qū)。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體施工當(dāng)中。項(xiàng)目部通過(guò)不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目部將全部精力投入到施工方案的編制中，將方案細(xì)化、實(shí)化、可操作化作為根本目標(biāo)，在數(shù)十次的方案更改之后，在興化線N3~N9停電跨越22條35kV及2條110kV電力線路過(guò)程中，將原本的6天停電計(jì)劃減少為2天，不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。架線工程，安全質(zhì)量及碳纖維導(dǎo)線的放緊線工作非常重要，項(xiàng)目部全體人員從放線開(kāi)始到緊線結(jié)束都在施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助施工隊(duì)解決各種問(wèn)題。本工程分兩部分組成：汗化線全長(zhǎng)65km，鐵塔188基；興化線全長(zhǎng)5km，鐵塔18基。對(duì)單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。我單位施工的城市雅苑會(huì)所工程主體工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。三、采用嚴(yán)格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年青化、班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力。篇三：優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料 先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料一年來(lái)，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績(jī)。在過(guò)去的日子中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。項(xiàng)目部設(shè)置有籃球場(chǎng)、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀(jì)的人和事。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。項(xiàng)目部成員始終樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識(shí)牌，加大了安全宣傳力度，時(shí)在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。三、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工隊(duì)使用車輛和人員的管理。一、思想重視。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo) 三．安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。項(xiàng)目部自覺(jué)履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗(yàn)室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過(guò)40歲，其中不乏長(zhǎng)期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員。如今，運(yùn)城路橋高陵項(xiàng)目班組成員又帶領(lǐng)全體員工向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。項(xiàng)目部這次義務(wù)撲火再一次得到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)。施工期間多次解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工工資和材料款200余萬(wàn)元，確保農(nóng)民工兄弟的每一分錢都第一時(shí)間支付到他們手中。為了搶進(jìn)度，項(xiàng)目部班子成員認(rèn)真分析施工任務(wù)、研究對(duì)策，制定科學(xué)合理的施工方案。工程遇到困難，項(xiàng)目部班子領(lǐng)導(dǎo)們同志通宵達(dá)旦地研究，以求最佳解決方案。勇于拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn) 高陵項(xiàng)目班組成員是運(yùn)城路橋長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在公路施工一線的一支勁旅。在安全工作方面，該項(xiàng)目部建立健全了安全管理制度，與各工段、工隊(duì)層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。采取激勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明“水不激不活，人不激不奮”。建設(shè)期間，為保證工程日進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了旬計(jì)劃和周計(jì)劃，并提出每天施行日例會(huì)制度來(lái)落實(shí)各項(xiàng)工作。二是嚴(yán)把原材料及半成品的質(zhì)量控制關(guān)。為了強(qiáng)化管理，工程一開(kāi)始項(xiàng)目部班子領(lǐng)導(dǎo)曾多次開(kāi)會(huì)研究，并根據(jù)實(shí)際情況，制定了《管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《總體施工方案》、《工程成本目標(biāo)分析》等一系列措施方案，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。干出河?xùn)|人的獨(dú)有風(fēng)格，打出運(yùn)城路橋的品牌。為了趕工期、保質(zhì)量、創(chuàng)精品，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一班人召開(kāi)了誓師動(dòng)員大會(huì)。明確目標(biāo)，堅(jiān)定思想2009年5月，運(yùn)城路橋在強(qiáng)手如林的施工單位中，一舉中標(biāo)高陵高速l10合同段。全體職工互愛(ài)互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。二是勤于從書(shū)上學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書(shū)本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。我項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以極大的耐心與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方溝通，使各方工作協(xié)調(diào)一致，使項(xiàng)目部的后續(xù)工作得到了保障，提高工程進(jìn)度。在道路工程的施工過(guò)程中，由于路基回填土方量大，所以回填料和標(biāo)高控制就是制約工程進(jìn)度成本及質(zhì)量的主要問(wèn)題。在平側(cè)石的施工過(guò)程中，由于天公不作美，我項(xiàng)目部遇到了嚴(yán)寒雨雪天氣。我項(xiàng)目部成員始終保持著“干一行，愛(ài)一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了良好的成績(jī)。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)和項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通，提高項(xiàng)目成員的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格按照公