【正文】 十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊(duì)成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。規(guī)模化企業(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。運(yùn)用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。有些企業(yè)，一味覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認(rèn)可和尊崇的。三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：組織機(jī)構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機(jī)構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計(jì)劃、KPI）營銷規(guī)劃（年計(jì)劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達(dá)成率分析）產(chǎn)品開發(fā)與更新計(jì)劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計(jì)劃、技術(shù)與工藝保證）產(chǎn)能提升計(jì)劃（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計(jì)劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗(yàn)廠記錄、抱怨記錄、提升計(jì)劃）外協(xié)、采購控制與改善計(jì)劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）物流控制計(jì)劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）成本控制及資金儲備計(jì)劃（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、折舊費(fèi)、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的組織與控制。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。認(rèn)為，精細(xì)化管理排斥人治，強(qiáng)調(diào)規(guī)則意識，一切以規(guī)則為準(zhǔn)，打破“以誰說了算”的潛規(guī)則。在的精心呵護(hù)下，通過專業(yè)化經(jīng)營，建立和完善了窗口與后臺營銷、綜合與專業(yè)營銷、大客戶與網(wǎng)點(diǎn)營銷相結(jié)合的高效有效營銷機(jī)制，不斷增強(qiáng)市場開拓能力和客戶維護(hù)能力，形成了一只機(jī)制活、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專兼職營銷隊(duì)伍，大客戶用郵占比逐年提升。他對函件專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了重組，給予函件局“三要三超”的“特權(quán)”，強(qiáng)化了函件局對全市專業(yè)化經(jīng)營管理的職能?！暗谒陌鸦稹敝赶驙I銷體系建設(shè)。認(rèn)為，投遞運(yùn)行機(jī)制不暢，投遞質(zhì)量不高，投遞深度不夠，服務(wù)不到位，將嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)的發(fā)展。挖潛創(chuàng)新是的“第二把火”。在人力資源配備上，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制。“第一把火”解決機(jī)構(gòu)重疊。我們郵政局經(jīng)營管理求創(chuàng)新,求發(fā)展,用科學(xué)發(fā)展觀來看問題,謀思路,現(xiàn)將我們的經(jīng)營管理思路和做法交流如下:創(chuàng)新思維是關(guān)鍵觀念是行動的先導(dǎo)，是創(chuàng)新的靈魂；創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。在安全、環(huán)保管理上，要徹底消除得過且過，蒙混過關(guān)的僥幸心理，也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)、避免因安全事故、勞務(wù)糾紛、環(huán)保超標(biāo)等問題造成的損失、才能使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)，才能樹立企業(yè)良好的社會形象。精益生產(chǎn)、精細(xì)管理師項(xiàng)目管理的方向，從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從低成本向高成本轉(zhuǎn)型，都需要管理從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。在管理方面強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過各職能部門和作業(yè)隊(duì)良好的服務(wù)提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項(xiàng)目部步調(diào)一致。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項(xiàng)目部利益來增加勞務(wù)隊(duì)伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。2011年由項(xiàng)目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象。材料和機(jī)械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項(xiàng)目部始終將其作為成本控制的重中之重。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場核查和技術(shù)交底工作，根據(jù)實(shí)際情況編制了合理可行的施工組織計(jì)劃，并定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，找出偏差，分析原因及時進(jìn)行調(diào)整，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo),2011年9月全線貫通并實(shí)現(xiàn)通車。工程施工的重點(diǎn)就在于試驗(yàn)工作，例如：針對路面施工的配合比積極與xxx一起進(jìn)行研討，確定最佳施工配合比，同時加大拌合場和施工現(xiàn)場的抽檢頻率，保證施工質(zhì)量。二、優(yōu)化施工方案項(xiàng)目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強(qiáng)的優(yōu)勢，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，對大的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，選擇最優(yōu)施工方案。在機(jī)構(gòu)設(shè)臵方面充分考慮了工程項(xiàng)的特點(diǎn)，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理力量，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作其實(shí)在其投標(biāo)報(bào)價時就已經(jīng)展開，目前我們所說的項(xiàng)目經(jīng)營管理工作一般特指項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施階段，即項(xiàng)目部的實(shí)施性項(xiàng)目經(jīng)營管理。幾年來，我局工商執(zhí)法人員多次與安利、天獅等公司配合，聯(lián)合打擊背包客在大街小巷推銷假冒偽劣產(chǎn)品行為。二、深入了解直銷企業(yè)，不斷強(qiáng)化行政執(zhí)法與服務(wù)能力多年來，我局在舉辦系列宣傳《兩個條例》規(guī)范直銷企業(yè)活動的同時，積極深入到直銷企業(yè)中，了解直銷企業(yè)的發(fā)展情況，認(rèn)真分析直銷企業(yè)監(jiān)管中存在的問題，努力幫助直銷企業(yè)解決發(fā)展道路中遇到的困難。并將在本周的周末開展打擊傳銷規(guī)范直銷“五進(jìn)”活動，將在社區(qū)、校園、車站、企業(yè)等設(shè)立宣傳臺、放置宣傳板、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳材料。本次征文活動有獎?wù)魑膬?nèi)容以“規(guī)范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題，要求認(rèn)真總結(jié)直銷企業(yè)不斷規(guī)范管理的經(jīng)驗(yàn)做法，對近年來出現(xiàn)的“資本運(yùn)作”、“連鎖銷售”、“政府融資”等利用互聯(lián)網(wǎng)從事的傳銷活動的危害、特點(diǎn)、手法和趨勢，進(jìn)行充分揭露。2010年10月，為營造喜迎國慶六十一周年的良好社會氛圍，我局舉辦了題為嚴(yán)厲打擊傳銷、嚴(yán)格規(guī)范直銷 知識競賽。2009年，在熱烈慶祝建國六十周年和改革開放三十周年之際，我局組織直銷企業(yè)舉辦了以貫徹實(shí)施《禁止傳銷條例》和《直銷管理?xiàng)l例》為主線的 “迎國慶?樹誠信”演講比賽。從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn) 公司的對外良好形象。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理在大額資金運(yùn)動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確保工程項(xiàng)目最終效益。建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運(yùn)交通。要根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識。公司對所有工程項(xiàng)目，由公司選拔項(xiàng)目經(jīng)理，再由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。在開發(fā)市場過程中，要堅(jiān)持市場份額與效益并重的原則，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險評價，有選擇性地進(jìn)入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅(jiān)決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營隊(duì)伍，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、尋求發(fā)展、調(diào)動各方面積極性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。牢固樹立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè) 發(fā)展投資的觀念。第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流材料篇一：施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設(shè)施專業(yè)資質(zhì)、甲級養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。根據(jù)這種現(xiàn)實(shí)，我們必須客觀面對，在外部勞務(wù)使用上要摒棄傳統(tǒng)的低成本使用勞務(wù)隊(duì)的幻想只有指定合理的單價，讓勞務(wù)隊(duì)有利可創(chuàng)，與勞務(wù)隊(duì)和諧相處，調(diào)動隊(duì)伍的積極性，才能提高工效，我們才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。七、與經(jīng)營工作相關(guān)的幾點(diǎn)建議項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型才有出路 由于人力資源狀況、管理水平等各種因素的影響，目前我們的精細(xì)化管理知識處于嘗試階段，離真正的精細(xì)化管理相差甚遠(yuǎn)，甚至某些方面連規(guī)范化管理都談不上。在經(jīng)營方面對勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)持雙贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高，并有成功合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊(duì)伍；合同談判時不過分壓低單價，而是采用合理單價，項(xiàng)目部中標(biāo)單價低的項(xiàng)目不強(qiáng)行將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給勞務(wù)隊(duì)伍，施工過程中勞務(wù)隊(duì)伍保證履約好的勞務(wù)隊(duì)伍都能賺錢。嚴(yán)格控制價款結(jié)算，在擬定勞務(wù)分包和機(jī)械設(shè)備租賃合同時，先通過嚴(yán)密的條款對價款結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。材設(shè)部對材料領(lǐng)用消耗進(jìn)行過程控制和管理，每月堅(jiān)持準(zhǔn)確盤庫；工程技術(shù)部做好使用計(jì)劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；財(cái)務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關(guān)。建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算體系，制定了工程結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機(jī)械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不僅僅只是工資核算制度，同時成為項(xiàng)目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過定期核算對比，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做到精細(xì)化，有效的降低成本消耗。四、進(jìn)度管理工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。并嚴(yán)格按《XXXX》規(guī)范料場、預(yù)制場、拌合場的場地建設(shè)，場地必須設(shè)臵隔離護(hù)欄，按區(qū)域規(guī)劃，堆料場及加工