企業(yè)經營管理實施方案-wenkub.com
2024-10-21 06:45 本頁面
【正文】 我們一定要克服重技術、輕經營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。當前，我國同發(fā)達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經營管理方面的差距更大。兩者的關系是密不可分、相互促進的。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應用。四、公司經營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應經營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術手段。管理方法也是有層次的。如利用行為科學理論進行管理的方法。例如企業(yè)內部以經濟責任制為內容，以經濟利益為動力，經濟控制為手段的管理方法等。其中心問題是方法的有效性。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。經營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：1．公司經營與管理論文體制方面。企業(yè)要在競爭中取勝，關鍵在創(chuàng)新。企業(yè)在經營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據外部環(huán)境的變化適時地進行調整和變革。此外，在企業(yè)的一切生產經營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。所以，樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉變。5．公司經營與管理論文競爭觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。3．公司經營與管理論文用戶觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據社會及用戶的需要來組織生產經營活動。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。公司經營與管理論文從經營管理思想、經營管理組織、經營管理方法、經營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。十六、定期向董事長、集團經營管理部匯報酒店營運情況、接受集團相關部門的相關工作檢查或工作質詢。十二、按授權行駛由集團授權、審批的合同相關工作。聽取部門匯報、協(xié)調內部管理、分析經營情況并進行具體工作部署。六、負責在董事長及集團授權范圍內。四、擬定酒店各級組織機構、職能設置、管理制度、營運流程，經董事長審批后領導、組織實施。由總經理XXXX實施以下具體經營管理事務：一、負責制定酒店中長期發(fā)展規(guī)劃、酒店及各部門工作計劃、經營預算計劃、財務預算計劃、投資方案，經董事長審批后組織實施。行駛由集團授權、審批的合同相關工作。審批酒店薪酬、考核方案并督導執(zhí)行。負責酒店整體營運情況、督導酒店執(zhí)行重大事項決議的實施情況。負責督導酒店工作計劃、經營預算計劃、財務預算計劃、投資計劃的實施。第四篇：酒店經營管理實施方案XXXXXXXX酒店經營管理實施方案XXXXXXXX酒店經營管理工作主要內容：合同管理 供銷關系確立 合同簽署及備案 合同履行跟蹤 付款審批 審核流程及權限 審批流程及權限業(yè)務拓展、招待及經營管理費用的審批流程及權限付款審批人事管理薪酬統(tǒng)計、審核、審批及發(fā)放備案培訓及考核實施獎金統(tǒng)計、審核、審批及發(fā)放備案基層人員、基層管理崗、中層管理崗、核心技術人員招聘、錄用及解除勞動關系 中層管理崗以上人事審批、審核職位管理人事變動日常營運前廳部日常工作客房部日常工作餐飲部日常工作廚房日常工作安保部日常工作財務部日常工作銷售部日常工作綜合辦公室（行政部、人事部）日常工作XXXXXXXX酒店經營管理工作實施方案：2012管理目標：繼續(xù)深化貫徹及落實《權限規(guī)定》及《崗位職責》，重點解決職責分工、制度落實、溝通、決策、獎懲機制等問題。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。也是以經營理念為基礎，在經營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調整。在排除技術問題存在的前提下，產前質量部的工作性質是質量保證能力，是降低制造成本指數；產中質量部的工作性質是質量控制能力，是控制制造成本指數；產后質量部工作性質是質量補救能力，是增加制造成本指數。七、品質保證與制造成本控制品質管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制造成本。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。實現(xiàn)這一目標，必須做好以下步驟和經過這些歷程：經營理念的形成市場定位、產品定位經營理念的體現(xiàn)與營銷策略消費熱與品牌形象五、銷售及服務帶動企業(yè)管理完善在當今的市場，企業(yè)的銷售與服務是不可分割的。一個企業(yè)或者項目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務為基礎的。經營目標要根據市場需求數據、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據；結合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利進行。屬于戰(zhàn)略型、理論性產物。所以企業(yè)法人是企業(yè)經營平臺的唯一最終經營決策者。實現(xiàn)產銷基本平衡，貨款回籠率達95%以上。企業(yè)“人才荒”、“用工荒”已成為現(xiàn)實。給予代理商、中間商適當數量的折扣，鼓勵批量定購；三是進行適度的廣告宣傳，提升產品知名度；四是開展網上定購、網上直銷，定期不定期的在網絡上發(fā)布產品信息，多渠道、多手段銷售；五是針對消費者的喜新心理，設計時尚新穎的產品包裝，以迎合消費者的喜愛。并加以嚴格貫徹執(zhí)行，落實到每一個人頭，落實到每一件事情，落實到每一個崗位。精打細算，精心測算不是說要削減成本，減少投入，而是說要提高生產效率和管理效率，縮短生產、銷售、庫存周期，增加產量、確保質量；二是從財務制度、成本核算上入手，嚴格資金支出審批程序和手續(xù)，嚴防資金支出失控，防范資金支出風險；三是合理使用人力物力，實現(xiàn)人力資源與生產要素的最佳組合與配臵。很難設想，當今的企業(yè)管理者還津津樂道于家長式、專斷性、指揮型的經驗管理作風；還在抱著剛性十足的舊的管理體制、直線職能式組織機構和傳統(tǒng)的管理程序不放；還在夜郎自大、固步自封，不接納、不學習外面精彩世界的思維和理論的情況下，很難想象企業(yè)能在信息化時代、知識經濟時代下生存下去，發(fā)展起來。企業(yè)管理的研究方向轉移到：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)風險、企業(yè)文化、國際化競爭、企業(yè)領導藝術等問題上，因此，管理創(chuàng)新應運而生。第二次世界大戰(zhàn)后，西方國家應當時經濟發(fā)展的需要，產生了科學管理理論，試圖把數學方法、電子計算
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