20xx血液科護(hù)理工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-21 05:22 本頁面
【正文】 做為一名護(hù)士，我一直都覺得非常驕傲和自豪，我深知：以積極的心態(tài)對(duì)待工作，工作也會(huì)以積極的回報(bào)回饋于你。三天后在配合藥物使用的情況下患者病情有所緩解，遵醫(yī)囑停用呼吸機(jī)。于是我們立即安撫病人及家屬，告訴她要堅(jiān)持，慢慢不適感才會(huì)有所緩解，病人也配合的相當(dāng)好，很快適應(yīng)過來啦。我科有呼吸機(jī)，每年都在培訓(xùn)，但是,在本科室清醒的患者身上使用呼吸機(jī)還是第一次。好人好事，從心做起，用責(zé)任心對(duì)待每一天工作，用細(xì)心照顧每一位患者，用耐心構(gòu)架溝通，用愛心幫助需要幫助的人，這就是醫(yī)者仁心。現(xiàn)在大家工作更有目標(biāo)了，我科室認(rèn)識(shí)到日常工作中對(duì)一些工作制度的細(xì)節(jié)落實(shí)還有不到位的地方，今后我們應(yīng)對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)理清思路明確工作目標(biāo)找到工作差距，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，用“內(nèi)省”和“外求”的方法檢查自己的不足。六、血液內(nèi)科下一步工作計(jì)劃，為醫(yī)院評(píng)審工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。繼續(xù)開展禮儀服務(wù)活動(dòng)?？浦魅螢榭剖裔t(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人，并確定住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任負(fù)責(zé)對(duì)科室病歷歸檔前進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量檢查，查出缺陷及時(shí)反饋及改正。關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括疑難危重?fù)尵炔∪说墓芾恚瑖?yán)重藥物不良反應(yīng)的管理，病歷書寫中的及時(shí)性和完整性的管理，治療知情同意記錄的規(guī)范性的管理，醫(yī)院感染的管理，治療的合理性等。在這期間，我科室形成了互相交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、互相考察、協(xié)同演練的良好的學(xué)習(xí)氛圍。二、調(diào)整充實(shí)創(chuàng)三甲組織體系、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量為了確保創(chuàng)三甲工作責(zé)任到人、管理到位，結(jié)合科實(shí)際情況，年內(nèi)對(duì)三甲領(lǐng)導(dǎo)小組成員重新作了充實(shí)調(diào)整，責(zé)任落實(shí)到人，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各自負(fù)責(zé)相關(guān)的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、電話回訪，科主任是本科室創(chuàng)三甲的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓本科室全面工作，負(fù)則組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)工作。記得剛開始因?yàn)樾枰淼牟牧虾芏?，醫(yī)療工作任務(wù)又重，科室人員的思想有一些波動(dòng)，后來在整理資料過程中大家逐漸認(rèn)識(shí)到，通過“創(chuàng)三甲”可提高科室管理水平、醫(yī)療與服務(wù)質(zhì)量、使科室管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、從而更好的服務(wù)于患者，服務(wù)于社會(huì)，是和諧社會(huì)的體現(xiàn)。在近一年的三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作中，我院始終堅(jiān)持“醫(yī)療質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，緊扣進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度、提升醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范醫(yī)療行為、防范醫(yī)療事故、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)等重點(diǎn)工作來展開。護(hù)士長曾說，不是我們培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的護(hù)士，是病人把他們培養(yǎng)出來的，如果不是病人給他們機(jī)會(huì)去實(shí)踐，誰能練出手？我認(rèn)為護(hù)士長的話很有道理，也一直記得。插管的病人要囑其不能自行拔管，要常常測(cè)量體溫，為防止感染，要保持插管周圍的皮膚清潔、干燥。每隔一小時(shí)都要監(jiān)測(cè)并記錄病人的血壓、靜脈壓、超濾率、TMp值、電導(dǎo)、電流量等值，這些數(shù)值看似簡(jiǎn)單，其中的學(xué)問大的很，因?yàn)椴∪嗽谕肝鰰r(shí)是建立了一個(gè)體外血液循環(huán)通路，很容易引起高血壓和低血壓等并發(fā)癥，插管感染或透析器被污染都會(huì)引起感染，伴隨的癥狀就是發(fā)熱。報(bào)到的第一天，護(hù)士長就帶著我們了解了血液透析室的大體環(huán)境，給我們講了血液透析室的幾個(gè)規(guī)定：一、進(jìn)入血液透析室要還白鞋，因?yàn)檫@里的環(huán)境比較特殊，不能絕對(duì)無菌，但是我們要盡力做到盡量；二、與病人接觸時(shí)要帶手套，既是對(duì)病人負(fù)責(zé)，也是在保護(hù)我們自己，這里的病人自身抵抗力比較差，所以我們要減少傳染，切斷傳播途徑。重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理①、制定科室重點(diǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目及目標(biāo)，重點(diǎn)操作如：輸血、化療、深靜脈導(dǎo)管等的操作規(guī)范及流程，應(yīng)急預(yù)案，并培訓(xùn)及演練，確保人人熟練掌握，知曉及落實(shí)率達(dá)到100%；②、重點(diǎn)人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：實(shí)習(xí)護(hù)士、1年內(nèi)護(hù)士、有負(fù)性情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)督察，保證各項(xiàng)處置準(zhǔn)確到位。亳州市人民醫(yī)院血液科2017年1月修訂持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量①、科室有健全的護(hù)理質(zhì)控體系，安全管理體系，人員職責(zé)明確，實(shí)行目標(biāo)管理。提高病人滿意度科室每月開展患者滿意度調(diào)查，電話隨訪工作，定期開展患者座談會(huì)及時(shí)爭(zhēng)取患者及家屬的意見和建議，每月進(jìn)行討論分析整改并進(jìn)行資料的匯總。落實(shí)晨晚間護(hù)理工作，每日整理床單元2次，特殊情況下隨時(shí)整理，落實(shí)患者的三短六潔護(hù)理工作。認(rèn)真落實(shí)陪護(hù)探視制度，降低陪護(hù)率。③、對(duì)護(hù)士實(shí)施分層使用，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，建立績效考核機(jī)制實(shí)行工作績效考核，績效與評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金掛鉤，詳見績效考核方 案。選拔出4位責(zé)任組長，分為AB兩組，每組分亳州市人民醫(yī)院血液科2017年1月修訂管24張床，組長上白班,每組由責(zé)任組長帶一名N1護(hù)士或N2護(hù)士完成本組的護(hù)理工作。血液科 2015128第二篇：血液科優(yōu)質(zhì)護(hù)理計(jì)劃亳州市人民醫(yī)院血液科2017年1月修訂血液科優(yōu)質(zhì)護(hù)理
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