20xx年工程部先進(jìn)事跡-wenkub.com
2024-10-21 04:27 本頁(yè)面
【正文】 不善言辭的XXX是這樣想的，也是這樣做的。奉獻(xiàn)源于責(zé)任。他提出把客房和走廊的普通燈泡全部更換為小功率的節(jié)能燈，延長(zhǎng)了使用壽命，扣除價(jià)差因素年結(jié)約電費(fèi)3W多元。由于他出色的工作成績(jī)，XXX多次被提名為本系統(tǒng)的先進(jìn)工作者“一個(gè)人可以沒(méi)有文憑，但決不可以沒(méi)有知識(shí)”，這是XXX十分欣賞的一句話，為此，他幾乎把所有的業(yè)余時(shí)間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，努力將自己的工作吃透，干好。他一方面積極向老同志虛心請(qǐng)教，對(duì)工作總是毫無(wú)怨言，隨叫隨到；一方面利用休息間隙對(duì)拆換下來(lái)的零件進(jìn)行研究、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。XXX同文化水平不高，卻熱衷于鉆研業(yè)務(wù)；不講任何條件，卻盡心為我館服務(wù)；沒(méi)有任何名利，卻甘心于無(wú)私奉獻(xiàn)；所有這一切，用他自己的話概括,只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字——“大家滿意我就知足了”。人手少，勞動(dòng)量大，他就充當(dāng)一名普通員工，熱情為XXX館做好服務(wù)保障工作。第五篇：工程部個(gè)人先進(jìn)事跡XXX 男 現(xiàn)任XXX賓館工程部經(jīng)理他是XXX賓館一名后勤管理人員，在賓館工作的幾年里，時(shí)刻牢記服務(wù)的宗旨，處處嚴(yán)格要求自己。該公司工程部為公司的發(fā)展作出的貢獻(xiàn)有目共睹，他們即美化了他們的工作環(huán)境，也保證了工作的效率和質(zhì)量。（三）日常教育與典型教育相結(jié)合。在安全方面：一．安全控制的基本任務(wù) 安全和質(zhì)量一樣，是工程建設(shè)永恒的主題。這樣通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，對(duì)形成工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)。在工作的質(zhì)量方面，公司制定了一系列的工作原則。因此，要想避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，首先必須要求員工有廣闊的胸懷，時(shí)時(shí)處處以企業(yè)的整體利益為重，而不是片面追求部門利益或個(gè)人利益。第六，處處以公司利益為重，不貪污受賄，廉潔奉公。房地產(chǎn)公司注重這些方面的發(fā)展，也就是它的發(fā)展要適應(yīng)時(shí)代的變化，要有自己的想法和創(chuàng)新，這樣才會(huì)的公司才會(huì)持續(xù)發(fā)展，不斷壯大。兄弟齊心，其力斷金。團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上的態(tài)度，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一把利刃，一把可以斬?cái)嘣谙蚯鞍l(fā)展中遭遇困難時(shí)的利刃。我們都知道，無(wú)論是在哪一個(gè)行業(yè)，都會(huì)存在著這個(gè)問(wèn)題。首先，該公司針對(duì)現(xiàn)在勞動(dòng)力在日益變化的特點(diǎn)，制定了《員工手冊(cè)》，上面有對(duì)每一個(gè)方面員工的要求。但是，越是熱門就越容易出問(wèn)題。下半年以來(lái)，金馬片區(qū)水費(fèi)收入約占水費(fèi)總收入的1/3，最高月收入達(dá)9萬(wàn)多元。工程部在做好安裝、搶修、維修工作的同時(shí)，加強(qiáng)管網(wǎng)巡查，增加管道壓力測(cè)壓頻率，發(fā)現(xiàn)壓力有問(wèn)題，立即組織員工深夜進(jìn)行測(cè)漏，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，立即組織搶修，還積極配合其他部門做好工作。500mm焊接三通口爆烈，金馬片區(qū)全線停水，工程部立即趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修。250mm供水管深埋于地下8米多處，由于地質(zhì)影響及管道承受壓力過(guò)大而經(jīng)常斷裂，嚴(yán)重影響金馬片區(qū)安全供水，并造成了維修難度大和費(fèi)用過(guò)高的難題。***工程部 201515第三篇：工程部先進(jìn)事跡工程部先進(jìn)事跡在供水安全工作中，工程部不僅要完成管網(wǎng)輔設(shè)、擴(kuò)大用戶的任務(wù)，而且還要在保證城市供水管網(wǎng)安全供水和保障用戶安全正常用水工作中發(fā)揮更重要的作用，工程部工作的好壞，直接影響到公司的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步。施工過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通。做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題并及時(shí)解決；第二、監(jiān)督做好項(xiàng)目管理方案，要求工程部針對(duì)各項(xiàng)工程情況在項(xiàng)目開工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；第四、要求項(xiàng)目部做好定位放
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