【正文】 俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。沁園春（2）視覺(jué)感受如：商標(biāo)、公司形象、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。做為一個(gè)場(chǎng)所要知道自己的客人在哪里，顧客的消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場(chǎng)一但目標(biāo)明確，我們就可以有針對(duì)性的采取一些促銷(xiāo)策略。主要內(nèi)容為市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、塑造品牌。（四）企業(yè)文化建設(shè)：何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)場(chǎng)工作主要分為三大部分：第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分配?？傊?，組織的意義是確保現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手：其一，形成KTV場(chǎng)所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。（3）開(kāi)業(yè)后的品牌市場(chǎng)推廣。（3）配合工程做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生大總清及機(jī)具大檢查內(nèi)容：以最好的衛(wèi)生及最佳的機(jī)具展現(xiàn)與顧客并調(diào)解各部門(mén)人員協(xié)作。熟悉各崗位流程，了解并熟悉現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作機(jī)具使用。教授如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶好班級(jí)做到以身作則，身先士率。（2）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容：收銀（算單技能技巧，工作要領(lǐng)），主、副接與客人應(yīng)對(duì)能力，吧臺(tái)人員業(yè)務(wù)知識(shí)。（4）員工應(yīng)有職業(yè)道德思想：講授如何做好一名優(yōu)秀員工；2應(yīng)具備哪此職業(yè)上必備知識(shí)；如何做好各崗位上事項(xiàng)；如何為公司節(jié)約每一樣?xùn)|西，發(fā)揮自己才能給公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)。第三階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)（重點(diǎn)）：KTV做為人服務(wù)人的行業(yè)，員工的服務(wù)素質(zhì)做為公司的軟件設(shè)備，直接影響到公司發(fā)展的前景及命運(yùn)，在短時(shí)間內(nèi)，如何培訓(xùn)出一批業(yè)務(wù)知識(shí)扎、服務(wù)、思想、理念、能夠與公司經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合的員工，特?cái)M定以下為期1個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃。第五篇：KTV籌備計(jì)劃書(shū)精品文檔 你我共享KTV籌備計(jì)劃書(shū)KTV企業(yè)籌備的幾個(gè)階段第一階段：招聘，培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作：制定有關(guān)KTV的規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程等。（2）視覺(jué)感受如：商標(biāo)、公司形象、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。做為一個(gè)場(chǎng)所要知道自己的客人在哪里，顧客的消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場(chǎng)一但目標(biāo)明確，我們就可以有針對(duì)性的采取一些促銷(xiāo)策略。主要內(nèi)容為市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、塑造品牌。（四）企業(yè)文化建設(shè)：何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)場(chǎng)工作主要分為三大部分：第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分配?？傊?，組織的意義是確保現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手：其一，形成KTV場(chǎng)所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。（3）開(kāi)業(yè)后的品牌市場(chǎng)推廣。（3）配合工程做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生大總清及機(jī)具大檢查內(nèi)容：以最好的衛(wèi)生及最佳的機(jī)具展現(xiàn)與顧客并調(diào)解各部門(mén)人員協(xié)作。熟悉各崗位流程，了解并熟悉現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作機(jī)具使用。教授如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶好班級(jí)做到以身作則，身先士率。（2）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容：收銀（算單技能技巧，工作要領(lǐng)），主、副接與客人應(yīng)對(duì)能力，吧臺(tái)人員業(yè)務(wù)知識(shí)。（4）員工應(yīng)有職業(yè)道德思想：講授如何做好一名優(yōu)秀員工；2應(yīng)具備哪此職業(yè)上必備知識(shí)；如何做好各崗位上事項(xiàng)；如何為公司節(jié)約每一樣?xùn)|西，發(fā)揮自己才能給公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)。第三階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)（重點(diǎn)）：KTV做為人服務(wù)人的行業(yè)，員工的服務(wù)素質(zhì)做為公司的軟件設(shè)備，直接影響到公司發(fā)展的前景及命運(yùn)，在短時(shí)間內(nèi)，如何培訓(xùn)出一批業(yè)務(wù)知識(shí)扎、服務(wù)、思想、理念、能夠與公司經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合的員工，特?cái)M定以下為期1個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃。設(shè)計(jì)制作禁毒、安全標(biāo)識(shí)、防火疏散圖各式表格、單據(jù)的設(shè)計(jì)制作，營(yíng)運(yùn)表格、人事表格、財(cái)務(wù)表格胸牌、工服的設(shè)計(jì)制作接洽各酒水、食品、易耗品供應(yīng)商，訂購(gòu)商品并確定公司銷(xiāo)售價(jià)格五、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備所有員工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始做全面清潔所有設(shè)備、物品、工服、印刷品、酒水、食品、易耗品全部進(jìn)場(chǎng)員工發(fā)放試穿工服，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作場(chǎng)地布置、綠色植物進(jìn)場(chǎng)內(nèi)部工作人員的工作班次和時(shí)間的確定六、開(kāi)業(yè)第四篇：KTV籌備計(jì)劃書(shū)KTV籌備計(jì)劃書(shū)KTV企業(yè)籌備的幾個(gè)階段 第一階段：招聘，培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作：制定有關(guān)KTV的規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程等。建立人事制度、各規(guī)章制度、各崗位工作職責(zé)和流程、標(biāo)準(zhǔn)。（1）所有員工必須統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一口號(hào)，統(tǒng)一進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化、對(duì)客禮儀、道德規(guī)范、法律常識(shí)等課程的培訓(xùn)；（2）根據(jù)不同的部門(mén)進(jìn)行個(gè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)；（3）業(yè)主必須支持對(duì)優(yōu)秀人才引進(jìn)的前期工作（尤其在公關(guān)資源的引進(jìn)方面）；（4）籌建工作必須以分工不分家的原則，統(tǒng)一管理理念，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)吃苦敬業(yè)的工作作風(fēng)。（1）各部門(mén)中層干部到位起；（2）各部門(mén)管理人員報(bào)批各自部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容，由籌建辦根據(jù)工程進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)定位作出具體課程安排；（3）開(kāi)業(yè)前的衛(wèi)生打掃和服務(wù)準(zhǔn)備工作日程安排；（4）報(bào)批各類(lèi)營(yíng)業(yè)所需的相關(guān)物品的采購(gòu)清單。 等整體形象的設(shè)計(jì)（1）企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字體等系列形象的綜合設(shè)計(jì)；（2）名片設(shè)計(jì)，專(zhuān)用信紙和各類(lèi)臺(tái)卡、票據(jù)等日常用物的式樣設(shè)計(jì)；（3）員工工作制服款式的設(shè)計(jì)。（1）把易耗品落實(shí)到個(gè)人，減少營(yíng)業(yè)浪費(fèi)；（2）做好營(yíng)銷(xiāo)訂座管理制度，實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)的管理模式；（3）合理協(xié)調(diào)樓面服務(wù)員收入管理；（4）科學(xué)的控制營(yíng)銷(xiāo)人員的對(duì)客簽送。創(chuàng)當(dāng)?shù)匾涣骷夹g(shù)隊(duì)伍；招聘員工，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，規(guī)范崗位責(zé)任制；爭(zhēng)取在合作期內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營(yíng)、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊(duì)伍。發(fā)放地點(diǎn)也可延伸到高檔寫(xiě)字樓的信箱。具體文案，即將開(kāi)始！巨艦即將起航！敬請(qǐng)期待！在員工培訓(xùn)期間，可在培訓(xùn)服裝背面印上公司名稱(chēng)，地址，電話(huà)。以期引起關(guān)注。路牌平面。技師點(diǎn)鐘可按5。4）.。5).).).).；1）.沒(méi)算消防的費(fèi)用，有關(guān)系大概可控制在12萬(wàn)左右全包。1).利用前臺(tái)直銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技師營(yíng)銷(xiāo)店面各產(chǎn)品)).利用店面的養(yǎng)生氛圍：制作養(yǎng)生小冊(cè)子，特別介紹推出的產(chǎn)品的養(yǎng)生知識(shí)；房間與走廊均擺掛與保健相關(guān)的字畫(huà)；以名貴中藥名字或著名經(jīng)絡(luò)穴位名稱(chēng)為房間號(hào)，增強(qiáng)顧客對(duì)我們專(zhuān)業(yè)的看法。.2）.定出店面每天技師上鐘量。注；（)。