海爾集團項目分析-wenkub.com
2024-10-21 02:51 本頁面
【正文】 2013，海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略進入第八年。海爾是唯一一個進入國際電工委員會（IEC）管理決策層的發(fā)展中國家企業(yè)代表，2009年6月，IEC選擇海爾作為全球首個“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新實踐基地”。截止到2012年，海爾累計申請專利10239項，其中發(fā)明專利2799項，穩(wěn)居中國家電企業(yè)榜首。讓理論不浮于表面，并真正領(lǐng)會其精髓，進而對實踐工作進行科學(xué)指導(dǎo)，才是難能可貴的?！焙芏嘤凶R之士都認(rèn)為：在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，不應(yīng)先瞄準(zhǔn)再射擊，而是先射擊后瞄準(zhǔn)?！贝藭r，海爾集團副總裁喻子達頓悟：“是速度！”張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確！”他接著說：“《孫子兵法》上有這樣一句話：‘激水之疾，至于漂石者，勢也’。我們希望海爾的這些管理真經(jīng)，能夠給廣大讀者帶來一些經(jīng)營管理方面的感悟。讓我們再看這么一個故事。這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱。1985年的一天，張瑞敏的一位朋友要買一臺冰箱，結(jié)果挑了很多臺都有毛病，最后勉強拉走一臺。2012年，海爾品牌價值高達962億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。加盟支持：門頭、展臺標(biāo)準(zhǔn)化裝修支持區(qū)域獨享經(jīng)營權(quán)益保障社區(qū)店官方網(wǎng)站對門店授權(quán)公示社區(qū)店大客戶俱樂部入會資格經(jīng)營體大型節(jié)假日促銷活動支持、小區(qū)活動費用支持社區(qū)店經(jīng)理人定期培訓(xùn)社區(qū)店渠道專供競爭力產(chǎn)品投放新開店三個月重點跟蹤支持海爾集團財務(wù)公司融資方案支持生產(chǎn)訂單自主下達支持加盟經(jīng)營范圍產(chǎn)品：冰箱、洗衣機、彩電、家用空調(diào)、熱水器（電熱、燃熱、太陽能）、冷柜、廚房家電、生活家電、商用空調(diào)、電腦、微波爐、三菱重工海爾空調(diào)、手機等品牌：產(chǎn)品包括“Haier（海爾）”、“Casarte（卡薩帝）”兩種品牌 區(qū)域：所有省會城市和地級市范圍內(nèi)的商圈、第五篇：海爾集團發(fā)展史海爾集團發(fā)展史海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。同時，海爾冰箱、%%的全球市場占有率，在行業(yè)中均排名第一。2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。While devoted to its development, Haier actively fulfils its social responsibilities, assisting in the building of 145 hope primary schools and producing the 212episode children’s science cartoon Haier was the sole consumer appliance sponsor for the Beijing 2008 Olympic Games.第四篇：海爾集團簡介海爾集團簡介海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。同時，以“三位一體”的本土化模式整合全球研發(fā)、制造、營銷資源，創(chuàng)造全球化品牌。Zerodistance virtual and practical network binationHaier has enormous marketing network advantages in full bination with the Internet, it developed the petitiveness of catering to the demand of consumers in the quickest time via “zerodistance virtual and practical network bination”.“Virtual network” refers to the Internet, which forms customer loyalty through online munities。Trendleading Ramp。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機遇解決這一挑戰(zhàn)，積極探索實踐“人單合一雙贏模式”，通過“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營體建設(shè)，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。人才是一個動態(tài)的概念，現(xiàn)在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，海爾人應(yīng)該不斷自我超越，不斷提高自身素質(zhì)?！叭瞬拧笔呛糜玫?，但是好用的人不等于就能為企業(yè)帶來財富；作為最起碼的素質(zhì)，“人才”認(rèn)同企業(yè)文化，但有了企業(yè)文化不一定立刻就能為企業(yè)創(chuàng)造價值?！叭瞬拧钡碾r形，應(yīng)該是“人材”。、人才、人財張瑞敏首席執(zhí)行官對何為企業(yè)人才進行了分析，他提出企業(yè)里人才大致可由低到高分為如下三類：? 人材這類人想干，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)要有投入，其本人也有要成材的愿望?！吧w靠競爭”是指有關(guān)職能部門應(yīng)建立一個更為明確的競爭體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。在干部制度上，海爾對中層干部分類考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿輪換。管理者的責(zé)任就是
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