柔性車間班長職責共五則范文-wenkub.com
2024-10-21 02:11 本頁面
【正文】 接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。加強班組建設(shè)，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。公司正準備就這一問題在員工中進行討論。嚴格按照工藝的要求對產(chǎn)品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向匯報。對本班組的清場和衛(wèi)生工作負責，下班時負責檢查水、電、氣是否關(guān)好。負責本班組的結(jié)料工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善?，F(xiàn)場5S管理優(yōu)化)。保持下屬團隊穩(wěn)定，控制員工流失率。負責本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約，識別現(xiàn)場浪費并推動改善。負責組織、實施包裝計劃。合理分配各成員工作，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行。全面負責生產(chǎn)定額的實施和落實工作；掌握了解生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)督檢查實施，并對設(shè)備及時進行維護、保養(yǎng)和檢修工作；嚴格按照生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標準進行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，提高工作效率；在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保生產(chǎn)安全和人身安全；組織、帶領(lǐng)本班員工學(xué)習文件、會議精神，參加各種會議和集體活動，遵守公司各項規(guī)章制度，培養(yǎng)工人以廠為家、忠于職守的健康思想；搞好車間員工的“傳、幫、帶”，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干；搞好車間衛(wèi)生，為員工提供一個清潔的工作環(huán)境。負責開好班前、班后會，總結(jié)當班工作，布置下一班工作，并做好交接班記錄。班長在執(zhí)行車間發(fā)出的有關(guān)主要設(shè)備的操作指令時，若此操作和其它車間、系統(tǒng)有聯(lián)系時，在執(zhí)行前必須通知相關(guān)部門、車間、崗位。制定并組織落實本班生產(chǎn)工作計劃及生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，月末向車間匯報本班安全生產(chǎn)等情況。10本崗位責任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。7負責本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認和請修前的準備工作
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