【正文】 在這三個階段中，第一個階段指標(biāo)的選擇是評價基礎(chǔ)，第二個階段方法的選擇及使用為評價關(guān)鍵，第三個階段實證研究則是對評價指標(biāo)、評價方法及評價過程的驗證和補充。雖然有形資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的,但由于其本身所具有的標(biāo)準(zhǔn)化和市場化屬性,很少成為競爭優(yōu)勢的來源,當(dāng)然也有例外,例如某些建筑施工企業(yè)擁有特殊的施工機械設(shè)備和較強的資金儲備等。兩者是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本力量。第五章 結(jié)論與建議企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競爭優(yōu)勢,而其競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)的競爭力。建筑業(yè)企業(yè)通過建立良好運行的新型市場關(guān)系來提高合作效率、降低運作成本、降低因糾紛帶來損失的風(fēng)險，創(chuàng)造“雙贏”的合作氣氛，從而提升企業(yè)的競爭力。這種開拓新型市場環(huán)境的方式，投資成本高，但提升競爭力的效果也大。建筑業(yè)企業(yè)能否通過擴大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍，來提升企業(yè)競爭力，取決于這種擴大能否促使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟以及降低整體市場風(fēng)險。建筑業(yè)企業(yè)可以將其生產(chǎn)和服務(wù)活動擴大到整個建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源可以在不同的生產(chǎn)和服務(wù)活動間周轉(zhuǎn)使用，提供生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率，同時也減少企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)市場中的競爭壓力。為了有效地擴大企業(yè)的地域市場范圍，例如擴大到省外或者國外市場，企業(yè)需要識別出自身的相對優(yōu)勢。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)在擴大經(jīng)營市場范圍時，所面臨的競爭對手也會相應(yīng)增多。 開拓新型市場環(huán)境建筑業(yè)企業(yè)市場環(huán)境是企業(yè)的競爭空間和競爭力的生存環(huán)境，當(dāng)市場環(huán)境朝著有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動方向擴展和改善時，企業(yè)的競爭力就會得到提升。例如，通過改良企業(yè)現(xiàn)有的機械、設(shè)備，提高建筑生產(chǎn)原材料的質(zhì)量、可靠性和先進(jìn)性，便能幫助企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的效率和質(zhì)量，從而形成不可替代的市場優(yōu)勢直接推動企業(yè)競爭力的提升。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)也可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，提高單位資源量在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，這是提升企業(yè)內(nèi)涵性資源競爭力的方法。②通過企業(yè)間的聯(lián)盟運作，使企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的資源得到互補，實現(xiàn)企業(yè)資源量的間接增加。根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵，提升建筑業(yè)企業(yè)競爭力有以下方法：①提升和優(yōu)化企業(yè)資源條件②開拓新型市場環(huán)境③培育企業(yè)資源在市場環(huán)境中的優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)種成分得分認(rèn)識自己競爭力優(yōu)勢之處和薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的競爭策略。主成份分析的主要過程可以通過MAILAB軟件求解。基于主成份分析法的建筑施工企業(yè)競爭力評價實質(zhì)是通過坐標(biāo)軸的旋轉(zhuǎn)變換，找出少數(shù)幾個主成份。：是一種常用的多元分析法，應(yīng)用變量間相關(guān)性的特性將多個指標(biāo)演變?yōu)樯贁?shù)指標(biāo)，但又能反映原來指標(biāo)信息的一種統(tǒng)計方法。反映了上市建筑施工企業(yè)競爭力的強弱。及其所對應(yīng)的特征向量W，歸一化后，即為某一層次指標(biāo)對于上一層次某相關(guān)指標(biāo)的相對重要性權(quán)值。層次分析法是將決策問題按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評價準(zhǔn)則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層次的各元素對上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重，最后再加權(quán)和的方法遞階歸并各備擇方案對總目標(biāo)的最終權(quán)重，此最終權(quán)重最大者即為最優(yōu)方案。因子分析法的步驟是：。我們把F稱為X的公共因子或潛因子，矩陣A稱為因子載荷矩陣，e 稱為X的特殊因子。對于所研究的問題就是試圖用最少個數(shù)的不可測的所謂公共因子的線性函數(shù)與特殊因子之和來描述原來觀測的每一分量。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。(4)施工單位并不可怕。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求。(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。這就是自我價值。你才能做大。這是多大的成本費用。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。并且還符合質(zhì)量要求。在施工中嚴(yán)格控制點、線、垂直度。但信不信由你們。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。方可達(dá)到預(yù)期效果。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。懂點了就夸夸其談。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。切勿偷懶。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責(zé)任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。第四篇：建筑工程畢業(yè)論文結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。建筑材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關(guān)系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁利地進(jìn)行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。信息發(fā)布的有效范圍和招標(biāo)內(nèi)容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到,也不能夠事先知道投標(biāo)者是否采取“聯(lián)?！钡拇畼?biāo)方式,招標(biāo)的可信度一旦失去控制,也就意味著中標(biāo)的價格不再可靠。并不是所有的材料都適合招標(biāo),購買價值一元錢的材料,顯然不需要進(jìn)行招標(biāo)。五、材料的采購不宜盲目地招標(biāo)材料的采購當(dāng)然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標(biāo)是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。市場的認(rèn)同程度不同,供求關(guān)系不同,需求的季節(jié)不同,材料的價格也會不同。C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達(dá)到目的。B類材料:單價一般,品種數(shù)量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,