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正文內(nèi)容

市政道路工程技術(shù)員工作總結(jié)-wenkub.com

2024-10-21 00:57 本頁面
   

【正文】 監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長,補(bǔ)己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì)量,對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)的工藝從準(zhǔn)備階段開始控制,環(huán)環(huán)相扣,層層把關(guān),使工程質(zhì)量從整體到每個(gè)分項(xiàng)都符合現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、國家公路工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。我們通過會(huì)議或洽商等手段,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商,及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題,保證了施工的順利完成。在管理過程中,規(guī)定了信息管理流程,制定了各種管理制度,采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施,促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。(三)進(jìn)度控制: 進(jìn)度控制的主要工作有:組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃,使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間,使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致,同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng),首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析,確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施,當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí),及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。(5)清淤地段采取旁站監(jiān)督,對(duì)清理到原土即要求施工單位停止清淤工作,避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果,嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查,經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工,對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理,保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后控制:通過對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。按照建設(shè)監(jiān)理的基本方法體系進(jìn)行了目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理,保持了監(jiān)理過程的服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性,完成了本工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù),即控制工程項(xiàng)目目標(biāo);本監(jiān)理單位派任本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師,能遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀(jì)律,能根據(jù)本工程的監(jiān)理合同的業(yè)務(wù)委托范圍和監(jiān)理規(guī)劃確定的職責(zé),較好地行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任。 8一、工程概況工程名稱: 道路整修工程 建設(shè)單位:*****公司 建設(shè)地址:****** 監(jiān)理單位:*****監(jiān)理公司 質(zhì)量目標(biāo):合格二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入本工程成立由 任總監(jiān)理工程師,任專業(yè)監(jiān)理工程師,任專業(yè)監(jiān)理工程師的組織機(jī)構(gòu),總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師行使各自的職責(zé)。 7(六)組織協(xié)調(diào) 2(二)投資控制 我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對(duì)特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè),同時(shí),隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見證了試塊試壓,全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在施工單位上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。檢查了開工條件,如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察,見證了復(fù)試試驗(yàn),構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,適用于本工程。管道鋪設(shè)位置路面破碎拆除、垃圾外運(yùn)。 5八、安全、文明施工控制 2(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 2三、合同和信息管理 在今后的工作中,我們要一如既往地做好自己的本職工作,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)和執(zhí)行能力建設(shè),以高度的責(zé)任心和緊迫感,推進(jìn)市政公路項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有序開展,確保各項(xiàng)施工任務(wù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。隨著宜昌城市建設(shè)步伐的加快,建設(shè)特大城市的夢(mèng)想將逐步變成現(xiàn)實(shí)。***路在201*年7月以前全面完工,達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。二、存在的問題 在總結(jié)成績的同時(shí),我們也認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和不足: 要努力提升自身業(yè)務(wù)水平,力求達(dá)到高層次管理要求。主要采取了以下安全保障措施:(1)以創(chuàng)建安全文明工地為目標(biāo),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全。(3)項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下,抓住重點(diǎn),統(tǒng)籌協(xié)調(diào),盡量增加作業(yè)面,為工程施工創(chuàng)造一切有利條件,全力打好節(jié)點(diǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn),確保按期完成工作目標(biāo)。小鴉路(三標(biāo)段)于11月5日一次性通專家組驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)段樣板引路制度,以試驗(yàn)路段取得的成功經(jīng)驗(yàn)在工地進(jìn)行推廣,要求所有施工人員和勞務(wù)班組人員觀摩學(xué)習(xí),均照此施工。做到施工現(xiàn)場(chǎng)不停止,施工人員不離崗,全面加強(qiáng)過程管理,使整個(gè)工程質(zhì)量都處在受控狀態(tài)。通過創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,不僅保障工程建設(shè)的正常有序進(jìn)行,而且,大大提高了員工的工作效率,提高了設(shè)備的利用效益,降低了工程的施工成本,為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要,要求勞務(wù)人員中技術(shù)工種占有一定的比例。(1)從狠抓項(xiàng)目內(nèi)部管理入手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。**,雙向六車道,工程包括路基、路面、防護(hù)等工程,完成總工作量*****萬元,其中201*年完成**00萬元;****園市政道路及場(chǎng)坪工程施工面積約35萬平方米,截止12月底已完成總工作量10500萬元,其中2013年完成6500萬元;,工程包括路基、路面、綠化及市政綜合管溝工程,現(xiàn)已完成路基土石方118萬立方米,完成雨、污排水管網(wǎng)5220米,完成工作量3000萬元。孫富強(qiáng)2015年 9月第三篇:市政道路工程工作總結(jié)市政公路項(xiàng)目工作總結(jié)****年是****建筑安裝有限公司在市政公路項(xiàng)目建設(shè)方面取得可喜成績的一年。在施工過程管理方面:一是隨同主任工程師對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙交底工作,同時(shí)編制符合要求并切實(shí)可行的施工方案;二是編寫技術(shù)交底單、進(jìn)行交底,并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行;三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題提出整改并跟蹤整改落實(shí)情況;對(duì)于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題,我的解決方法一般首先先通過查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程
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