【正文】 ，看對(duì)此類技術(shù)問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是詢問有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，施工員，和同事在一起進(jìn)行商討，確定最終的解決辦法。、技術(shù)規(guī)范、施工方法、施工安排等，參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施的編寫工作。xxx 2012xxx第二篇：市政道路工程技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié)本人孫富強(qiáng)現(xiàn)任職于青島坤德建設(shè)工程有限公司技術(shù)員，任職期間負(fù)責(zé)如下工程：膠南市顧家崖頭室外配套工程，本工程主要包括室外雨污管道、熱力、自來水管道，小區(qū)道路、人行道、景觀鋪裝等工程。在對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問題上，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾，動(dòng)態(tài)地、有針對(duì)性地通過組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。另外，對(duì)于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對(duì)其總結(jié)一些心得體會(huì)如下：對(duì)于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題，我的解決方法一般首先先通過查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，看對(duì)此類技術(shù)問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是詢問有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，施工員，和同事在一起進(jìn)行商討，確定最終的解決辦法。負(fù)責(zé)工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。，并深入工地，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查，參加交班會(huì)，做好詳細(xì)的技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題。目前本項(xiàng)目部在施工程為xxxx工程，道路累計(jì)長(zhǎng)度為3863米，包含道路、雨水、污水、給水、再生水管線工程，現(xiàn)管線工程已完成60%，即將進(jìn)行隨路專業(yè)管線施工。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。溝通設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況，進(jìn)行解釋與改進(jìn)工作。、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對(duì)技術(shù)文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內(nèi)容需重點(diǎn)加強(qiáng)管理： 一是變更項(xiàng)目的確定過程；變更的分類，收集原始資料，做好超前準(zhǔn)備，積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，尋找最佳變更方案。例如：由于本工程的特殊性，3月份進(jìn)場(chǎng)后，因施工圖紙嚴(yán)重滯后，造成了主要管線開工晚的情況發(fā)生，為挽回?fù)p失的時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，我部門多次與設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，對(duì)存有異議的部分進(jìn)行研究調(diào)整，為了即保工期又保質(zhì)量，本著合規(guī)、合理、合要求的宗旨，通過與設(shè)計(jì)反復(fù)溝通，共同努力下，積極地挽回了部分寶貴工期，適當(dāng)?shù)木徑饬斯て趬毫ΑＤz南市寶山鎮(zhèn)中學(xué)餐廳工程，本工程主體為鋼結(jié)構(gòu)包括室內(nèi)給排水，室內(nèi)裝飾工程及室外鋪裝工程等目前在施工程為瑯琊臺(tái)度假區(qū)龍橋路綠化工程，道路累計(jì)長(zhǎng)度為1000米，包含道路、污水管道、路燈、綠化及景觀鋪裝工程。并深入工地，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查，做好詳細(xì)的技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。在對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問題上，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾，動(dòng)態(tài)地、有針對(duì)性地通過組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。在****集團(tuán)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，市政公路項(xiàng)目緊緊圍繞公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照公司市政項(xiàng)目建設(shè)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)”的管理理念，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，創(chuàng)新工作思路，圍繞項(xiàng)目工作計(jì)劃，狠抓管理形成合力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)穩(wěn)中求進(jìn)，著眼發(fā)展打好基礎(chǔ)，以高度的責(zé)任心和使命感做好項(xiàng)目管理工作，克服種種困難加快項(xiàng)目進(jìn)展，積極豎立****建筑公司的良好形象。三個(gè)項(xiàng)目均嚴(yán)格按照合同約定完成各項(xiàng)施工任務(wù)，全年市政公路項(xiàng)目累計(jì)完成工作量14700萬元，沒有出現(xiàn)非正常的工期延誤，施工質(zhì)量能嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范要求，工程質(zhì)量全部合格，沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。根據(jù)各項(xiàng)目部工地的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，及時(shí)充實(shí)了施工技術(shù)管理人員，確保施工技術(shù)管理人員的配置符合工程建設(shè)的實(shí)際需要。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班組的技能培訓(xùn)和職業(yè)健康教育，提高勞務(wù)班組的整體素質(zhì)，切實(shí)提高勞動(dòng)效率。精心組織，精細(xì)施工，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。（2）各分項(xiàng)工程開工前，嚴(yán)格實(shí)行的班前技術(shù)交底制，并在技術(shù)交底會(huì)上通報(bào)本工序的質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)量控制點(diǎn)，要充分體現(xiàn)質(zhì)量控制以動(dòng)控制為主的原則。通過采取以上措施，一年來，工程沒有出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，沒有出現(xiàn)停工、返工造成經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象，確保了每道工序質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格?？茖W(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保按期完成施工任務(wù) 根據(jù)業(yè)主下達(dá)的總體進(jìn)度計(jì)劃要求，制定了切實(shí)可行的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。安全生產(chǎn)，防患未然，努力創(chuàng)建和諧平安工地安全是企業(yè)的生存之本，我們始終把安全放到一切工作的首位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面部署安全工作，建立安全生產(chǎn)保證體系，制定適合于施工特點(diǎn)的安全管理制度和相應(yīng)的安全措施；加大安全投入，配備各種安全防護(hù)用品；提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)為重中之重，項(xiàng)目部全面落實(shí)安全教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。克服管理上存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的檢查、督促和落實(shí)；進(jìn)一步做好與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。城鄉(xiāng)路在201*年12月以前全面完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。城市建設(shè)的大發(fā)展給我們帶來了良好的機(jī)遇和廣闊的發(fā)展空間，市政公路項(xiàng)目在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將發(fā)揮著越來越重要的作用。要居安思危，有預(yù)見性地進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，把不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，借鑒先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和同行的科學(xué)管理方法，帶領(lǐng)全體員工，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，增強(qiáng)自身的使命感和責(zé)任感，開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗、扎實(shí)工作，努力把工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)工作做好、做扎實(shí)，以良好工程形象和較好的經(jīng)濟(jì)效益向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為實(shí)現(xiàn)公司宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家！項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：二0一三年十二月二十八日第四篇：市政道路工程監(jiān)理工作總結(jié)市政工程監(jiān)理工作總結(jié)編制：________________審核：________________審批：_______________工程管理有限公司2018年9月目