【正文】 要建立年輕干部跟蹤考察制度，年輕干部要定期向黨組織遞交書面思想工作總結(jié)，匯報(bào)思想和工作情況。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕干部“1+1”結(jié)對(duì)幫帶模式，結(jié)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識(shí)的交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手讓年輕干部在一些重大問題上進(jìn)行決策，及時(shí)在工作開展上予以指導(dǎo)與支持，不斷強(qiáng)化他們的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。二是要嚴(yán)格實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立充滿生機(jī)和活力的選人用人制度，創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，每年按照實(shí)際需要針對(duì)空缺或是需要調(diào)整的中層崗位，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，只要符合條件的年輕干部都可以報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)，只要競(jìng)爭(zhēng)上崗的堅(jiān)決給予職位，讓優(yōu)秀的年輕干部“上得來”。為此，在年輕干部使用上，一是要堅(jiān)持解放思想，大膽使用，做到不唯資歷看潛力，不講臺(tái)階重實(shí)績，積極為年輕干部成長“騰出位子”，并按照成熟一個(gè)、推薦一個(gè)、使用一個(gè)的原則，敢于讓他們“挑大梁”，促使一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。針對(duì)年輕干部業(yè)務(wù)單一，多行業(yè)、多領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，要不斷加大年輕干部交流輪崗力度，切實(shí)提高年輕干部的工作閱歷。要有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部參與到黨委、政府的重要部門工作，并擔(dān)任主要職務(wù)，做到敢于給位子、壓擔(dān)子。實(shí)踐出真知，磨礪出干部。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，對(duì)綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，分期分批選送黨校、行政學(xué)院和其他專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃有步驟地組織開展工作業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展改革、社會(huì)管理等各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升年輕干部的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。要著眼于長遠(yuǎn)需要，對(duì)年輕干部進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的教育培訓(xùn)。要定期向黨委部門及群團(tuán)組織征求意見，請(qǐng)他們推薦優(yōu)秀的紀(jì)檢、政法、宣傳、青年、婦女、非黨和少數(shù)民族干部，及時(shí)將各方面比較成熟或有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍，不斷優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持把做好選調(diào)生、大學(xué)生村官工作作為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的源頭工程，不斷加強(qiáng)對(duì)選調(diào)生、大學(xué)生村官的教育培養(yǎng)管理，為他們成長成才創(chuàng)設(shè)條件、搭建平臺(tái)。問渠那得清如許，為有源頭活水來。第五篇：關(guān)于加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點(diǎn)思考關(guān)于加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點(diǎn)思考培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人和國家的長治久安，是一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是鞏固和提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措。先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班和女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)140多人次；選派38名年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，42名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強(qiáng)溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的年輕干部及時(shí)納入管理范圍，將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題或工作實(shí)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾意見較大的及時(shí)調(diào)整出去。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評(píng)議會(huì)，由全體與會(huì)人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時(shí)了解掌握的情況對(duì)他們進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果報(bào)組織人事部門備案，增強(qiáng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動(dòng)力。各部門單位要定期檢查年輕干部的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)通報(bào)學(xué)習(xí)出勤情況、學(xué)習(xí)筆記記錄情況和參加各類培訓(xùn)班的考試成績。各部門單位要認(rèn)真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并建立學(xué)習(xí)檔案，對(duì)年輕干部參加集中培訓(xùn)的班次、主題、學(xué)時(shí)、學(xué)分等做全面記錄，由主辦單位及相關(guān)部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。三）完善制度抓管理。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。要通過各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，同安排，同培訓(xùn)，同檢查。每人每年學(xué)習(xí)筆記不少于15000字、心得體會(huì)不少于2篇、調(diào)研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。一是思想上“管”。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決復(fù)雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。實(shí)際上年輕干部的心理穩(wěn)定性較差，取得一點(diǎn)成績可能會(huì)沾沾自喜，產(chǎn)生自傲心理，遇到失敗又可能會(huì)郁郁寡歡,形成消極心理，正需要組織部門多關(guān)心、多幫助。4．健全監(jiān)督管理機(jī)制。要將選人視野擴(kuò)大到企業(yè)、學(xué)校、科研院所等其他單位，將更多的人才納入組織的視野。論壇可以是虛論壇，如網(wǎng)站論壇，也可以是實(shí)論壇，定期集中從事相同或類似工作的年輕干部到一起交流，如秘書工作論壇、團(tuán)委書記論壇等。任職資格證是干部提拔任用的必備條件，并在一定的期限內(nèi)有效，形成“凡上必考”的用人導(dǎo)向。干部任職資格考試制度應(yīng)具有較強(qiáng)的權(quán)威性與可操作性。對(duì)年輕干部進(jìn)行細(xì)分，按培養(yǎng)方向分黨群類、經(jīng)濟(jì)類、法律類等，按培養(yǎng)階段分近期可提拔干部和尚須培養(yǎng)年輕干部，在培訓(xùn)內(nèi)容上因類施教，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性，培訓(xùn)方法上注重案例教學(xué)，典型引導(dǎo)，注重學(xué)員間、師生間的互動(dòng)教學(xué)，讓學(xué)員運(yùn)用理論思考實(shí)際問題。表現(xiàn)在大多數(shù)情況下，為了讓部分干部退下來，給年輕干部讓位子，往往采取年齡和學(xué)歷限制，而不是以工作實(shí)績作為干部下的依據(jù)。目前對(duì)年輕干部缺少引導(dǎo)和鞭策，工作表現(xiàn)是好是環(huán)，得不到及時(shí)反饋，致使部分年輕干部還沒意識(shí)到自己存在的不足時(shí)，已被領(lǐng)導(dǎo)和同事們界定為“問題”干部。2．“中”環(huán)節(jié)，即年輕干部使用中管理機(jī)制不健全。因此，使用干部要講臺(tái)階，但又不能唯臺(tái)階。1．在干部“上”的環(huán)節(jié)，把握不拘一格選人用人上有待提高。對(duì)培訓(xùn)的管理和考核還顯欠缺，這不但使學(xué)員培訓(xùn)的壓力感不足，影響培訓(xùn)的效果，更是降低了培訓(xùn)的嚴(yán)肅性，在干部隊(duì)伍中造成不良的學(xué)風(fēng)，不利于干部隊(duì)伍的整體建設(shè)。如公務(wù)員普通話培訓(xùn)，學(xué)員間普通話水平差異較大，有些學(xué)員只要稍加指導(dǎo)就可通過考試，而有一些學(xué)員經(jīng)過一個(gè)月50課時(shí)的培訓(xùn)仍然難以過關(guān)，這就應(yīng)根據(jù)年齡對(duì)學(xué)員進(jìn)行細(xì)分，再針對(duì)不同年齡段進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)，在課時(shí)、內(nèi)容和方法上都要加以區(qū)分。在辦班中，授課方式也不夠多樣，單向灌輸式教學(xué)仍是主要的培訓(xùn)模式，雙向互動(dòng)探討式教學(xué)較少。目前，隨著**市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展，政府部門的事務(wù)越來越多，各單位也不得不對(duì)年輕干部多壓任務(wù)，導(dǎo)致年輕干部整天忙于事務(wù)性工作，學(xué)習(xí)知識(shí)和參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少。所以現(xiàn)在的問題是怎樣縮短業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累期，使個(gè)人工作的最佳時(shí)期與人的體力、智力高峰趨向吻合，因此我們必須加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，研究解決年輕干部培養(yǎng)選拔中遇到的各類問題。2006年8月?lián)Q屆人事調(diào)整到位后，35周歲以下有31人，占20%，與上一屆年齡構(gòu)成基本一致。因此必須從國家發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)年輕干部的歷史重要性，扎扎實(shí)實(shí)地做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作。 education and , put forward the measures to these words : young cadres。二、結(jié)語國有企業(yè)做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，功在當(dāng)下，利在長遠(yuǎn)。認(rèn)真執(zhí)行述職述廉、黨內(nèi)巡視、任期離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、信訪舉報(bào)等系列制度，逐步完善干部監(jiān)督管理各項(xiàng)措施。嚴(yán)格后備干部動(dòng)態(tài)管理制度，結(jié)合干部考核情況，定期對(duì)后備干部隊(duì)伍庫進(jìn)行調(diào)整，將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才及時(shí)補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來，將不符合條件的后備干部及時(shí)調(diào)整出去。企業(yè)要執(zhí)行干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持新時(shí)期用人標(biāo)準(zhǔn)，以素質(zhì)論人才，重實(shí)績用干部。要善于從急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)和挖掘有潛力的年輕干部，進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)和使用，為他們加快成長創(chuàng)造條件。，實(shí)踐鍛煉是關(guān)鍵。年輕干部正處于學(xué)?的“黃金期”，企業(yè)要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、按需施教、務(wù)求實(shí)效、深化改革、注重創(chuàng)新的原則，扎實(shí)有效開展年輕干部教育培訓(xùn)，做到思想政