【正文】 評(píng)定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門(mén)、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào)，作為先進(jìn)考核的重要依據(jù)。交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)材料事 故 報(bào) 告 調(diào) 查 處 理寧夏天豹汽車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年 8 月考評(píng)材料一、事故報(bào)告發(fā)生事故及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)材料應(yīng)急救援（二）寧夏天豹汽車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年 8 月考評(píng)材料四、應(yīng)急裝備按要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備并進(jìn)行日常檢查、維護(hù)的記錄。至少每三年對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審一次，根據(jù)評(píng)審結(jié)果或?qū)嶋H情況進(jìn)行修訂和完善，并記錄修訂情況、歸檔。檢查開(kāi)展安全檢查、評(píng)比、考核的文件及資料（季度檢查、日常及節(jié)假日檢查、年底考評(píng)等資料）交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)材料應(yīng)急救援（一）寧夏天豹汽車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年 8 月考評(píng)材料一、預(yù)案制定制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，有方案和總結(jié)。查看主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)人員對(duì)承諾內(nèi)容的熟悉程度。公開(kāi)安全生產(chǎn)舉報(bào)、投訴電話(huà)、通信地址或電子郵件信箱，對(duì)接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)投訴及時(shí)予以調(diào)查和處理。內(nèi)容：作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位的危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害、防范措施和應(yīng)急處理措施。內(nèi)容：隱患排查治理日期，具體部位或場(chǎng)所，事故隱患數(shù)量、類(lèi)別和具體情況，參加隱患治理的人員及其簽字，事故隱患治理情況、復(fù)查情況、時(shí)間、復(fù)查人員及其簽字按規(guī)定對(duì)隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)送。對(duì)從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施對(duì)排查出的危險(xiǎn)源分類(lèi)建檔，對(duì)存在的危險(xiǎn)采取防范措施的培訓(xùn)、檢查的記錄和資料交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)材料隱 患 排 查 與 治 理寧夏天豹汽車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年 8 月考評(píng)材料一、隱患排查制定隱患排查工作相關(guān)制度或規(guī)定，內(nèi)容明確排查的目的、范圍、任務(wù)、方法和要求每月至少開(kāi)展一次安全自查自糾，對(duì)查處的隱患記錄對(duì)查處的隱患進(jìn)行原因分析，制定有針對(duì)性的控制對(duì)策二、隱患治理制定隱患治理的工作方案，包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求。要求建立警示標(biāo)志臺(tái)賬，排查警示標(biāo)志的記錄。維護(hù)、維修作業(yè)須在交通運(yùn)輸部門(mén)認(rèn)定的汽車(chē)維修企業(yè)進(jìn)行。（建立制度并要求駕駛員認(rèn)真填寫(xiě)）五、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛查《車(chē)輛技術(shù)檔案》，內(nèi)容記錄應(yīng)清楚、完整，不得隨意改動(dòng)。查配備記錄：調(diào)度日志和監(jiān)控記錄。（兩個(gè)及以上單位共同使用一個(gè)停車(chē)場(chǎng)的、車(chē)站）制定相關(guān)方管理規(guī)定明確雙方的安全管理職責(zé)建立管理臺(tái)賬（安全管理協(xié)議）四、駕駛員管理制定駕駛員管理制度，實(shí)行一人一檔。交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)材料作業(yè)管理寧夏天豹汽車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年 8 月考評(píng)材料一、現(xiàn)場(chǎng)管理核查各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，員工是否嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。新技術(shù)、新設(shè)備投入使用前，對(duì)管理和操作人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。三、管理人員安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和管理人員每年參加相關(guān)管理部門(mén)組織的培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)，且取得行業(yè)主管部門(mén)培訓(xùn)合格證。交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)材料隊(duì)伍建設(shè)寧夏天豹汽車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年 8 月考評(píng)材料一、培訓(xùn)計(jì)劃公司制定安全教育宣傳計(jì)劃，各客運(yùn)單位依據(jù)公司計(jì)劃制定月教育宣傳計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間。按規(guī)定糾正和處理超速、疲勞駕駛、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為，記錄駕駛員違法違規(guī)信息，至少保存3年。查監(jiān)控平臺(tái)符合性審查資料及全國(guó)重點(diǎn)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼鎸?shí)、準(zhǔn)確的匯總上報(bào)情況。交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)材料科 技 創(chuàng) 新 與 信 息 化寧夏天豹汽車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年 8 月考評(píng)材料一、科技應(yīng)用制定衛(wèi)星定位裝置安裝使用管理規(guī)定。查車(chē)輛技術(shù)臺(tái)賬，營(yíng)運(yùn)車(chē)輛應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限或營(yíng)運(yùn)公里數(shù)。努力做好安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺(tái)階。有計(jì)劃的定期培訓(xùn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容、程序，普及安全事故的預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)，定期進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力。加強(qiáng)各崗位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)必須到位，未達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)的不得上崗，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。及時(shí)修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任落實(shí)到人，積極履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。五、操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)操作水平，規(guī)范操作人員安全操作設(shè)備，針對(duì)現(xiàn)有主要設(shè)備，特制訂了設(shè)備使用操作規(guī)程，加強(qiáng)作業(yè)人員的操作培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，促進(jìn)自我約束。應(yīng)急救援。設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。7）傷亡事故的報(bào)告和處理制度；明確傷亡事故報(bào)告制度，積極組織救援傷亡人員和調(diào)查事故原因。3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度；通過(guò)有組織有計(jì)劃的開(kāi)展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。三、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理架構(gòu)為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對(duì)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，有效控制各類(lèi)安全事故的發(fā)生，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)方面，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育例會(huì)，以提高安全生產(chǎn)工作效率及應(yīng)急能力。二、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)水平，完善安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，促進(jìn)自我約束，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。2）工序達(dá)標(biāo)。總體目標(biāo)構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。是否對(duì)特種作業(yè)人員(含電工作業(yè)、金屬焊接、特種作業(yè)人員 切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕 4 安全教育 駛、鍋爐作業(yè)等)進(jìn)行安全培訓(xùn)，查原始記錄 和操作證 安全管理人員 是否對(duì)專(zhuān)、兼職安全員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和安全 5 的教育 教育；序號(hào) 項(xiàng) 目 檢 查 內(nèi) 容 自評(píng)結(jié)果 是否對(duì)公司全部班組長(zhǎng)進(jìn)行安全教育； 6 班組長(zhǎng)教育 是否對(duì)轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者組織安 7 復(fù)工教育 全教育培訓(xùn)，查原始記錄； 其它人員的教育是否對(duì)相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全 8 培訓(xùn) 教育培訓(xùn)；是否對(duì)外來(lái)人員履行告知義務(wù)； 培訓(xùn)教育檔案 各類(lèi)安全教育培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)名稱(chēng)、培訓(xùn)內(nèi)容、9 考核成績(jī)等)是否齊全；六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施設(shè)備設(shè)施建設(shè)是否納入“三同時(shí)”管理范 圍，查設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收檔案；是否建立和執(zhí)行了設(shè)備設(shè)施變更管理制度，1 設(shè)備設(shè)施建設(shè) 查生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備變更臺(tái)賬和相關(guān)資料；是否完善了設(shè)備設(shè)施管理，查設(shè)備設(shè)施技 術(shù)檔案；是否制定了安全操作規(guī)程： 運(yùn)行保是否制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制； 障是否配套安裝了安全防護(hù)設(shè)施和裝置是否對(duì)員工進(jìn)行了培圳、考核；設(shè)備是否實(shí)行“定人定機(jī)”，專(zhuān)人負(fù)責(zé)制；是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，未違規(guī)作業(yè)： 設(shè)備運(yùn)是否做設(shè)備班前、班中、下班的正確使用 行 和維護(hù)保養(yǎng)； 設(shè)備運(yùn)是否建立設(shè)備保養(yǎng)卡片、做好運(yùn)行、維護(hù)、2 行管理 保養(yǎng)記錄；是否建立了設(shè)備周、月、季、半年、年檢 查計(jì)劃；查《設(shè)備檢查記錄》是否落實(shí)了預(yù)檢預(yù)修，查技術(shù)部門(mén)根據(jù)設(shè)檢查檢備運(yùn)行情況及要求制訂的定檢計(jì)劃和檢查內(nèi)修 容；檢修、保養(yǎng)時(shí)是否制定設(shè)備設(shè)施檢修方案，明確檢修規(guī)程、隱患控制措施及相關(guān)保障，建立相關(guān)記錄；序號(hào) 項(xiàng) 目 檢 查 內(nèi) 容 自評(píng)結(jié)果是否有新技術(shù)、新設(shè)備提高設(shè)備安全性、經(jīng)濟(jì)性的論證資料；是否嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收制新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收 度；涉及重大安全設(shè)施的改造，是否嚴(yán)格執(zhí)行 安全“三同時(shí)”手續(xù)：是否符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 設(shè)備報(bào)廢的基本原則：(1)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的淘汰設(shè)備；(2)設(shè)備己過(guò)正常使用年限或正常磨損后達(dá)不到要求；(3)設(shè)備發(fā)生操作意外事故無(wú)法修復(fù)； 舊設(shè)各設(shè)施拆除、(4)設(shè)備安全技術(shù)水平達(dá)不到要求； 報(bào)廢(5)設(shè)備存在重大安全隱患，己發(fā)生事 故，且無(wú)法改造；是否按規(guī)定手續(xù)處置報(bào)廢設(shè)備設(shè)施；對(duì)涉及危險(xiǎn)物品的設(shè)備，是否制定危險(xiǎn)物品專(zhuān)項(xiàng)治理方案和應(yīng)急措施，并嚴(yán)格組織 實(shí)施； 是否建立了如下管理臺(tái)賬： l、設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬；設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案；設(shè)備設(shè)施故障和維修記錄； 設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬管