【正文】 同時，由于 GIS專業(yè)性較強(qiáng)，有些需求各業(yè)務(wù)部門人員根本不可能明確地提出，需要系統(tǒng)建設(shè)方根據(jù)已有的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗進(jìn)行用戶需求的引導(dǎo)。 技術(shù)風(fēng)險 xxxxxxxxxxx 軟件采購是一個采用先進(jìn)的信息技術(shù)，在建設(shè)過程中需要與各個業(yè)務(wù)單位、多個技術(shù)支撐系統(tǒng)、多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間接口。 項目進(jìn)度管理 針對本項目的進(jìn)度管理從任務(wù)分解、時間進(jìn)度安排到資源分配，每個階段都有里程碑標(biāo)志，每個階段都須嚴(yán)格按照工期要求按時、保質(zhì)完成，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目進(jìn)度控制。 該組在合同簽署后設(shè)立，測試驗收工作全部完畢后結(jié)束。 負(fù)責(zé)制定詳細(xì)系統(tǒng)設(shè)計、完成模型實驗與測試報告、終端設(shè)備參數(shù)修改測試報告，并對系統(tǒng)實施過程中遇到 的突發(fā)技術(shù)問題給予研究解決。 該組在合同簽署后設(shè)立，全部培訓(xùn)工作完成后結(jié)束。 該組在項目管理組成立后設(shè)立，項目驗收后結(jié)束。 （ 3）項目管理組： 接受項目管理辦 公室的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，向項目管理辦公室匯報；由用戶、 xxxxxxxxxxx的項目管理人員組成， xxxxxxxxxxx指派一名項目經(jīng)理任組長。 xxxxxxxxxxx 針對本項目的具體分工如下： （ 1）項目管理辦公室： 將由用戶項目部領(lǐng)導(dǎo)以及 xxxxxxxxxxx 管理層的相關(guān)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，建議與決定項目管理組人員的組成，接受項目管理組的匯報，指導(dǎo)與監(jiān)督項目管理組工作，對重大問題作出決定，確保項目實施所需要的資源。 項目管理辦公室中的用戶成員有責(zé)任推動相關(guān)工作人員密切配合項目實施，對中心內(nèi)部各部門所要達(dá)到的項目目標(biāo)有清楚的定義，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，與項目組一起做好工作。 3．專用信息 專用信息是公章等信息。 《階段評估報告》，實施中當(dāng)某一階段性目標(biāo)實現(xiàn)后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進(jìn)行總結(jié)，編寫該報告并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下階段工作 打好基礎(chǔ)。 各階段輔助文檔 《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段，對于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場進(jìn)行較長時間工作的情況，如果在《需求調(diào)研計劃》、《項目開發(fā)計劃》、《項目實施計劃》、《培訓(xùn)計劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始 前雙方共同制訂好《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，并嚴(yán)格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人簽字 9 生效。此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進(jìn)行總結(jié)的《項目總結(jié)》，《項目技術(shù)報告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。 試運(yùn)行期內(nèi)用戶負(fù)責(zé)組織針對《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行現(xiàn)場的系統(tǒng)測試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進(jìn)行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認(rèn)；對于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細(xì)節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場，用戶負(fù)責(zé)組織立即對軟件進(jìn)行確認(rèn)回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及 修改記錄》中予以說明。 軟件安裝完成并確認(rèn)可在系統(tǒng)正常運(yùn)行后，開始相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；在 7 培訓(xùn)開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)計劃》，明確培訓(xùn)環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時等 詳細(xì)內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人簽字后生效，并分別開始著手準(zhǔn)備，在既定時間內(nèi)完成。 為了使用戶能夠及時獲知項目的進(jìn)展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進(jìn)行檢查。 6 詳細(xì)設(shè)計階段 項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計報告》的基礎(chǔ)上，對功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細(xì)化并且把軟件的詳細(xì)設(shè)計文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。而且一旦評審?fù)ㄟ^并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試、實施試運(yùn)行和項目驗收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進(jìn)行此種變 更，需經(jīng)雙方項目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。 需求分析階段 首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準(zhǔn)備工作、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調(diào)研。 3．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要 該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。 2．采用 “兩手抓 ”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用 對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項 目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。 MES 項目實施方案書 第 27 頁，共 32 打造數(shù)字化透明工廠 OEE 加工合格品時間設(shè)施故障 設(shè)備故障 維護(hù)保養(yǎng) 作業(yè)準(zhǔn)備 工模故障 材料不良 無加工料 無操作工 產(chǎn)能剩余 吃飯時間 工間休息 輔助工作 支援別人 節(jié)拍延長 測試時間 短暫休息 過程糾偏 計劃 停機(jī) 故障 保養(yǎng) 調(diào)整 變慢返工回流 生產(chǎn)廢品 質(zhì)量 損失 說明：每一圈的大小 對應(yīng)各種時間的多少，相鄰兩圈 面積之差代表相應(yīng)的時間損失，如【加工產(chǎn)品時間】篇二：軟件項目實施方案及實施計劃 XXXXXXXX 系統(tǒng)軟件 實施方案 項目名稱： XXXXXXXX 系統(tǒng)軟件 實施單位： XXXXXXXXXXXXXX 時 間： XXXX年 XX月 XX日 1 目 錄 1 、 項 目 總 體 實 施 方案 ................................................................................................................ 4 工 程 實 施 原則 ......................................................................................................................... 4 項 目 總 體 推 進(jìn) 計劃 ................................................................................................................. 5 系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明 ...................................................................................... 5 需 求 分 析 階段 ................................................................................................................. 6 總 體 設(shè) 計 階段 ................................................................................................................. 6 詳 細(xì) 設(shè) 計 階段 ................................................................................................................. 7 系 統(tǒng) 開 發(fā) 階段 ................................................................................................................. 7 系 統(tǒng) 實 施 和 試 運(yùn) 行 階段 ................................................................................................. 7 項 目 驗 收 階段 ................................................................................................................. 9 系 統(tǒng) 正 式 運(yùn) 行 及 維 護(hù) 階段 ............................................................................................. 9 各 階 段 輔 助 文檔 ............................................................................................................. 9 實 施 過 程 提 交 文 件 匯總 ............................................................................................... 10 項 目 實 施 計劃 ....................................................................................................................... 11 數(shù) 據(jù) 實 施 步驟 ............................................................................................................... 12 項 目 進(jìn) 度 安排 ............................................................................................................... 12 2 、 項 目 管 理 方案 ...................................................................................................................... 13 項 目 管 理 組 織 結(jié)構(gòu) ............................................................................................................... 13 項目各方角色與責(zé)任 ................................................................................................... 13 任 務(wù) 分工 ....................................................................................................................... 14 項 目 范 圍 管理 ....................................................................................................................... 16 項 目進(jìn)度管理 ....................................................................................................................... 16 項 目 風(fēng) 險 管理 ....................................................................................................................... 16 技 術(shù) 風(fēng)險 ....................................................................................................................... 16 需 求 風(fēng)險 ....................................................................................................................... 17 協(xié) 調(diào) 與 溝 通 風(fēng)險 ........................................................................................................... 17 項 目 人 員 風(fēng)險 .......