自考本科人力資源管理-wenkub.com
2024-11-30 00:45 本頁面
【正文】 同時，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這四年來給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會了我專業(yè)知識，教會了我如何學(xué)習(xí)，教會了我如何做人。所以，人力資源管理的好壞，在很大程度上決定著企業(yè)的“生命”和興衰。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情 ,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和 10 欲望 ,齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力 ,而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。情感激勵就是以個人與個人或組織與個人之間的感情聯(lián)系作為激勵的手段 ,通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng) ,實(shí)現(xiàn)激勵的目的，對于激發(fā)員工積極性具有重要意義。物質(zhì)激勵體現(xiàn)這企業(yè)對人的創(chuàng)造性勞動、對社會所作貢獻(xiàn)的一種酬勞和補(bǔ)償。人力資源管理策略中的一個重要體系就是激勵體系。 強(qiáng)溝通 ,感情留人 。國有企業(yè)應(yīng)針對自己在績效評估方面的不足，結(jié)合 9 我國的實(shí)際情況制定科學(xué)詳盡的考核標(biāo)準(zhǔn)、 程序和方法，對員工進(jìn)行全面考核， 并根據(jù)評估的結(jié)果落實(shí)獎懲。 。另外 ,還要突破條條框框的限制 ,敢于重獎有突出貢獻(xiàn)的人才。 在國企內(nèi)部可針對現(xiàn)行工資分配存在的主要問題，可通過優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，采取靈活多樣的分配形式，使分配拉開合理差距 , 來穩(wěn)定和吸引人才。對公司的老員工要妥 善安置，充分發(fā)揮其從業(yè)經(jīng)驗和智慧的優(yōu)勢，賦予其咨詢顧問或督察職位。 （三）優(yōu)化人力資源配置 通過合理配置企業(yè)人力資源 , 真正實(shí)現(xiàn)國企呼喚多年的“能者上、庸者下、平者讓”的人力資源管理新局面。在培訓(xùn)時，要從企業(yè)的實(shí)際需要、員工的實(shí)際需要和社會的需求出發(fā)，既著眼于現(xiàn)在，又著眼于未來。企業(yè)要在激勵競爭的市場經(jīng)濟(jì)中獲勝 ， 一定要擁有高素質(zhì)的人才，而員工的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)必不可少的關(guān)鍵一環(huán)。 1．樹立培訓(xùn)就是投資未來的觀念 。按照人本管理的思想，人是企業(yè)的根本。 加大人力資源投資，注重培育“學(xué)習(xí)型組織”。樹立 “堅持以人為本，注重潛能開發(fā)，講求投入產(chǎn)出，進(jìn)入決策過程”的現(xiàn)代人力資源開發(fā)意識，積極倡導(dǎo)面向國內(nèi)外的人才市場引才借智，強(qiáng)調(diào)以人為本、因人擇事，始終堅持把對人的開發(fā)放在第一位，努力促進(jìn)人與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)把開發(fā)員工的創(chuàng)造潛能作為現(xiàn)代人力資源開發(fā)的重點(diǎn)，使每一個人潛在的巨大能量都能得到充分地釋放，使每一個人的創(chuàng)造才能得到盡情的施展。 國有企業(yè)的工資大部分由崗位工資、工齡工資、技 能工資以及獎金組成 ,這種結(jié)構(gòu)的弊端在于過多的考慮員工的資歷、學(xué)歷 ,而不是能力 ,缺乏靈活性 ,拉不開檔次 ,體現(xiàn)不了干好干壞、水平高低的差別 ,平均主義色彩濃厚。 。第四 ,領(lǐng)導(dǎo)者視企業(yè)利益高于一切 ,他們并沒有真正認(rèn)識到只有將企業(yè)利益與員工個人利益結(jié)合起來 ,才能有效地調(diào)動員工的積極性 ,充分發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性 ,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。具體歸結(jié)起來 ,造成國有企業(yè)人才流失的內(nèi)部因素主要有以下幾點(diǎn) : 。 （三）國有企業(yè)人力資源管理的對策分 析 綜上所述 ,本人認(rèn)為國有企業(yè)人力資源管理最為關(guān)鍵的問題是“如何充分有效地激活人力資源”。電信企業(yè)積極推進(jìn)社會信息化建設(shè)，電力企業(yè)保障電力供應(yīng)并加快發(fā)展農(nóng)電事業(yè)，在承擔(dān) 5 三峽工程、青藏鐵路、載人航天等國家重大項目建設(shè)中，在國家調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)、制定經(jīng)濟(jì)政策方面，國有企業(yè)都發(fā)揮了重要作用，做出了重大貢獻(xiàn)。在中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)就是全民所有制企業(yè)，其所有權(quán)完全歸國家。目前國有企業(yè)大都不善于營造企業(yè)文化，未能把企業(yè)文化納入人力資源管理中，致使企業(yè)文化所具有的動力、導(dǎo)向、凝聚力、融合力和約束力等功能未能得到充分的發(fā)揮 。而國有企業(yè)考核機(jī)制主要采取簡單的標(biāo)準(zhǔn)格式來進(jìn)行，沒有根據(jù)企業(yè)具體情況來設(shè)計和實(shí)施，根本起不到約束的作用。”而調(diào)動員工積極性正是企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的主要功能。（ 4）不重視對高層管理人員的培訓(xùn) 。而我國大多數(shù)國有企業(yè)對員工的培訓(xùn)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，對員工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的計劃和明確的 目標(biāo)，培訓(xùn)表現(xiàn)出應(yīng)付性、隨意性、臨時性。特別近幾年隨著對外開放的深入和價值觀念多元化趨勢的加快，人們的獨(dú)立意識和自主觀念增強(qiáng)，很多國有企業(yè)優(yōu)秀人才流向民營企業(yè)、三 資企業(yè)，或者選擇自主創(chuàng)業(yè) 。即使有些國有企業(yè)組織了培訓(xùn)，也往往收不 3 到實(shí)效，主要是目前針對員工的培訓(xùn)體制都有很多不足之處，表現(xiàn)在培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、形式單一，重視崗前培訓(xùn)、忽視員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，缺乏溝通技巧、團(tuán)隊精神等素質(zhì)培訓(xùn)，這就直接導(dǎo)致了國企工人素質(zhì)普遍不高，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神，無法為國有企業(yè)的發(fā)展注入活力。 （二）國企員工綜合素質(zhì)不高且普遍缺乏創(chuàng)新精神 國有企業(yè)在育人方面的表現(xiàn)就是對新招進(jìn)來的人員進(jìn)行短暫的崗前培訓(xùn)，時間一般為一個月，而在以后的工作中，國有企業(yè)的員工只能靠自學(xué)、實(shí)踐、請教別人來提高自己的業(yè)務(wù)水平。我國國有企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點(diǎn) : （一）國企人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的層面 我國國有企業(yè)通過多年的改革，已經(jīng)取得了令人矚目的成就，目前，國企人力資源管理部門實(shí)現(xiàn)了管理方式的現(xiàn)代化和崗位的權(quán)責(zé)明確化，人事制度、薪酬福利制度、培訓(xùn)考核制度也相對完
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