【正文】 雖然對照卓越甚至對照領(lǐng)導(dǎo)的要求和全委同志的滿意度有很大的差距，但我覺得人生最完美的價值在奮斗里，腳踏實地，點滴而成。三句話：工作的事當(dāng)做自己的私事做；別人的事當(dāng)做自己的私事做；自己的事當(dāng)做別人的事做。還要關(guān)心下屬。每個辦公室的同志要埋頭讀一些中國古典文學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等書籍。做到肯干事、會干事。方法：情感關(guān)懷、成長關(guān)懷缺一不可。二是善提填空題：您定。效果：工作——總結(jié)——工作。調(diào)研要眼觀六路，耳聽八方。首先要策劃大活動，其次要落實大活動，最后要展示大活動。年初要提前做一些全面思考工作，研究上級報告的亮、新之處，結(jié)合本委工作思考，適時提出工作建議。忠于崗位和服務(wù)全委的關(guān)系。既是紀(jì)委的辦公室主任，也是監(jiān)察局的辦公室主任。服從和協(xié)調(diào)的關(guān)系。（四）掌握一種技巧。（三）消除一種誤區(qū)：忠于領(lǐng)導(dǎo)就是拍馬屁。助上：一切以工作為重。涉及任何不尊重領(lǐng)導(dǎo)或考慮不周的要敢于維護，否則不是失職就是無能。在公開場合下必須給予領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自內(nèi)心的尊敬、真誠真意的尊重。辦公室主任都是不怕吃苦的，但是光有吃苦的精神是不夠的，必須具有三種基本的品格。1997年調(diào)入紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)，1999年到辦公室工作，現(xiàn)任靖江市紀(jì)委常委、辦公室主任、正局級紀(jì)檢監(jiān)察員。市紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體同志一起，認(rèn)真聆聽他們的工作經(jīng)驗和體會介紹。常言道“有為才能有位，有位才能更加有為”。要把“公正辦事、干凈干事”作為自己的基本準(zhǔn)則。加強督辦檢查，圍繞單位的工作重點，通過跟蹤督查、重點推進、及時反饋等手段，促進單位各項決策的落實。公司辦公室承擔(dān)著黨務(wù)、文秘、計生、綜治、臨工入保、各種證件更換辦理，宣傳報道、檔案管理、文件起草、來賓接待、車輛管理，后勤事務(wù)等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通的窗口，是為單位工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣碎的事務(wù)，又要參與政務(wù)。堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用結(jié)合，勤學(xué)多思，通過點點滴滴的日積月累，聚沙成塔、聚腋成裘、積少成多，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。通過學(xué)習(xí)，拓展視野，更新知識，不斷提升參謀服務(wù)水平。（一）要加強理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。正確處理好上與下級與領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。注意把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈博，力求吃透上情，摸清下情，把上情和下情結(jié)合起來，認(rèn)真分析問題，提出解決問題的辦法和對策，及時供領(lǐng)導(dǎo)參考。二、要找準(zhǔn)一個定位，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手辦公室是參謀部、“智囊團”，是信息中心，是領(lǐng)導(dǎo)的左右手。二要有效率觀念。為確保全局工作正常，高效運轉(zhuǎn)，辦公室主任要為群眾，為基層盡實心、辦實事、謀實利，要始終做到自重、自省、自警、自勵，過好名位關(guān)、1權(quán)力關(guān)，人情關(guān)、色情關(guān)、以自己的人格力量，帶領(lǐng)全室人員，使干部勤奮，讓領(lǐng)導(dǎo)、群眾滿意，放心。一要有責(zé)任意識、搞好后勤服務(wù)。因此，辦公室在單位工作中有著特殊的地位和特殊的影響，應(yīng)該發(fā)揮好參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好服務(wù)、管理內(nèi)務(wù)的作用。第四篇：當(dāng)好辦公室主任如何當(dāng)好辦公室主任辦公室是一個綜合職能部門，在擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，樹立單位形象，促進單位整體工作等方面肩負(fù)著重要責(zé)任。一般情況按程序，特殊情況可簡化程序。要立足于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，明示領(lǐng)導(dǎo)的意圖，向協(xié)調(diào)對象交代清楚；同時，要以商量為主，講究說話的技巧。二是勇于刪繁就簡，重實際、求實效抓工作、搞服務(wù)，刪掉“花架子”、“虛套子”。要關(guān)心下屬，經(jīng)常過問下屬的思想、生活、學(xué)習(xí)、工作情況，對下屬的困難要想方設(shè)法解決；要愛護下屬，對下屬出現(xiàn)一些差錯，不應(yīng)一味求全責(zé)備，而是要肯定其工作積極性和成績，對問題善意指出，并提出改進辦法，使下屬心悅誠服；要培養(yǎng)下屬，對下屬品德上要嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)上要悉心指導(dǎo)，嚴(yán)師才能出高徒；要信任下屬，多肯定少批評，以增強下屬的自信心，大膽放手干工作；要激勵下屬，多表揚，善調(diào)動下屬的積極性。提高處理人的藝術(shù)。掌握分寸，謀之有向在領(lǐng)導(dǎo)決策的全過程中，從對領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮作用的方向上看，可以分為三種類型：一是“順向”參謀，即緊隨領(lǐng)導(dǎo)決策的方向所進行的“輔助性參謀”；二是“逆向”參謀，即當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖不符合實際情況時，辦公室主任所進行的“勸阻性參謀”；三是“側(cè)向”參謀，即當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)集中主要精力考慮某一方面工作時，辦公室主任為避免領(lǐng)導(dǎo)顧此失彼而進行的“提示性參謀”。一定情況下，辦公室主任既要認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，又要實事求是，不偏不袒，善于“慎言”，勇于直言，不參雜私人感情，使領(lǐng)導(dǎo)兼聽而明。三是辦公室主任接觸面大，信息較為靈通，對外聯(lián)系廣泛，客觀上為領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”提供了便利條件。這些程序都不能少，如果第一步和第二步不走，會議就不宜開，即使開，效果也不好。辦公室將召開會議的時間、地點、參加人員、主要內(nèi)容等通知與會人員。辦會要有程序。辦事要有條理。三、履行職責(zé)的工作原則和方法藝術(shù)：簡單歸納四條：承辦有章，參謀有度，管理有方，協(xié)調(diào)有術(shù)。因為辦公室工作繁雜，辦事慢條斯理肯定不行，要快要急，但不能燥，一燥就容易忙中出錯；喜怒哀樂，人之常情，但辦公室主任要掌握度，不能盡情發(fā)揮；特別是遇到受委屈的事，要學(xué)會忍讓，退一步海闊天空，但原則問題上必須寸土不讓。品德素質(zhì)是基礎(chǔ)，要正。二、辦公室主任應(yīng)具備的基本素質(zhì)作為辦公室主任，要求綜合素質(zhì)全面。協(xié)調(diào)分縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)等方面。一是“追蹤型信息”，即指領(lǐng)導(dǎo)決策形成并付諸實施以后，通過“跟蹤追擊”迅速反映實施范圍以內(nèi)的有關(guān)動態(tài)；二是“超前型信息”，即指領(lǐng)導(dǎo)決策之前，向領(lǐng)導(dǎo)提供的能夠反映該決策的基礎(chǔ)、趨向及效應(yīng)的“資料信息”，或某個 較重要的問題發(fā)生之前反映其跡象、趨勢的“信號性信息”。辦公室主任對文書工作的管理，主要體現(xiàn)在參照各級黨政機關(guān)制定的機關(guān)公文處理辦法，結(jié)合本單位的具體情況，建立、健全各項有關(guān)制度；指導(dǎo)、督促各文書處理部門的工作，確保公文擬制的適用、準(zhǔn)確、周密，確保文書處理的及時、準(zhǔn)確、迅速，避免拖拉、積壓而貽誤工作。這既是領(lǐng)導(dǎo)決策民主化、科學(xué)化的迫切需要，又是新時期賦予辦公室主任工作的一項重要任務(wù)?！爸鬓k”即直接負(fù)責(zé)具體辦理；“會辦”即會同有關(guān)部門和單位聯(lián)合辦理；“轉(zhuǎn)辦”即轉(zhuǎn)由其他有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人辦理；“催辦”作為“會辦”、“轉(zhuǎn)辦”的有益補充，它是指督促、協(xié)助有關(guān)單位、部門和人員從速辦理有關(guān)事項。上一級辦公機關(guān)及其負(fù)責(zé)人向下級辦公機關(guān)及其負(fù)責(zé)人交辦事項的范圍較廣，除了調(diào)研任務(wù)之外，還有諸如信息反饋、來信來訪以及系統(tǒng)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)建設(shè)等具體事宜，都需要下一級承辦者認(rèn)真辦理。作為辦公室主任，對領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個人交辦事項負(fù)有直接的承辦責(zé)任。今天，我就辦公室主任的職責(zé)、應(yīng)具備的基本素質(zhì)、履行職責(zé)時的工作原則和方法藝術(shù)這三個問題談?wù)勛约旱目捶?，供大家參考。以上是我作為人大代表的履職報告，誠請大家對我的履職給予批評指正。時刻不忘代表身份。心中常有“法規(guī)”，處處想著“員工”。確保各項建議達到站位高、觀點明、內(nèi)容實的要求。深入社會、深入群眾，了解情況、聽取意見，搞好調(diào)查研究，更加準(zhǔn)確地掌握社情民意。如與群眾之間聯(lián)系的廣度和深度不夠，想問題、解決問題的高度不夠，這些需要今后加倍努力。組織了公司的黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識及法律法規(guī)，利用宣傳欄、文件、廣播、黑板報、橫幅、案例教育等形式進行了廣泛宣傳。積極探索企業(yè)廉政建設(shè)路子，結(jié)合企業(yè)自身特點，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體目標(biāo)與黨建和干部管理工作同時規(guī)劃、同部署、同落實、同檢查，強化監(jiān)督監(jiān)管體系，建立健全結(jié)構(gòu)合理、制度有效的監(jiān)督機制。二是強化企業(yè)管理，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，實現(xiàn)安全培訓(xùn)的無縫隙覆蓋。（三）銳意進取，公司快速健康發(fā)展一是嚴(yán)格安全管理，安全生產(chǎn)成效突出。認(rèn)真傾聽職工群眾的呼聲，了解他們的愿望和要求，并如實回答群眾的詢問，保證在行使人大代表職務(wù)時的針對性和正確性，用自己的行為真正反映了群眾的要求。用自己的實際行動真正做到“慎權(quán)”、“慎錢”、“慎情”。密切聯(lián)系群眾是履行代表職責(zé)的前提和基礎(chǔ)；二是表達群眾意愿，當(dāng)好人民的代言人。第二篇：當(dāng)好人大代表 認(rèn)真履行職責(zé)當(dāng)好人大代表認(rèn)真履行職責(zé)—2011年人大代表履職報告xx有限責(zé)任公司 xxx人大代表是人民根本利益的代表者，是國家權(quán)力機關(guān)的組成人員，代表人民行使當(dāng)家作主、管理國家事務(wù)的權(quán)力。七、辦公室環(huán)境和辦公自動化要實施電子政務(wù)，要聯(lián)網(wǎng)，利用先進的設(shè)備設(shè)施，實現(xiàn)政務(wù)信息化。六、辦公室主任的公文寫作文字寫作要規(guī)范。第九是行政后勤服務(wù)。第七是信訪與調(diào)研工作。喜慶一點的場合可以穿鮮艷、活躍一點顏色的服裝，遇到治喪活動就要穿莊重、素靜一點的服裝。我們有些同志，穿西裝連袖口上的那一塊商標(biāo)布都沒有拆下來，錯誤，還有什么花花公子、神鷹等名牌標(biāo)志也要拆下來。如果這個會開得很長，開到12點領(lǐng)導(dǎo)才講完話，你主持人總結(jié)就不要再啰嗦了，兩三分鐘總結(jié)完了就抓緊散會。然后開始，我主持會議要有一個開場白呀，為什么開這次會議，會議的任務(wù)、目的是什么，是哪些人參加會議呢，我要講清楚，在主席臺上坐的有哪些人，我按級別高低依次介紹，像我們在座的都認(rèn)識蔣區(qū)長了，我就不一一介紹，我就挨著念。進入會場我們要組織簽到，參會人員簽到后不知道座位在哪里，我們的工作人員要指引，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)坐這一組，部門領(lǐng)導(dǎo)坐這一組。要開會，你要把會場布置好。我們的女同志也要主動和客人握手。”那么他有時候干完，有時候不能干完也行。敬酒時如果對象比你的級別高，最好你走在他后面去敬酒，不能隔著桌子：王縣長，來，上網(wǎng)。然后要數(shù)一下有多少人，人數(shù)和碗是不是一致，多余的撤掉，不夠的補上，距離拉好，人和餐具一一對應(yīng)，然后我就看，餐巾紙夠不夠。到了樓層以后，我就不能先跑，先走門就關(guān)了，我就要壓住電梯開門鍵讓領(lǐng)導(dǎo)先走，一出電梯后到二樓餐廳，客人不曉得路，領(lǐng)導(dǎo)不曉得在哪個包間，你就要往前面跑帶入餐廳。一見冷場我就說幾句話，等領(lǐng)導(dǎo)之間說上話以后我就不說了，我的任務(wù)完成了。乘車是有規(guī)矩的，比如說獵豹車在前面停住了，前排已坐滿了，蔣區(qū)長坐第二排，我說蔣區(qū)長請上車，蔣區(qū)長坐上去了，我跟著這個門上去，行不行？大家考慮一下。一般說來，點兩三個大菜，再點一些配菜，既不浪費，又吃得飽，桌面上看得過去?？腿藖砹艘燥垼燥埦鸵c菜，如果我們給賓館說，你給我準(zhǔn)備200塊錢的菜，往往菜端上來，很不如人意。再一個就是，把情況摸好后，如有大型接待還要制定接待方案，首先要有個名單，姓名、性別、職務(wù)，還有聯(lián)系電話，走哪條路線，哪些人是住第一個房間，哪些人是住第二個房間，哪些人在第一桌吃飯，哪些人在第二桌吃飯。我問：哪個帶隊，這個人是