護(hù)理組長(zhǎng)競(jìng)聘-wenkub.com
2024-10-17 23:14 本頁(yè)面
【正文】 第五篇：護(hù)理組長(zhǎng)競(jìng)聘問(wèn)題護(hù)理組長(zhǎng)競(jìng)聘問(wèn)題匯總?cè)绾卫斫獍韶?zé)任制護(hù)理？如何理解優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任制？?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理管理模式是什么？你如何理解？當(dāng)醫(yī)護(hù)發(fā)生糾紛、矛盾時(shí)，如何處理？你對(duì)專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng)的理解是什么？當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)，作為護(hù)理組長(zhǎng)帶班時(shí)你會(huì)怎么做？作為護(hù)理組長(zhǎng)，你將如何調(diào)動(dòng)本組人員的工作積極性？當(dāng)工作需要加班，而家里又有困難時(shí)，你會(huì)如何協(xié)調(diào)？作為護(hù)理組長(zhǎng)，如何理解定期考核？（蔣繼俠）目前護(hù)理工作存在哪些問(wèn)題？（盛井香）1如何理解護(hù)理組長(zhǎng)的競(jìng)聘？（王進(jìn)）1如何理解護(hù)理人才？（唐敏）1在提高病區(qū)滿(mǎn)意度方面有何想法和建議？（崔承文）1對(duì)護(hù)理部和護(hù)士長(zhǎng)的行政指令該如何執(zhí)行？1當(dāng)護(hù)患糾紛時(shí)，護(hù)理組長(zhǎng)該如何處理？1優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程對(duì)A類(lèi)病區(qū)的要求是？1作為護(hù)理組長(zhǎng)應(yīng)該如何在工作中維護(hù)患者的形象和自尊？1護(hù)理組長(zhǎng)應(yīng)如何做好護(hù)士長(zhǎng)的助手？1如何理解“以病人為中心”？ 目前江蘇省有哪些專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)基地？①徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院：糖尿病護(hù)理②南京市兒童醫(yī)院：重癥監(jiān)護(hù)③南京市鼓樓醫(yī)院：急診急救護(hù)理④江蘇省腫瘤醫(yī)院：腫瘤護(hù)理⑤南京市婦幼保健院：母嬰護(hù)理⑥南通市第三人民醫(yī)院：感染病護(hù)理⑦南京軍區(qū)總院：臨床營(yíng)養(yǎng)與支持護(hù)理⑧江蘇省人民醫(yī)院：血液凈化中心。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成12篇論文。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短。然而，被信任是需要有看得見(jiàn)的能力的。正是多年來(lái)不變護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 的工作熱情和踏實(shí)的工作態(tài)度，使我在非典期間有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，成為支援人民醫(yī)院抗非護(hù)理戰(zhàn)線(xiàn)的首批志愿者，在悶熱的防護(hù)服里足足堅(jiān)守了兩個(gè)月。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，也升華了我的服務(wù)理念和對(duì)專(zhuān)業(yè)的濃厚興趣。我也堅(jiān)信，青春的舞臺(tái)由我主宰會(huì)更好！最后，真誠(chéng)地請(qǐng)各位支持我！護(hù)理組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿（三）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：下午好！出于個(gè)人理想的追求，出于對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我來(lái)到了今天的聘現(xiàn)場(chǎng)。如果我有幸當(dāng)選為小組長(zhǎng)，我將做好以下幾方面：第一，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，不論在學(xué)習(xí)、工作，還是生活上，我都要起到模范表率作用，要經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)，老師和廣大同學(xué)的監(jiān)督、考驗(yàn)。我想我不僅要做元帥，而且要做一名出色的、成功的、能為大家謀利益的元帥——小組長(zhǎng)。提高急救技能，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，狠抓護(hù)理安全管理，開(kāi)展“四點(diǎn)服務(wù)”，讓急診成為一塊院前急救的優(yōu)質(zhì)招牌，讓急診護(hù)理成為一只具有專(zhuān)科特色的隊(duì)伍，讓這只面向社會(huì)的窗口更亮麗。有人說(shuō)，“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”，此言差矣，“不積細(xì)流無(wú)以成江河”，每一張紙，每一滴水，每一度電，如果不嚴(yán)加管理就會(huì)形成巨大的浪費(fèi)，增加不必要的醫(yī)療開(kāi)支。作為護(hù)士長(zhǎng)更要關(guān)心到每一個(gè)姐妹們的疾苦，解決她們生活及工作中的困難，嚴(yán)格要求，人性化管理，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，讓載著急診科護(hù)理隊(duì)伍的這只小舟充滿(mǎn)溫馨，洋溢快樂(lè)，包含工作熱情，快速安全地行駛在改革的浪潮中！三、開(kāi)展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)。二、嚴(yán)于律己，寬以待人。不競(jìng)則退，不爭(zhēng)難進(jìn)’”。常言道，‘低谷是創(chuàng)造自身價(jià)值的基礎(chǔ)，困難是施展自身才華的機(jī)遇’
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1